Kako proizvoditi i postati konkurentan, pitanje je koje muci sve proizvođače
Ne možemo biti konkurentni ako ne upravljamo proizvodnim troškovima i ne vodimo računa o svim čimbenicima/uvjetima koji utječu na proizvodnju (procesima nabave, kontrole kvalitete, produktivnosti rada, tehnologiji, kapacitetima i energiji).
Što možete učiniti da biste svoju proizvodnju učinili efikasnijom?
Prvi korak je znanje! Možemo vam pomoći!
Preuzmite brošuru – voditeljica proizvodnje
Naš program se temelji na projektima uvođenja kontrolinga u proizvodna poduzeća.
Voditelj proizvodnje
Brošura voditelj proizvodnje
Postanite voditelj proizvodnje koji:
Kreira ispravnu proizvodnu kalkulaciju
Upravlja produktivnošću rada u proizvodnji
Upravlja kapacitetima u proizvodnji
Aktivno sudjeluje u procesu planiranja
Provodi obračun proizvodnje na mjesečnoj razini
Sudjeluje u kreiranju izvještaja i KPI proizvodnje kroz Dashboarde
Radionice
01Radionica: Kako doci do ispravne proivodne kalkulacije i radnog naloga?
O radionici
Na radionici će biti prikazan matrični pristup kalkulaciji (varijabilni i ABC pristup)
Od neprocjenjive važnosti za poduzeće je utvrditi profitabilnost svakog proizvoda. Da bismo to mogli KALKULACIJA TREBA BITI ISPRAVNA. Zadatak kontrolinga je utvrđivanje objektivne proizvodne cijene koja u sebi sadrži sve točno izmjerene direktne troškove te objektivan i sustavan raspored indirektnih troškova.
Koji su to proizvodi koji nam donose prihode, ali ne i zaradu. Koji su to proizvodi koji nam donose značajnu zaradu, ali ne i prihode. Koji su oni čijom zaradom često nadoknađujemo gubitke „promašenih“ proizvoda. Koji su oni čijim volumenom pokrivamo kapacitet, ali ne i investicije? Prošlo je vrijeme kad smo ODLUKE mogli donositi samo na temelju intuicije – VRIJEME U KOJEM ŽIVIMO JE VRIJEME INFORMACIJA – ISKORISTIMO IH, JER UPRAVO ONA PODUZEĆA KOJA IMAJU OVE INFORMACIJE SU I ONA KOJA SU USPJEŠNIJA!
Sadržaj radionice:
- računovodstveni VS kontrolerski pristup kalkulaciji u proizvodnji
- kategorizacija troškova unutar kalkulacije (direktni/indirektni, fiksni/varijabilni)
- ključevi za raspored indirektnih troškova
- troškovi kalkulacije po potpunim stvarnim troškovima – APSORPCIJSKI PRISTUP
- troškovi kalkulacije po planskim cijenama
- apsorpcijski vs varijabilni pristup kalkulaciji
- praćenje troškova kalkulacije prema aktivnostima (ABC) metoda – RASPORED TROŠKOVA PREMA PROCESIMA PROIZVODNJE
- izračun doprinosa pokriću/kontribucijske marže proizvoda
- izračun doprinosa pokriću/kontribucijske marže na razini EBITDA
- utjecaj ulaznih cijena (procesa nabave) na cijenu koštanja
- utjecaj iskorištenja kapacitete na cijenu koštanja
- utjecaj ekonomije razmjera na cijenu koštanja
- utjecaj krivulje iskustva na cijenu koštanja
- vrste radnih naloga
Radionica je namijenjena:
- direktorima proizvodnje
- voditeljima proizvodnje
- direktorima financija i računovodstva
- voditeljima financija i računovodstva
- direktorima kontrolinga
- voditeljima kontrolinga
- svima koje zanima ova važna tema
O radionici
Na radionici će biti prikazan matrični pristup kalkulaciji (varijabilni i ABC pristup)
Od neprocjenjive važnosti za poduzeće je utvrditi profitabilnost svakog proizvoda. Da bismo to mogli KALKULACIJA TREBA BITI ISPRAVNA. Zadatak kontrolinga je utvrđivanje objektivne proizvodne cijene koja u sebi sadrži sve točno izmjerene direktne troškove te objektivan i sustavan raspored indirektnih troškova.
