Radionica
Nije sve u plaći – koje benefite zaposlenici očekuju, ali ih neće sami tražiti?
30. rujna 2026.
O radionici
Imate benefite, ali niste sigurni koriste li ih zaposlenici – i donose li im uopće stvarnu vrijednost?
Plaća je važna, ali zaposlenici danas jednako snažno vrednuju fleksibilnost, mogućnost razvoja, ravnotežu privatnog i poslovnog života, sigurnost i način na koji je njihov rad organiziran.
Problem je što Vam zaposlenici često neće izravno reći što im treba.
Reći će da imaju previše prekovremenih. Da im nedostaje vremena za obitelj. Da žele više slobodnih dana. Da bi željeli napredovati.
Zadatak HR-a je prepoznati što se zapravo nalazi iza tih poruka.
Na radionici ćete kroz konkretne primjere iz HR prakse naučiti kako osluškivati potrebe zaposlenika, procijeniti koje benefite ima smisla uvesti i razlikovati situacije u kojima zaposleniku zapravo nije potreban novi benefit – nego bolja organizacija rada, edukacija, fleksibilnost ili drugačiji proces.
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 17:00 do 18:00
besplatno
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Što ćete naučiti:
- kako prepoznati stvarne potrebe zaposlenika, čak i kada ih ne izgovore izravno
- kako razlikovati želju zaposlenika od problema koji se iza nje nalazi
- koje informacije koristiti prije uvođenja novog benefita
- kako povezati benefite s angažiranošću, zadovoljstvom i zadržavanjem zaposlenika
- kako procijeniti donosi li benefit vrijednost zaposleniku i kompaniji
- kako pratiti koristi nakon njegova uvođenja
Konkretni primjeri iz HR prakse
Na stvarnim situacijama vidjet ćete kako iza zahtjeva za „više slobodnog vremena“ može zapravo stajati problem prekovremenih sati, organizacije rada ili nedostatka zaposlenika.
Razgovarat ćemo i o tome kako edukaciju pretvoriti iz klasičnog benefita u ulaganje koje zaposleniku omogućuje razvoj, a kompaniji donosi novu vrijednost i kompetencije.
Praktični dio radionice
Nećete samo slušati predavanje.
Kroz konkretne HR situacije sami ćete analizirati potrebe zaposlenika, predlagati moguća rješenja i oblikovati mali sustav benefita prilagođen stvarnim potrebama organizacije.
Glavno pitanje radionice nije:
„Koje benefite trebamo ponuditi?“
nego:
„Što našim zaposlenicima stvarno treba – i koje će rješenje napraviti razliku?“
Radionica je namijenjena:
- HR direktorima i voditeljima,
- HR business partnerima,
- HR specijalistima,
- vlasnicima i direktorima poduzeća
- svima koji sudjeluju u kreiranju sustava benefita i iskustva zaposlenika.
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 17:00 do 18:00
besplatno
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Zagreb, 30.09.2026.
Preuzmite brošuru – Voditelj/ica ljudskih resursa
Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.
Jednogodišnje usavršavanje – Voditelj/ica ljudskih resursa
NOVO Voditelj ljudskih resursa – brošura 2026
Radionica
Kako izgraditi HR funkciju kad nitko ne razumije čemu HR služi?
29. lipnja 2026.
O radionici
Iskustva i greške iz stvarnog procesa uspostavljanja HR funkcije u poduzeću.
Nitko vas ne pripremi na to koliko je teško graditi HR funkciju u poduzeću koje još ne vidi njezinu vrijednost.
Na početku:
- HR je „osoba za papire“
- svi imaju mišljenje što HR treba raditi
- menadžment očekuje rješenja bez jasnih procesa
- zaposlenici dolaze s problemima
- a vi pokušavate istovremeno postaviti sustav i dokazati da HR nije samo administracija.
I upravo zato mnogi HR ljudi godinama ostanu zatrpani operativom, bez stvarnog utjecaja na organizaciju.
