Uloga kontrolinga u uvođenju troškovnog i upravljačkog računovodstva

Iz edukacije izdvajamo:

• kategorizacija i specifičnosti ponašanja troškova
• individualni rad: kalkulacija - troškovi sirovina i materijala – primjeri za rješavanje
• individualni rad: kalkulacija - troškovi rada, prekovremeni rad, rad u smjenama, bonusi, naknade za godišnji odmor i praznike – primjeri za rješavanje
• indirektni troškovi – procijenjeni indirektni troškovi koji su veći ili manji od stvarnih
• raspored troškova iz uslužnih odjela u proizvodne odjele
• iskorišteni VS neiskorišteni kapacitet
• troškovno računovodstvo – tehnike i metode (Direct Costing Model, Traget Costing Model, Activity Based Model, Life Cycling Costing Model) – studiji slučajeva
• Grupni rad uz prezentiranje rješenja: upravljačko računovodstvo – predvorje kontrolinga - primjeri iz prakse
• Kontribucijski računi uspješnosti – primjena troškovnih tehnika i metoda
• poslovna poluga i marginalni troškovi u službi upravljanja rezultatom poslovanja
• kreiranje cijene koštanja (proizvoda, robe, usluga)

Radionica je namijenjena:

• upravi i voditeljima koji rade na poslovima upravljanja
• upravi i voditeljima koji rade na poslovima kontrolinga
• vlasnicima poduzeća koji žele uvoditi ili razvijati kontroling
• menadžerima čiji je zadatak unaprijediti poslovanje poduzeća
• voditeljima komercijale, prodaje i marketinga, nabave i proizvodnje
• voditeljima financija i računovodstva
• voditeljima sektora upravljanja ljudskim potencijalima

Svaki polaznik će dobiti Altiusov certifikat.