Koji su to proizvodi koji nam donose prihode, ali ne i zaradu. Koji su to proizvodi koji nam donose značajnu zaradu, ali ne i prihode. Koji su oni čijom zaradom često nadoknađujemo gubitke „promašenih“ proizvoda. Koji su oni čijim volumenom pokrivamo kapacitet, ali ne i investicije? Prošlo je vrijeme kad smo ODLUKE mogli donositi samo na temelju intuicije – VRIJEME U KOJEM ŽIVIMO JE VRIJEME INFORMACIJA – ISKORISTIMO IH, JER UPRAVO ONA PODUZEĆA KOJA IMAJU OVE INFORMACIJE SU I ONA KOJA SU USPJEŠNIJA!
Sadržaj radionice:
- računovodstveni VS kontrolerski pristup kalkulaciji u proizvodnji
- kategorizacija troškova unutar kalkulacije (direktni/indirektni, fiksni/varijabilni)
- ključevi za raspored indirektnih troškova
- troškovi kalkulacije po potpunim stvarnim troškovima – APSORPCIJSKI PRISTUP
- troškovi kalkulacije po planskim cijenama
- apsorpcijski vs varijabilni pristup kalkulaciji
- praćenje troškova kalkulacije prema aktivnostima (ABC) metoda – RASPORED TROŠKOVA PREMA PROCESIMA PROIZVODNJE
- izračun doprinosa pokriću/kontribucijske marže proizvoda
- izračun doprinosa pokriću/kontribucijske marže na razini EBITDA
- utjecaj ulaznih cijena (procesa nabave) na cijenu koštanja
- utjecaj iskorištenja kapacitete na cijenu koštanja
- utjecaj ekonomije razmjera na cijenu koštanja
- utjecaj krivulje iskustva na cijenu koštanja
- vrste radnih naloga
Radionica je namijenjena:
- direktorima proizvodnje
- voditeljima proizvodnje
- direktorima financija i računovodstva
- voditeljima financija i računovodstva
- direktorima kontrolinga
- voditeljima kontrolinga
- svima koje zanima ova važna tema
02Radionica: Kako pratiti produktivnost rada u proizvodnji?
O radionici
Jeste li znali da je udio troškova rada u ukupnim troškovima proizvodnje drugi po veličini ukupnih troškova. Poduzeća često nemaju ni znanja ni tehnologiju da bi na kvalitetan način pratili efikasnost rada, a ona značajno utječe na visinu kalkulacije. Na koji način definirati radne operacije, kako ih povezati s vrstom radnog naloga te u konačnici pratiti kroz informacijski sustav. Saznajte na radionici i kako povezati kompetencije radnika u proizvodnji s radnim vremenima na radnom nalogu.
Sadržaj radionice:
- Kako definirati radne operacije na radnom nalogu
- Povezivanje radnih operacija s normiranim i stvarnim radnim vremenom
- Utjecaj kompetencija i znanja na cijenu koštanja – STUDIJ SLUČAJA
- Povezivanje kompetencija zaposlenika s mapom kompetencija
- Izračun cijene sata u proizvodnji na raznim razinama kontribucije
- Određivanje cijene sata rada u apsorpcijskom, varijabilnom i ABC pristupu kalkulaciji
- Što s neiskorištenim kapacitetom radnih operacija (rada)
- Planiranje troškova rada i projekcija porasta cijene sata rada
- Kako iz kalkulacije „pokriti“ indirektni proizvodni i neproizvodni rad
- Povezanost produktivnosti i definiranih procesa u proizvodnji
- Simulacija utjecaja produktivnosti rada na cijenu koštanja proizvoda
Radionica je namijenjena:
- direktorima proizvodnje
- voditeljima proizvodnje
- direktorima financija i računovodstva
- voditeljima financija i računovodstva
- direktorima kontrolinga
- voditeljima kontrolinga
- svima koje zanima ova važna tema
O radionici
Jeste li znali da je udio troškova rada u ukupnim troškovima proizvodnje drugi po veličini ukupnih troškova. Poduzeća često nemaju ni znanja ni tehnologiju da bi na kvalitetan način pratili efikasnost rada, a ona značajno utječe na visinu kalkulacije. Na koji način definirati radne operacije, kako ih povezati s vrstom radnog naloga te u konačnici pratiti kroz informacijski sustav. Saznajte na radionici i kako povezati kompetencije radnika u proizvodnji s radnim vremenima na radnom nalogu.
