Altius savjetovanje

26. ožujka 2013.
Hotel Sheraton, Ulica kneza Borne 2, Zagreb
Početak: 9 sati
Završetak: 15 sati

Jeste li učinili baš sve da si olakšate upravljanje u današnjim uvjetima poslovanja?
Razmišljate li o uvođenju kontrolinga?
„Zapeli“ ste u njegovom razvoju?

Što stvarno dobivate uvođenjem i razvojem kontrolinga?
Kako ćete to činiti na ispravan način?
Koje vas prepreke čekaju na tom putu?
Kako vam u tome pomaže kvalitetno strukturiran informacijski sustav?

Najnovije metode i spoznaje za ostvarenje prednosti nad konkurencijom!

• Iskoristite najbolja znanja hrvatske kontrolerske prakse - iz kuta onih koji ga već razvijaju!

Pitajte, raspravljajte, razmijenite znanja i iskustva.

Konferencija je upravo za vas ako ste:

• vlasnik / predstavnik uprave - jer vaše ZA kontrolingu je ZA budućnosti vašeg poduzeća
• direktor / voditelj službi kontrolinga, financija, plana i analize, računovodstva, ljudskih potencijala - jer vaše ZA kontrolingu je ZA novom znanju bez kojeg ni vi niti vaše poduzeće više nećete moći
• direktor / voditelj prodaje, nabave, logistike - jer vam vaše ZA kontrolingu olakšava sadašnji i budući rad

Poslastice i za:

• javna i državna poduzeća
• privatna poduzeća
• prodaju i maloprodaju
• proizvodnju
• uslužna poduzeća
• prehrambenu industriju
• telekomunikacije
• tekstilnu industriju

Naknada za sudjelovanje: 1.000,00 kn + PDV
za uplate do 15. ožujka popust iznosi 10%
Krajnji rok za prijavu: 22. ožujka 2013.

Za Vas smo pripremili i druga brojna iznenađenja:
- tradicionalno: za najsretnijeg sudionika - wellness vikend u Opatiji
- 30% popusta na knjigu Kontroling - upravljanje iz backstagea
- za svakog sudionika 5% popusta na jedan trening Altius savjetovanja

Medijski partner:

• Poslovni dnevnik

Teme konferencije:

1. modul: Zašto krenuti putem kontrolinga - koristi i prepreke

moderator mr. sc. Andreja Švigir

• računovodstvo - nepresušan izvor informacija koje nas moraju početi zanimati
• kontroling se ne događa izvan troškovnog i upravljačkog računovodstva
• mjerenje uspješnosti centara odgovornosti uz primjenu kontribucijskih računa
• kako smo „iz više pokušaja“ kreirali kontrolersku organizaciju - primjer iz prakse poduzeća koje uvodi kontroling
• tri modela/alata koji će menadžmentu omogućiti kvalitetno upravljanje, a od kontrolera učiniti zvijezdu
• menadžeri i kontroling - zašto moramo biti na istoj strani
• odnos kontrolinga i interne revizije - sličnosti i razlike: gomilanje stožernih funkcija i problem koordinacije

2. modul: Informacijska mreža u poduzeću i oko njega - kako ju mora koristiti kontroling

moderator prof. dr. sc. Robert Kopal

• strateško interaktivno odlučivanje
• praktična primjena teorije igara u procesu odlučivanja - nije sve samo broj
• ponekad nije moguće pobijediti; kako izgubiti „s najmanjom mogućom razlikom“?
• razumijevanje (socijalnih) mreža: temelj uspješnog uvođenja kontrolinga
• prema Gartneru: analiza organizacijske mreže (zaposlenici ključni za poslovni uspjeh, uska grla…), analiza vrijednosnih mreža (jesmo li prepoznali klijente - izvore vrijednosti) i analiza utjecaja (prepoznajemo li potencijalne „katastrofe“)
• praćenje životnog ciklusa kupaca primjenom metoda data mininga - studij slučaja: područje trgovine i telekomunikacija
• upravljanje poslovnim rizicima u maloprodaji - profitom mjerena uspješnost nije uvijek bazirana na rastu, već na učinkovitom korištenju resursa

3. modul: Procesi i ljudi u uspješnom uvođenju kontrolinga

moderator dipl. soc. ped. Snježana Kolombo

• budućnost odjela plana i analize - unaprjeđenje poslovnih procesa prema kontrolerskim zakonitostima
• kontroling poslovnih procesa uz primjenu RACI modela
• kontroler kao komunikator - pravila kontrolerskog komuniciranja
• mjerenje u kontrolingu ljudskih potencijala
• iza brojeva stoje ljudi - kako se kontroling s time nosi?
• iskustva iz prakse - naobrazba, dob, iskustvo…
• promjene koje kontroling donosi u poduzeće
• praktična primjena kontrolinga ljudskih potencijala: akcija izaziva reakciju

Predavači:

• mr. sc. Andreja Švigir, konzultantica za kontroling Altius savjetovanja, Zagreb
• prof. dr. sc. Davor Perkov, konzultant, Perkov savjetovanje, Zagreb
• prof. dr. sc. Robert Kopal, Visoka škola za financije i pravo, Effectus, Zagreb
• prof. dr. sc. Goran Klepac, direktor Direkcije strateškog razvoja i reportinga, RBA, Zagreb
• dr. sc. Leo Mršić, direktor, Lantea grupa, Zagreb
• dipl. oec. Zlatko Rebrina, interni revizor HEP, Zagreb
• dipl. oec. Branko Grubić, voditelj strateškog kontrolinga, Petrokemija, Kutina
• dipl. oec. Sabina Škrtić, rukovoditeljica Odjela upravljanja ljudskim potencijalima, HRT
• dipl. soc. ped. Snježana Kolombo, konzultantica za kontroling ljudskih potencijala Altius savjetovanja, Zagreb
• dipl. oec. Iva Vlačić, voditeljica kontrolinga, 1. maj, Labin
• univ. bacc. oec. Gabrijela Belošević, voditeljica kontrolinga, Vrt, Bjelovar