Uvođenje i razvoj funkcije HR-a
Bilo da HR tek uvodite ili ga želite razviti – pomoći ćemo vam da HR pretvorite u stratešku funkciju koja podržava vaše ciljeve.
Kako uvoditi ili razvijati funkciju HR-a?
Razvoj funkcije HR-a započinje uspostavom osnovnih HR metoda i alata poput selekcijskog procesa, sudjelovanja u kreiranju organizacijske strukture te sistematizacije i opisa radnih mjesta. Postupno se nadograđuje razvojem kompetencija zaposlenika, upravljanjem učinkom i sustavom nagrađivanja te izgradnjom Employer Brandinga i uvođenja digitalne transformacije. Cilj je da HR preraste iz operativne funkcije u strateškog partnera koji aktivno doprinosi poslovnim ciljevima i razvoju organizacijske kulture.
Istina o HR-u koju menadžeri moraju čuti
Iskustva s HR projekata
Nakon uvođenja HR sustava, uočene su značajne pozitivne promjene u svakodnevnom funkcioniranju poduzeća. Zaposlenici su počeli osjećati da su uvaženi, da imaju jasno definirana zaduženja te da postoji sustav ciljeva i nagrađivanja koji prepoznaje njihov trud i uspjehe. Komunikacija je postala otvorenija, a međuljudski odnosi topliji i iskreniji. Atmosfera u poduzeću znatno se popravila – ljudi se osjećaju kao dio jedne povezane cjeline, a radno ozračje postalo je pozitivno i poticajno za daljnji razvoj.
Ksenija Puljić, voditeljica ljudskih resursa,
Lacuna d.o.o. (proizvodnja)
Proces uvođenja HR-a
Analiza potreba
Kroz razgovore s ključnim dionicima, ankete i analizu postojećih praksi identificiramo stvarne potrebe organizacije, izazove u upravljanju ljudima i područja za razvoj HR funkcije.
Dizajn rješenja
Na temelju analize oblikujemo HR procese, alate i aktivnosti koji su prilagođeni vašoj organizaciji, poslovnim ciljevima i fazi razvoja poduzeča.
Provedba projekta
Dogovorena rješenja uvodimo kroz strukturirane aktivnosti poput radionica, sastanaka, treninga i individualne podrške menadžmentu
Evaluacija i mjerenje učinaka
Pratimo implementaciju i mjerimo učinke kroz povratne informacije zaposlenika, promjene u organizacijskim procesima i utjecaj na poslovne rezultate.
Praćenje i podrška
Nakon implementacije pružamo kontinuiranu stručnu podršku kako bi se novi HR procesi uspješno primjenjivali u praksi i postali stabilan dio organizacijskog funkcioniranja.
Preuzmite brošuru i saznajte kako vam možemo pomoći!
Donosimo pregled našeg pristupa, procesa i konkretnih rješenja za uvođenje ili razvoj HR funkcije.
Projekt uvođenja HR-a
Projekt HR
Kako vam možemo pomoći?
Operativni i strateški zadaci HR-a
Nužno je razviti HR funkciju koja osim operativnih obavlja i strateške zadatke. Zbog mnoštva operativnih poslova često se događa da se kontinuirano zanemaruje dio HR-a koji pomaže u razvoju, ne samo ljudi već i organizacije u cjelini. Pomoći ćemo vam u razvoju ne samo operativne, već i strateške funkcije HR-a.
Sistematizacija i opisi radnih mjesta
Katalog, sistematizacija i opis radnih mjesta ključni su za poticanje odgovornosti i učinkovito upravljanje. Sistematizacija strukturira poslove, a opisi definiraju zadatke, odgovornosti i potrebne kompetencije. Pomoći ćemo vam u kreiranju kataloga radnih mjesta usklađenog sa strateškim i operativnim ciljevima poduzeća.
Organizacijska kultura
Učinkovito upravljanje HR funkcijom stvara temelj za kulturu u kojoj su povjerenje, jasnoća uloga i usmjerenost na zajedničke ciljeve svakodnevnica. Pomoći ćemo vam da uvedete HR procese i uključite zaposlenike u razvojne aktivnosti te izgradite kultura koja jača angažiranost, zadržavanje talenata i ostvarenje ciljeva poduzeća.
Talent management
Uključuje prepoznavanje, razvoj i zadržavanje talenata kako bi pravi ljudi zauzeli prave uloge, povećavajući produktivnost i vrijednost organizacije. Obuhvaća planiranje karijere, edukaciju, mentorstvo i motivirajuće okruženje. Učinkovit talent management povećava angažman zaposlenika, jača konkurentsku prednost te podržava razvoj ključnih stručnjaka i lidera.
Mapa nasljeđivanja
Pravi ljudi na ključnim pozicijama i potencijalni nasljednici, poduzeću trebaju osigurati neometano poslovanje u slučaju promjena na svim razinama menadžmenta. Ovaj dio obuhvaća analizu kompetencija, prepoznavanje zaposlenika s potencijalom i planiranje njihovog razvoja kroz mentorstvo i postepeno preuzimanje odgovornosti.
Selekcijski proces
Ključan je za odabir kandidata koji najbolje odgovaraju potrebama radnog mjesta, osiguravajući uspjeh i učinkovitost tima. Selekcijski proces ima svoje faze: od izdvajanja kandidata, intervjua, testiranja i drugih metoda procjene za dublje razumijevanje njihovih kompetencija. Završna faza uključuje odluku o zapošljavanju.
Procjena zaposlenika i njihove kompetencije
Mnogi ciljevi unutar poduzeća ostaju neostvareni zbog nedostatka kompetencija zaposlenika. Očekivanja nisu usklađena s njihovim mogućnostima, što dovodi do nezadovoljstva, sukoba i fluktuacije, ili ostanka, ali s niskom motivacijom i produktivnosti. Pomoći ćemo vam da razvijete ključne kompetencije zaposlenika.
Razvoj zaposlenika (Assessment centar)
Često se dogodi da zaposlimo odlične ljude, koji na žalost nakon nekog vremena ostaju prepušteni sami sebi. Jednako tako naši stari zaposlenici, ako ne ulažemo u njihova znanja, ostaju “zapušteni” i neproduktivni. Zato je važno koristiti Assessment (procjene). Uz Hogan alat biti će nam potpuno jasnu u kojem smjeru treba krenuti s razvojem zaposlenika.
Financije i kontroling za HR
Kontroling HR-a pomaže u prepoznavanju razloga zbog kojih ciljevi nisu ostvareni te ih povezuje s (ne)kompetencijama zaposlenika. Ključni zadatak je praćenje KPI-ja uz aktivnu suradnju HR menadžera, koji će na vrijeme prepoznati povezanost (ne)ostvarivanja KPI s (ne)kompetencijama ljudi. HR menadžer koji razumije financije i kontroling moći će kvalitetno graditi HR funkciju.