Sadržaj radionice:
- Kako definirati radne operacije na radnom nalogu
- Povezivanje radnih operacija s normiranim i stvarnim radnim vremenom
- Utjecaj kompetencija i znanja na cijenu koštanja – STUDIJ SLUČAJA
- Povezivanje kompetencija zaposlenika s mapom kompetencija
- Izračun cijene sata u proizvodnji na raznim razinama kontribucije
- Određivanje cijene sata rada u apsorpcijskom, varijabilnom i ABC pristupu kalkulaciji
- Što s neiskorištenim kapacitetom radnih operacija (rada)
- Planiranje troškova rada i projekcija porasta cijene sata rada
- Kako iz kalkulacije „pokriti“ indirektni proizvodni i neproizvodni rad
- Povezanost produktivnosti i definiranih procesa u proizvodnji
- Simulacija utjecaja produktivnosti rada na cijenu koštanja proizvoda
Radionica je namijenjena:
- direktorima proizvodnje
- voditeljima proizvodnje
- direktorima financija i računovodstva
- voditeljima financija i računovodstva
- direktorima kontrolinga
- voditeljima kontrolinga
- svima koje zanima ova važna tema
03Radionica: Kako uprav|jati kapacitetima u proizvodnji i pratiti troškove strojeva?
O radionici
Kako unaprijediti poslovne procese u proizvodnji? Polaznici će raditi na primjerima iz prakse te će im biti prikazan jedan studij slučaja kroz Qlik Sense BI alat. Često se u praksi susrećemo s izazovima vezanim uz upravljanje kapacitetima u proizvodnji.
Pitanja koja nam klijenti često postavljaju su:
- Na kojoj razini kapaciteta moramo raditi da bismo ostvarili ciljanu dobit?
- Kada se odlučiti za investiciju u nova postrojenja?
- Utječu li kompetencije ljudi na kapacitet proizvodnje?
- Utječe li zastarjela tehnologija na iskorištenost kapaciteta?
- Kako su povezani kapaciteti ljudi s kapacitetima strojeva?
- Kako planirati kapacitete?
- Kako su planirani kapaciteti povezani s planom prodaje?
Na radionici ćemo dati odgovore na ova i druga pitanja vezana uz iskorištenje kapaciteta.
Primjer jednog zadatka:
Ako kompanija koja se bavi proizvodnjom kemikalija procjenjuje godišnju prodaju za određenim proizvodima X tada treba dati odgovor na sljedeća pitanja:
1. Kolika je rezerva kapaciteta, ako je on prilagođen na x proizvoda?
2. Kolika je vjerojatnost neiskorištenja kapaciteta?
3. Kolika je prosječna iskorištenost tvornice na razini kapaciteta od x proizvoda?
4. Koliko bi trebalo izgraditi kapaciteta da bi ukupni troškovi bili minimalni?
Sadržaj radionice:
- Planovi kao uvjet za plan kapaciteta proizvodnje
- Važnost analize za planiranje kapaciteta proizvodnje
- Predviđanje na temelju vremenskih nizova – prednosti i nedostaci – studij slučaja
- Kapacitet ljudi vs kapacitet strojeva – studij slučaja
- Veličina kapaciteta i njezin utjecaj na dobit ili gubitak – studij slučaja
- Neiskorišteni kapacitet i njegov utjecaj na kalkulaciju proizvoda
- Povezanost kapaciteta i rokova isporuke
- Amortizacija i njezin utjecaj na cijenu koštanja
- Amortizacija za potrebe eksternog i internog izvještavanja
- Specifičnost obračuna amortizacije – što sa strojevima koji su amortizirani?
