ROLLING FORECAST – aktivno planiranje poslovanja

Značenje planiranja u suvremenim uvjetima poslovanja postaje sve važnije. Znamo da je važno i vama jer je jedan od temeljnih sadržaja upravljanja poduzećem. Kako i što planirati? Što postavljamo kao cilj? Da li rast ili razvoj ili pak oboje? Može li se sve u isto vrijeme? Planiramo li samo prihode i troškove? Mislimo li da je to dovoljno? Kako sastaviti plan imovine, obveza i kapitala? Upoznajmo sve sektore s preduvjetima uspješnog planiranja koji će omogućiti i ostvarivanje ciljeva. Doznajte koje su zakonitosti i instrumenti strateškog planiranja i kako je ono povezano s dugoročnim, a kako s kratkoročnim/operativnim planiranjem. Naučimo kako sastaviti fleksibilne proračune, ali i master plan te plan novčanih tokova.

Na radionici ćete na jednom primjeru sastaviti poslovni plan i naučiti sve što vam je u praksi potrebno za uspješan proces planiranja. Pridružite nam se na radionici 27. rujna (petak) u Zagrebu.

Radionica je namijenjena:

• menadžmentu svih razina koji želi poslovanje poduzeća učiniti uspješnijim
• menadžmentu svih razina koji radi na poslovima upravljanja poduzećima
• svima koji rade na poslovima plana i analize
• svima koji rade na poslovima kontrolinga 
• voditeljima organizacijskih jedinica (sektora)
• svima koji žele naučiti kako uspješno planirati

Svaki polaznik će dobiti Altiusov certifikat.

• održavanje početnog sastanka uz kreiranje dokumenta „planiranje planiranja“ – komuniciranje organizacijskih uloga i zadataka – kako teče proces planiranja
• određivanje ciljeva i njihova važnost – bez analize nema realnog i kvalitetnog plana
• top – down i bottom – up planiranje
• od strateškog plana do Rolling Forecasta
• postavljanje operativnih ciljeva - (KPI) organizacijskih jedinica – prodaje, nabave, proizvodnje i dr.
• RAD NA RAČUNALIMA – studij slučaja – polaznici će sami na temelju zadatka sastavljati poslovni plan koji će uključivati planove organizacijskih jedinica te izradu master plana

Izrada plana (STUDIJA SLUČAJA) će uključivati:

• planiranje po organizacijskim jedinicama – ciljevi i zahtjevani prinosi s obzirom na prirodu pojedine organizacijske jedinice
• planiranje prodaje po asortimanu s obzirom na različite pozicije pojedinih proizvoda, životni ciklus proizvoda, live-time value
• planiranje troškova - jedan od ciljeva operativnog planiranja te kako njima upravljati
• troškovni sustav, kategorizacija troškova i njihova podjela po kontribucijskom računu
• planiranje novčanog toka
• Rolling Forecast – planiranje vs budžetiranje vs predviđanje vs ostvarenje
• Načela planiranja: jednostavnost, fleksibilnost, integracija, mapiranje lanca vrijednosti, mapiranje organizacije, komunikacija namjera