Sadržaj radionice:

• 1. greška: fokus na računovodstvenu, a ne upravljačku kalkulaciju
• 2. greška: pogrešna kategorizacija troškova te njihova dodjela na radni nalog
• 3. greška: pogrešan izbor ključeva za raspored indirektnih troškova
• 4. greška: pogrešno evidentiranje neiskorištenog kapaciteta
• 5. greška: pogrešno obračunata amortizacija na radni nalog
• 6. greška: pogrešan izračun doprinosa pokriću/kontribucijske marže proizvoda
• 7. greška: pogrešan izračun cijene sata u proizvodnji
• 8. greška: pogrešni radni nalozi u proizvodnji (vrste)
• 9. greška: pogrešan odabir KPI u proizvodnji
• 10. greška: pogrešni izvještaji iz proizvodnje

Radionica je namijenjena:

• direktorima/voditeljima u proizvodnji
• direktorima/voditeljima u kontrolingu
• upravi i menadžmentu društva

Sadržaj radionice:

• Sadržaj radnog naloga – što sve ulazi u sastavnicu
• Kreiranje standardnog proizvodnog troška – normativ radnog naloga
• Prikupljanje stvarnih troškova na radnom nalogu
• Evidentiranje troškova proizvodnje na centar odgovornosti „proizvodnja“ – primjena MSFI/HSFI
• Raspored indirektnih troškova na centar odgovornosti pa potom na radni nalog
• Prijenos i knjiženje radnih naloga u financijskom računovodstvu
• Evidentiranje proizvodnje u tijeku i promjene vrijednosti zaliha

Radionica je namijenjena:

• direktorima proizvodnje
• voditeljima proizvodnje
• direktorima financija i računovodstva
• voditeljima financija i računovodstva
• direktorima kontrolinga
• voditeljima kontrolinga
• svima koje zanima ova važna tema

Sadržaj radionice:

• izgradnja upravljačkih informacija u sektoru proizvodnje
• postavljanje KPI u sektoru proizvodnje – PRIKAZ PRAKTIČNOG PRIMJERA
• kreiranje izvještavanja iz sektora proizvodnje – kako ključne informacije iz proizvodnje prikazati kroz atraktivna izvještajna sučelja PRIKAZ PRAKTIČNOG PRIMJERA u Qliku Sense BI alatu
• prepoznavanje poremećaja i donošenje odluka na temelju kreiranih izvještaja iz proizvodnje
• Timetable promjena – od kuda krenuti, s kojim ljudima i u kojim rokovima?

Radionica je namijenjena:

• direktorima proizvodnje
• voditeljima proizvodnje
• direktorima financija i računovodstva
• voditeljima financija i računovodstva
• direktorima kontrolinga
• voditeljima kontrolinga
• svima koje zanima ova važna tema

Program konferencije:

08:30 – 09:00 | Registracija sudionika

09:00 – 09:10 Uvodni pozdrav, Suzana Prah, Nives Horvat, Altius savjetovanje d.o.o.

09:10 – 9:25 Tema: Proizvodna konkurentnost – gdje je Hrvatska?

Predavačica: Sanja Ostroški, direktorica, Hrvatska udruga poslodavaca, Regionalni ured Varaždin

9:25 – 9:40 Tema: Uloga kontrolinga u upravljanju troškovima u proizvodnji (nabava, rad, OTP)

Predavačica: dr.sc. Andreja Švigir, konzultantica za kontroling, Altius savjetovanje d.o.o.

9:40 – 9:55 Tema: Specifičnost proizvodnje u međunarodnom okruženju?

Predavač: Dorian Knapić, CEO, Lipik Glas d.o.o. (proizvodnja stakla)

9:55 – 10:10 Tema: Kako financirati proizvodne kapacitete – EU fondovi, krediti i porezne olakšice?

Predavačica: Hrvojka Skoković-Harašić, CEO, Prvi korak, Poduzetnički centar d.o.o.

10:30 – 11:00 | Pauza za kavu i networking

11:00 – 11:15 Tema: Mjerenje učinkovitosti – od operativnih do strateških pokazatelja – (KPI) u proizvodnji

Predavačica: Vlatka Bertol, CEO, Metalis d.o.o.

11:15 – 11:30 Tema: Utječu li kompetencije ljudi na cijenu koštanja i kako?

Predavačica: Marina Mihoković Dvorski, CEO, Mihoković d.o.o.

11:30 – 11:45 Tema: Kako informacije iz proizvodnje prikazati kroz DASHBOARDE i pretvoriti ih u odluke?

Predavač: Nenad Prah, BI konzultant, Altius savjetovanje d.o.o.

11:45 – 12:00 Tema: Kako izaći na kraj s kapacitetima u proizvodnji?

Predavač: Miro Drempetić, vlasnik, Fanola d.o.o. (prehrambena industrija)

12:15 – 13:15 Ručak i networking

13:15 – 14:45 Okrugli stol 1. dio: “Kako svoju proizvodnju učiniti konkurentnijom – upravljanje rastom, ljudima i troškovima“

Sudionici:
Tomislav Knezović, vlasnik Prostoria d.o.o. (proizvodnja namještaja)
Slobodan Mihalj, Mislav Mihalj, vlasnik Hemco d.o.o., (tekstilna industrija)
Ivan Rendulić, CEO, Duplico d.o.o. (projektna industrija)
Dorian Knapić, CEO, Lipik Glas d.o.o. (proizvodnja stakla)
Andreja Švigir, konzultantica za kontroling, Altius savjetovanje d.o.o.