- Prikaz razine iskorištenja kapaciteta kroz Qlik Sense BI alat
Radionica je namijenjena:
- direktorima proizvodnje
- voditeljima proizvodnje
- direktorima financija i računovodstva
- voditeljima financija i računovodstva
- direktorima kontrolinga
- voditeljima kontrolinga
- svima koje zanima ova važna tema
O radionici
Kako unaprijediti poslovne procese u proizvodnji? Polaznici će raditi na primjerima iz prakse te će im biti prikazan jedan studij slučaja kroz Qlik Sense BI alat. Često se u praksi susrećemo s izazovima vezanim uz upravljanje kapacitetima u proizvodnji.
Pitanja koja nam klijenti često postavljaju su:
- Na kojoj razini kapaciteta moramo raditi da bismo ostvarili ciljanu dobit?
- Kada se odlučiti za investiciju u nova postrojenja?
- Utječu li kompetencije ljudi na kapacitet proizvodnje?
- Utječe li zastarjela tehnologija na iskorištenost kapaciteta?
- Kako su povezani kapaciteti ljudi s kapacitetima strojeva?
- Kako planirati kapacitete?
- Kako su planirani kapaciteti povezani s planom prodaje?
Na radionici ćemo dati odgovore na ova i druga pitanja vezana uz iskorištenje kapaciteta.
Primjer jednog zadatka:
Ako kompanija koja se bavi proizvodnjom kemikalija procjenjuje godišnju prodaju za određenim proizvodima X tada treba dati odgovor na sljedeća pitanja:
1. Kolika je rezerva kapaciteta, ako je on prilagođen na x proizvoda?
2. Kolika je vjerojatnost neiskorištenja kapaciteta?
3. Kolika je prosječna iskorištenost tvornice na razini kapaciteta od x proizvoda?
4. Koliko bi trebalo izgraditi kapaciteta da bi ukupni troškovi bili minimalni?
Sadržaj radionice:
- Planovi kao uvjet za plan kapaciteta proizvodnje
- Važnost analize za planiranje kapaciteta proizvodnje
- Predviđanje na temelju vremenskih nizova – prednosti i nedostaci – studij slučaja
- Kapacitet ljudi vs kapacitet strojeva – studij slučaja
- Veličina kapaciteta i njezin utjecaj na dobit ili gubitak – studij slučaja
- Neiskorišteni kapacitet i njegov utjecaj na kalkulaciju proizvoda
- Povezanost kapaciteta i rokova isporuke
- Amortizacija i njezin utjecaj na cijenu koštanja
- Amortizacija za potrebe eksternog i internog izvještavanja
- Specifičnost obračuna amortizacije – što sa strojevima koji su amortizirani?
- Prikaz razine iskorištenja kapaciteta kroz Qlik Sense BI alat
Radionica je namijenjena:
- direktorima proizvodnje
- voditeljima proizvodnje
- direktorima financija i računovodstva
- voditeljima financija i računovodstva
- direktorima kontrolinga
- voditeljima kontrolinga
- svima koje zanima ova važna tema
04Radionica: Kako postaviti detaljan plan proizvodnje?
O radionici
- Imate problema s rokovima isporuke?
- Nemate jasan plan proizvodnje?
- Imate problema u nabavi sirovina i materijala?
- Ne znate kako planirati kapacitete?
Pridružite nam se na radionici!
Planiranje proizvodnje jedan je od nazahtjevnijih zadataka sektora proizvodnje, ali i cijelog poduzeća. Ono uključuje cijeli skup aktivnosti koje se ne odnose samo na financijski aspekt plana, već prije svega plan kapaciteta u odnosu na opseg potražnje, ali i u odnosu željenog stanja zaliha na skladištu. Planovi se često korigiraju što značajno otežava njihovo praćenje, ipak unatoč tome korekcije se trebaju raditi duž cijelog lanca planiranja.