Sadržaj radionice:
1. Kako izgleda stvarni početak izgradnje HR funkcije?
- što prvo postaviti, a što ne
- koje procese HR mora imati odmah
- zašto pokušaj „uvođenja svega odjednom“ često završava kaosom
- kako odrediti prioritete
2. Zašto menadžment često ne vidi vrijednost HR-a?
- „HR kao administracija“ problem
- zašto HR često ostane podrška umjesto partner upravi
- što uprava zapravo očekuje od HR funkcije
- kako izgraditi kredibilitet unutar organizacije
3. Najveće greške kod uspostavljanja HR funkcije
- previše operative i gašenja problema
- nejasne odgovornosti
- pokušaj da HR „svima udovolji“
- nedostatak HR pokazatelja i izvještavanja
- rad bez jasne strategije razvoja ljudi
4. Kako HR prelazi iz operative u stratešku funkciju?
- kako HR počinje sudjelovati u odlukama
- razvoj odnosa s voditeljima i upravom
- razumijevanje poslovanja, ne samo ljudi
- kako HR postaje funkcija koja utječe na rast poduzeća
5. Što bih danas napravila drugačije?
Najvrjedniji dio radionice bit će stvarna iskustva iz procesa izgradnje HR funkcije:
- što je funkcioniralo
- što nije
- gdje su bili najveći otpori
- koje su odluke ubrzale razvoj HR-a
- i što bih danas postavila potpuno drugačije
Radionica je namijenjena:
- HR početnicima
- HR odjelu od jedne osobe
- osobama koje prelaze iz administrativnog u HR područje
- HR stručnjacima koji žele veću stratešku ulogu
- poduzećima koja žele ozbiljnije razviti HR funkciju
Zagreb, 29.06.2026.
Preuzmite brošuru – Voditelj/ica ljudskih resursa
Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.
Jednogodišnje usavršavanje – Voditelj/ica ljudskih resursa
NOVO Voditelj ljudskih resursa – brošura 2026
Radionica
Analiza i kontroling troškova zaposlenika kroz Qlik Sense BI alat
O radionici
U praksi često vidimo kako troškovi zaposlenika rastu brže od prihoda. Jedno od ključnih pitanja je kako i kroz koja unaprjeđenja ove troškove držati pod kontrolom. U ovisnosti o tome smatramo li ove troškove izgubljenom dobiti ili ih pak promatramo kao investicije ovisit će i način kako njima upravljamo. A, način našeg upravljanja odredit će i vrstu izazova/problema s kojima se suočavamo kad promišljamo o optimizaciji troškova zaposlenika. Na radionici ćemo uz brojne studija slučaja pokazati kako kroz Qlik Sense BI alat analizirati i upravljati troškovima zaposlenika.
Sadržaj radionice:
- Analiza troškova zaposlenika prema sektorima
- Kategorizacija troškova zaposlenika (direktni/indirektni, fiksni/varijabilni)
- Implementacija ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) zaposlenika u svaki sektor
- Prepoznavanje procesa koji utječu na povećanje troškova rada i smanjenje profitabilnosti – STUDIJ SLUČAJA
- Mjerenje efikasnosti rada – 3 STUDIJA SLUČAJA (proizvodnja, trgovina, usluge)
- Primjena Activity Based Costinga u praćenju efikasnosti zaposlenika
- Analiza zaposlenika kroz kvalitativne sadržaje (prekovremeni rad, demografija, starosna struktura, stručna sprema, apsentizam, inovacije i dr.)
- Analiza zaposlenika kroz troškove (plaće, bonusi, automobile, školovanja i dr.)
- Analiza troškova zaposlenika (školovanje) i utjecaj kompetencija na profitabilnost poduzeća
- Oportunitetni troškovi i koristi zaposlenika i njihov utjecaj na buduću profitabilnost poduzeća
- Razvoj talenata i njihov utjecaj na buduću profitabilnost poduzeća
- STUDIJ SLUČAJA – kroz Qlik Sense BI alat pokazat ćemo kako analizirati troškove zaposlenika te na vizualno atraktivan način kreirati izvještaje o zaposlenicima
Radionica je namijenjena:
- vlasnicima poduzeća
- upravi društva
- izvršnim menadžerima
- svim razinama menadžmenta koji rade na poslovima upravljanja
- voditeljima kontrolinga i poslovnim analitičarima
- voditeljima sektora ljudskih resursa
Zagreb, 11.12.2023.
Preuzmite brošuru – Voditelj/ica ljudskih resursa
Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.
Jednogodišnje usavršavanje – Voditelj/ica ljudskih resursa
NOVO Voditelj ljudskih resursa – brošura 2026