Korištenje modela kompetencija u svrhu nagrađivanja zaposlenika

Korištenje modela kompetencija može uveliko pomoći svakoj organizaciji u njezinom razvoju i poslovnom uspjehu. U anketi kojoj je 2016. godine proveo SHRM čak 93% od 500 vodećih ljudi u raznim industrijama, izjavilo je da su formalno definirane kompetencije neophodne za uspjeh njihovog poslovanja. Najveći uspjeh u primjeni modela kompetencija očituje se u mogućnosti izdvajanja vrhunskih zaposlenika i kvalitetnog razvoja ljudi unutar kompanije.

Korištenje modela kompetencija može uveliko pomoći svakoj organizaciji u njezinom razvoju i poslovnom uspjehu. U anketi kojoj je 2016. godine proveo SHRM čak 93% od 500 vodećih ljudi u raznim industrijama, izjavilo je da su formalno definirane kompetencije neophodne za uspjeh njihovog poslovanja. Najveći uspjeh u primjeni modela kompetencija očituje se u mogućnosti izdvajanja vrhunskih zaposlenika i kvalitetnog razvoja ljudi unutar kompanije.

Ukoliko se želite sami upustiti u impementaciju kompenetcija u svojoj kompanije, osnovi koraci koje trebate poštivati su:

• izradite model kompetencija za svaku poziciju
• vežite taj model uz razvoj zaposlenka
• neka vam model kompetencija bude osnovna baza za otkrivanje talenata
• koristite model kompetencija pri zapošljavanju

Odmah vas želimo upozoriti da Izrada modela kompetencija nije jednostavan proces, a ovo su neki od razloga:

• često je teško shvatiti od kuda početi, naročito ako to prvi put radite
• teško je u moru generičih kompetencija, pronaći one koje kvalitetno očitavaju vašu organizaciju
• teško je ponekad povezati model kompetencija s otalim alatima u kompaniji, kao što su struktura plaća, praćenje radne učinkovitosti, razvoj djelatnika i sl.

Radionica je namijenjena:

• menadžerima i voditeljima sektora ljudskih potencijala
• zaposlenima u sektoru ljudskih potencijala
• svima koji žele raditi na sebi

Pridružite nam se na radionici 17. lipnja i saznajte kako to rade najbolji!