Sadržaj radionice:
- tok procesa planiranja po sektorima
- specifičnost kreiranja plana proizvodnje
- kako kreirati plan kapaciteta i o kojem se kapacitetu radi
- planiranje radnih operacija – stojevi i ljudi
- plan nabave i zaliha važna sastavnica u planiranju rokova isporuke
- plan indirektnih varijabilnih i fiksnih troškova
- greške u proizvodnji (nesukladnosti i reklamacije), škartovi
- zastoji i praćenje iskoristivosti kapaciteta
- plan održavanja
- plan razvoja
- polaznici će raditi na jednom primjeru PLANIRANJA PROIZVODNJE na računalima
Radionica je namijenjena:
- vlasnicima i menadžmentu poduzeća
- direktorima/voditeljima proizvodnje
- direktorima/voditeljima kontrolinga
- planerima u proizvodnji
- direktorima/voditeljima svih sektora
- direktorima/voditeljima financija i računovodstva
- svima koji rade na poslovima planiranja
O radionici
- Imate problema s rokovima isporuke?
- Nemate jasan plan proizvodnje?
- Imate problema u nabavi sirovina i materijala?
- Ne znate kako planirati kapacitete?
Pridružite nam se na radionici!
Planiranje proizvodnje jedan je od nazahtjevnijih zadataka sektora proizvodnje, ali i cijelog poduzeća. Ono uključuje cijeli skup aktivnosti koje se ne odnose samo na financijski aspekt plana, već prije svega plan kapaciteta u odnosu na opseg potražnje, ali i u odnosu željenog stanja zaliha na skladištu. Planovi se često korigiraju što značajno otežava njihovo praćenje, ipak unatoč tome korekcije se trebaju raditi duž cijelog lanca planiranja.
Sadržaj radionice:
- tok procesa planiranja po sektorima
- specifičnost kreiranja plana proizvodnje
- kako kreirati plan kapaciteta i o kojem se kapacitetu radi
- planiranje radnih operacija – stojevi i ljudi
- plan nabave i zaliha važna sastavnica u planiranju rokova isporuke
- plan indirektnih varijabilnih i fiksnih troškova
- greške u proizvodnji (nesukladnosti i reklamacije), škartovi
- zastoji i praćenje iskoristivosti kapaciteta
- plan održavanja
- plan razvoja
- polaznici će raditi na jednom primjeru PLANIRANJA PROIZVODNJE na računalima
Radionica je namijenjena:
- vlasnicima i menadžmentu poduzeća
- direktorima/voditeljima proizvodnje
- direktorima/voditeljima kontrolinga
- planerima u proizvodnji
- direktorima/voditeljima svih sektora
- direktorima/voditeljima financija i računovodstva
- svima koji rade na poslovima planiranja
05Radionica: Kako napraviti konačan obračun proizvodnje?
O radionici
Polaznici će raditi na računalima i na studijima slučaja
Mnoga proizvodna poduzeća obračun proizvodnje rade samo na kraju godine. Nisu sigurni u vrijednosti koje se nalaze na radnom nalogu te kako ih prenositi u glavnu knjigu. Postavljaju pitanja vezana uz tri informacije koje se nalaze unutar informacijskog sustava, a to su norma radnog naloga vs stvarni troškovi radnog naloga vs financijski aspekt radnog naloga (financijsko računovodstvo). Na radionici ćemo proći kroz cijeli obračun proizvodnje te obračun radnih naloga povezati s financijskim obračunom proizvodnje.
Sadržaj radionice:
- Sadržaj radnog naloga – što sve ulazi u sastavnicu
- Kreiranje standardnog proizvodnog troška – normativ radnog naloga
- Prikupljanje stvarnih troškova na radnom nalogu
- Evidentiranje troškova proizvodnje na centar odgovornosti „proizvodnja“ – primjena MSFI/HSFI
- Raspored indirektnih troškova na centar odgovornosti pa potom na radni nalog
- Prijenos i knjiženje radnih naloga u financijskom računovodstvu
- Evidentiranje proizvodnje u tijeku
- Prijenos zatvorenih radnih naloga na skladište gotovih proizvoda
- Evidentiranje razlike vrijednosti radnih naloga i troškova proizvodnje u financijskom računovodstvu na konto odstupanja
- Da li odstupanja evidentirati na jednom ili na više konta?
