Tjedni i mjesečni menadžerski cockpit: koje brojke stvarno trebam gledati?

Sadržaj radionice:

1. Uloga menadžerskog cockpita u upravljanju

• Zašto klasični izvještaji često ne pomažu u donošenju odluka
• Razlika između operativnih podataka i upravljačkih informacija
• Što cockpit jest, a što nije
• Tjedna vs. mjesečna razina upravljanja

2. Ključni pokazatelji – koje brojke su stvarno važne?

• Financijski KPI-evi (prihodi, marža, troškovi, profitabilnost, novčani tok)
• Operativni KPI-evi (učinkovitost, produktivnost, iskorištenost kapaciteta)
• KPI-evi po djelatnostima (proizvodnja, trgovina, usluge)
• Kako izbjeći “preopterećenost brojkama”

Rad u grupama: definiranje 5–10 ključnih pokazatelja za vlastitu organizaciju.

3. Struktura tjednog menadžerskog cockpita

• Koje informacije pratiti svaki tjedan
• Praćenje odstupanja i brze korektivne mjere
• Vizualizacija podataka (dashboard logika)
• Primjeri dobre prakse

Praktični zadatak: izrada modela tjednog izvještaja.

4. Struktura mjesečnog menadžerskog cockpita

• Analiza ostvarenja vs. plan
• Profitabilnost po segmentima
• Trendovi i usporedbe
• Upravljanje odgovornošću po odjelima

5. Od izvještaja do odluke

• Kako koristiti cockpit na menadžerskim sastancima
• Donošenje odluka temeljem podataka
• Postavljanje akcijskih planova
• Povezivanje cockpita sa sustavom planiranja i budžetiranja

6. Zaključci i individualni akcijski plan

• Definiranje konkretnih koraka implementacije
• Individualni plan primjene u vlastitoj organizaciji
• Diskusija i pitanja

Radionica je namijenjena:

• Vlasnicima i direktorima poduzeća
• Direktorima/voditeljima svih sektora
• Direktorima i voditeljima kontrolinga