Kako kreirati kontrolerski - upravljački kokpit

Kreiranje kontrolerskog - upravljačkog kokpita ovisi i o kvaliteti analize poslovanja te sposobnosti kontrolera da na vrijeme uoči latentne promjene koje mogu uzrokovati velike poremećaje. Na temelju presijecanja poslovanja i uočavanja mrežnih utjecaja postavljamo uravnotežene ciljeve koje je važno kontinuirano pratiti. Važno je i biti spreman odgovoriti na zahtjeve iz okoline koji od nas traže brze odgovore, a često i promjenu pravca djelovanja. Sve to od kontrolera zahtijeva kreiranje upravljačkog kokpita s pogledom usmjerenim na različite kazaljke… radar pokazatelja. Pridružite nam se na radionici 28. listopada (utorak) u Zagrebu.

Iz radionice izdvajamo:

• kako nam u kreiranju pomaže Balanced Score Card
• kako mrežno presijecati poslovanje
• studiji slučaja - prepoznajemo li poremećaje u poslovanju na temelju dijagnostičke mape pokazatelja
• kako analizirati tržišne potencijale i procjenjivati vlastite mogućnosti
• pokazatelji i njihovi potencijali, ali i ograničenja
• radar pokazatelja i sustava pokazatelja

Svaki polaznik dobit će Altiusov certifikat.