- Radionica: studij slučaja – OBRAČUN PROIZVODNJE uz rad na računalima
Radionica je namijenjena:
- direktorima proizvodnje
- voditeljima proizvodnje
- direktorima financija i računovodstva
- voditeljima financija i računovodstva
- direktorima kontrolinga
- voditeljima kontrolinga
- svima koje zanima ova važna tema
O radionici
Polaznici će raditi na računalima i na studijima slučaja
Mnoga proizvodna poduzeća obračun proizvodnje rade samo na kraju godine. Nisu sigurni u vrijednosti koje se nalaze na radnom nalogu te kako ih prenositi u glavnu knjigu. Postavljaju pitanja vezana uz tri informacije koje se nalaze unutar informacijskog sustava, a to su norma radnog naloga vs stvarni troškovi radnog naloga vs financijski aspekt radnog naloga (financijsko računovodstvo). Na radionici ćemo proći kroz cijeli obračun proizvodnje te obračun radnih naloga povezati s financijskim obračunom proizvodnje.
Sadržaj radionice:
- Sadržaj radnog naloga – što sve ulazi u sastavnicu
- Kreiranje standardnog proizvodnog troška – normativ radnog naloga
- Prikupljanje stvarnih troškova na radnom nalogu
- Evidentiranje troškova proizvodnje na centar odgovornosti „proizvodnja“ – primjena MSFI/HSFI
- Raspored indirektnih troškova na centar odgovornosti pa potom na radni nalog
- Prijenos i knjiženje radnih naloga u financijskom računovodstvu
- Evidentiranje proizvodnje u tijeku
- Prijenos zatvorenih radnih naloga na skladište gotovih proizvoda
- Evidentiranje razlike vrijednosti radnih naloga i troškova proizvodnje u financijskom računovodstvu na konto odstupanja
- Da li odstupanja evidentirati na jednom ili na više konta?
- Radionica: studij slučaja – OBRAČUN PROIZVODNJE uz rad na računalima
Radionica je namijenjena:
- direktorima proizvodnje
- voditeljima proizvodnje
- direktorima financija i računovodstva
- voditeljima financija i računovodstva
- direktorima kontrolinga
- voditeljima kontrolinga
- svima koje zanima ova važna tema
06Radionica: Kako izvještavati iz proizvodnje?
O radionici
Jedan od ključnih izazova u proizvodnji je vezan uz postavljanje KPI, izvještavanje i upravljanje. Upravo su problemi na području upravljanja uzroci mnogih drugih poremećaja koji se u konačnici očituju kroz visoke proizvodne troškove. Naše bogato iskustvo na uvođenju kontrolinga u proizvodna poduzeća donijet će vam mnoštvo rješenja koja mogu biti implementirana odmah. Prezentirat ćemo vam ključne KPI i izvještaje za proizvodnju kroz Qlik Sense BI rješenje.
Sadržaj radionice:
- jesmo li zadovoljni kako se upravlja u našem poduzeću?
- umjetnost upravljanja – imamo li kompetencije potrebne za upravljanje
- razlike u upravljanju s obzirom na razinu upravljanja (top razina upravljanja vs izvršne razine upravljanja vs niže razine upravljanja)
- povezanost postavljenih ciljeva s kvalitetom upravljanja
- konfliktnost ciljeva između sektora u poduzeću
- izgradnja odnosa kao preduvjet uspješnosti sektora proizvodnje i poduzeća u cjelini
- strateški ciljevi proizvodnje vs operativni ciljevi proizvodnje
- sektor proizvodnje – srce poduzeća koje direktno utječe na profitabilnost poduzeća
- izgradnja upravljačkih procesa u sektoru proizvodnje
- izgradnja upravljačkih informacija u sektoru proizvodnje
- kreiranje organizacije proizvodnje (kontrolerske organizacije) – PRIKAZ PRAKTIČNOG PRIMJERA
- postavljanje KPI u sektoru proizvodnje – PRIKAZ PRAKTIČNOG PRIMJERA
- kreiranje izvještavanja iz sektora proizvodnje – kako ključne informacije iz proizvodnje prikazati kroz atraktivna izvještajna sučelja PRIKAZ PRAKTIČNOG PRIMJERA u Qliku Sense BI alatu
- timetable promjena – od kuda krenuti, s kojim ljudima i u kojim rokovima?
