Kako pratiti odnos planiranog i ostvarenog te kroz analizu pronaći uzroke poremećaja?

Bez analize nema plana i obratno. Međutim, da li je dovoljno samo konstatirati kako nismo ostvarili ono što je planirano ili je još važnije pronaći uzorke poremećaja. Da bismo ih pronašli trebamo znati gdje ih tražiti. Često mislimo da ćemo rješavanjem posljedica otkloniti i uzroke, međutim to nije tako. Otklanjanje uzroka traži dublji uvid u procese, ali i kompetencije zaposlenike.

Na radionici 18. ožujka (ponedjeljak) u Zagrebu ili online proći ćemo kroz brojne primjere na kojima ćemo pokazati kako se fokusirati na otklanjanje uzroka poremećaja te napraviti akcijski plan djelovanja.

Zašto je ova radionica baš za Vas?

• Jer ćete raditi na računalima i jer ćete dobiti gotove modele u excelu
• Jer ćete analizirati odstupanje od plana
• Jer ćete raditi na prepoznavanju uzroka poremećaja
• Jer ćete ocijeniti dubinu poremećaja uz primjenu točno određenih KPI
• Jer ćete napraviti akcijski plan djelovanja – otklanjanja uzroka poremećaja

Teme radionice:

• kako postaviti plan na temelju analize poslovanja?
• kako i kojim pokazateljima uočiti latentne opasnosti u poslovanju - na što ukazuju pokazatelji financijske analize (financijska sigurnost, korištenje efekata financijske poluge, neto radni kapital i informacija koju nam daje, likvidnost, rentabilnost, aktivnost) - PRAKTIČNA VJEŽBA
• kako na temelju odstupanja od plana prepoznati uzrok poremećaja – PRAKTIČNA VJEŽBA?
• što kad je uzrok poremećaja u procesima?
• što učiniti kad je uzrok poremećaja u kompetencijama zaposlenika?
• kako ocijeniti dubinu poremećaja uz primjenu točno određenih KPI?
• je li EBITDA jedini važan KPI i koje su mu zamke?
• koji su najčešći poremećaji na kratkotrajnoj imovini i kojim ih tehnikama i alatima uočiti: specifičnosti analize zaliha i specifičnosti analize potraživanja
• koji su najčešći poremećaji na dugotrajnoj imovini i kako ih otkloniti
• sve o poremećajima na području zaduženosti
• sve o poremećajima na novčanim tokovima – kako postaviti KPI novčanog toka
• kako napraviti akcijski plan - forecast za naredni period (fokus na bitno)

Što ćete moći nakon radionice?

• uočiti lantentne poremećaje u poslovanju u najranijoj fazi njihovog nastanka
• razumjeti financijske pokazatelje koji ukazuju na poremećaj
• znati prepoznati uroke poremećaja (procesni/kompetencijski)
• prepoznati skrivene vrijednosti poduzeća
• prepoznati latentne opasnosti u vlastitom poslovanju
• kvalitetno osmisliti i upravi predložiti promjene koje se odnose na poboljšanje rezultata poslovanja, ali i restrukturiranje bilance, računa dobiti i gubitka i izvještaja o novčanom toku

Radionica je namijenjena:

• vlasnicima i direktorima poduzeća
• direktorima sektora
• direktorima kontrolinga
• direktorima ljudskih resursa
• kontrolerima i poslovnim analitičarima