Kako izraditi plan nabave i plan zaliha?

Polaznici će raditi u Excelu na konkretnim podacima te na temelju protekle potrošnje i očekivanja izraditi plan nabave, definirati strategiju nabave i kreirati plan zaliha

Ostvarenje organizacijskih ciljeva uveliko ovisi o pouzdanosti plana nabave. Plan nabave je jedan od najvažnijih planova u organizaciji koji prikazuje kada, što, koliko, po kojim cijenama i uz koje rizike organizacija treba nabaviti kako bi omogućila neometano poslovanje. Planiranje nabave za sve organizacijske potrebe je kompleksan i vrlo osjetljiv proces koji zahtijeva posebnu pažnju i sustavan pristup. Stručnjaci u nabavi trebaju kreirati sustav planiranja nabave koji će pružiti pouzdane informacije ne samo o potrebnim količinama predmeta nabave u pojedinom trenutku već i stvoriti podlogu za kreiranje strategija nabave za skupine proizvoda prema njihovoj važnosti za organizaciju. U procesu planiranja količina nabave i zaliha koristi se nekoliko metoda: od osnovne ABC analize, preko XYZ analize pa sve do složenijih analiza disperzije pojava koje služe kao podloga za donošenje odluka o sigurnosnim količinama zaliha.

Sveobuhvatan plan nabave predstavlja instrument i podlogu za poslovno upravljanje usmjereno na optimiziranje zaliha, racionalno korištenje novčanih resursa, smanjenje troškova, optimiziranje procesa, upravljanje rizicima nabave i kreiranje sustava upravljanja odnosima s dobavljačima.

Pitanja na koja ćete dobiti odgovore:

• Kako izraditi krovni plan nabave za određeno razdoblje?
• Kako segmentirati predmete nabave prema važnosti za poslovanje?
• Kako provesti analizu disperzije podataka o organizacijskoj potrošnji?
• Kako segmentirati predmete nabave prema pouzdanosti predviđanja buduće potrošnje?
• Kako izračunati optimalnu količinu nabave i za koje proizvode?
• Kako izračunati sigurnosnu količinu zaliha?
• Kako izraditi plan frekvencije i količine nabave?
• Koliko novaca je potrebno za financiranje zaliha na razini ukupnog troška vlasništva?

Radionica je namijenjena:

• svim osobama u organizaciji uključenima u proces poslovnog planiranja
• menadžerima koji rade na poslovima kontrolinga
• menadžerima koji rade na poslovima financija i računovodstva
• poslovnim analitičarima
• voditeljima prodaje
• voditeljima proizvodnje
• voditeljima nabave