Radionica je namijenjena:
- direktorima proizvodnje
- voditeljima proizvodnje
- direktorima financija i računovodstva
- voditeljima financija i računovodstva
- direktorima kontrolinga
- voditeljima kontrolinga
- svima koje zanima ova važna tema
O radionici
Jedan od ključnih izazova u proizvodnji je vezan uz postavljanje KPI, izvještavanje i upravljanje. Upravo su problemi na području upravljanja uzroci mnogih drugih poremećaja koji se u konačnici očituju kroz visoke proizvodne troškove. Naše bogato iskustvo na uvođenju kontrolinga u proizvodna poduzeća donijet će vam mnoštvo rješenja koja mogu biti implementirana odmah. Prezentirat ćemo vam ključne KPI i izvještaje za proizvodnju kroz Qlik Sense BI rješenje.
Sadržaj radionice:
- jesmo li zadovoljni kako se upravlja u našem poduzeću?
- umjetnost upravljanja – imamo li kompetencije potrebne za upravljanje
- razlike u upravljanju s obzirom na razinu upravljanja (top razina upravljanja vs izvršne razine upravljanja vs niže razine upravljanja)
- povezanost postavljenih ciljeva s kvalitetom upravljanja
- konfliktnost ciljeva između sektora u poduzeću
- izgradnja odnosa kao preduvjet uspješnosti sektora proizvodnje i poduzeća u cjelini
- strateški ciljevi proizvodnje vs operativni ciljevi proizvodnje
- sektor proizvodnje – srce poduzeća koje direktno utječe na profitabilnost poduzeća
- izgradnja upravljačkih procesa u sektoru proizvodnje
- izgradnja upravljačkih informacija u sektoru proizvodnje
- kreiranje organizacije proizvodnje (kontrolerske organizacije) – PRIKAZ PRAKTIČNOG PRIMJERA
- postavljanje KPI u sektoru proizvodnje – PRIKAZ PRAKTIČNOG PRIMJERA
- kreiranje izvještavanja iz sektora proizvodnje – kako ključne informacije iz proizvodnje prikazati kroz atraktivna izvještajna sučelja PRIKAZ PRAKTIČNOG PRIMJERA u Qliku Sense BI alatu
- timetable promjena – od kuda krenuti, s kojim ljudima i u kojim rokovima?
Radionica je namijenjena:
- direktorima proizvodnje
- voditeljima proizvodnje
- direktorima financija i računovodstva
- voditeljima financija i računovodstva
- direktorima kontrolinga
- voditeljima kontrolinga
- svima koje zanima ova važna tema
Kako podučavamo?
Iskustvo
Kroz akademiju vas vode predavači iz prakse. Njihovo bogato iskustvo može pomoći i vama!
Modeli i rješenja
Dobit ćete gotove modele i predloške u excelu za analize koje ćete raditi u svom poduzeću.
Hibridno učenje
Nudimo mogućnost praćenja predavanja online. Učite iz vlastitog doma ili ureda.
Konzultacije
Nešto je ostalo nejasno nakon predavanja? Ili nešto radite, ali ne ide? Dođite na konzultacije!
Networking i druženje
Slušajte predavanje na pilates loptama, odmarajte se na trgu za druženje, koristite biblioteku ili internet kutak…
Predavanja
Svako predavanje prate vježbe, prezentacije polaznika i grupna zaključivanja.
Preuzmite brošuru – uvođenje kontrolinga proizvodnje
Uz našu pomoć unaprijedite učinkovitost, optimizirajte procese i povećajte konkurentnost proizvodnje.
Uvođenje i razvoj kontrolinga proizvodnje
Konzalting proizvodnje – brošura