2. dio: Voditi proizvodnju danas: iskustva iz prakse

Sudionici:
Vlatka Bertol, CEO, Metalis d.o.o. (metalna industrija)
Marina Mihoković, CEO, Mihoković d.o.o. (metalna industrija)
Miro Drempetić, vlasnik, Fanola d.o.o. (prehrambena industrija)
Sanja Ostroški, direktorica, HUP Varaždin

Voditeljica okruglog stola: Tanja Krišto, članica uprave, Fanola d.o.o.

• Sponzorski paketi:
  • ZLATNI (nažalost više nije u ponudi)
    • Izložbeni kutak (stol i stolice)
    • Roll-up banner
    • 6 kotizacije
    • Brendirani promo pult
    • Logo u prezentacijama
    • Predstavljanje u uvodu konferencije
    • Vidljivost na web stranici
    • Zahvala na kraju konferencije
    • Promo materijali u goodie bagu
    • Korištenje fotografija s konferencije
    • Display loga na ekranu
    • Roll up u dvorani
    • Besplatna usluga (analiza, revizija kontrolinga)
      • CIJENA: 2.000,00 € + PDV
  • SREBRNI
    • Izložbeni kutak (stol i stolice)
    • Roll-up banner
    • 4 kotizacije
    • Brendirani promo pult
    • Logo u prezentacijama
    • Predstavljanje u uvodu konferencije
    • Vidljivost na web stranici
    • Zahvala na kraju konferencije
    • Promo materijali u goodie bagu
    • Korištenje fotografija s konferencije
    • Display loga na ekranu
      • CIJENA: 1.300,00 € + PDV
  • BRONČANI
    • Izložbeni kutak (stol i stolice)
    • Roll-up banner
    • 2 kotizacije
    • Brendirani promo pult
    • Logo u prezentacijama
    • Predstavljanje u uvodu konferencije
    • Vidljivost na web stranici
    • Zahvala na kraju konferencije
      • CIJENA: 1.000,00 € + PDV

Kotizacija:

• Early bird: 160,00 €+ PDV
• Regularno: 200,00 € + PDV
• Paketi za više prijava iz istog poduzeća: -10% na 2 osobe.
• Popust za naše klijente i na kotizaciju i na sponzorski paket

Sadržaj radionice:

Zašto proizvodnja stvara pritisak na novčani tok

• Razlika između dobiti i novca – slijedi li novčani tok prihode?
• Zašto rast proizvodnje često pogoršava likvidnost – studij slučaja

Tri faze u kojima je novac vezan

• Faza 1: Nabava i zalihe materijala
• Faza 2: Proizvodnja u tijeku (WIP)
• Faza 3: Gotovi proizvodi prije isporuke i naplate
• Tipične greške i „nevidljivi“ troškovi

Kako smanjiti vezivanje novca bez zaustavljanja proizvodnje

• Brze organizacijske i financijske mjere – primjer akcijskog plana
• Što mogu učiniti vlasnici, a što voditelji proizvodnje

Zaključak i ključne poruke

• Na što se fokusirati već sutra
• Kratka pitanja i odgovori

Radionica je namijenjena:

• vlasnicima/menadžerima poduzeća
• direktorima/voditeljima proizvodnje
• svim razinama menadžmenta
• direktorima/voditeljima kontrolinga
• direktorima/voditeljima financija i računovodstva

Sadržaj radionice:

• Umjetnost upravljanja – imamo li kompetencije potrebne za upravljanje
• Povezanost postavljenih ciljeva s kvalitetom upravljanja
• Izgradnja odnosa kao preduvjet uspješnosti sektora proizvodnje i poduzeća u cjelini
• Sektor proizvodnje – srce poduzeća koje direktno utječe na profitabilnost poduzeća
• Postavljanje KPI u sektoru proizvodnje – prikaz praktičnog primjera
• Kreiranje izvještavanja iz sektora proizvodnje – kako ključne informacije iz proizvodnje prikazati kroz atraktivna izvještajna sučelja prikaz praktičnog primjera u Qliku Sense BI alatu

Radionica je namijenjena:

• direktorima proizvodnje
• voditeljima proizvodnje
• direktorima financija i računovodstva
• voditeljima financija i računovodstva
• direktorima kontrolinga
• voditeljima kontrolinga
• svima koje zanima ova važna tema

Sadržaj radionice:

• Sadržaj radnog naloga – što sve ulazi u sastavnicu
• Kreiranje standardnog proizvodnog troška – normativ radnog naloga
• Prikupljanje stvarnih troškova na radnom nalogu
• Evidentiranje troškova proizvodnje na centar odgovornosti „proizvodnja“ – primjena MSFI/HSFI
• Raspored indirektnih troškova na centar odgovornosti pa potom na radni nalog
• Prijenos i knjiženje radnih naloga u financijskom računovodstvu
• Evidentiranje proizvodnje u tijeku
• Prijenos zatvorenih radnih naloga na skladište gotovih proizvoda
• Evidentiranje razlike vrijednosti radnih naloga i troškova proizvodnje u financijskom računovodstvu na konto odstupanja
• Da li odstupanja evidentirati na jednom ili na više konta?
• Radionica: studij slučaja – OBRAČUN PROIZVODNJE uz rad na računalima

Radionica je namijenjena:

• direktorima proizvodnje
• voditeljima proizvodnje
• direktorima financija i računovodstva
• voditeljima financija i računovodstva
• direktorima kontrolinga
• voditeljima kontrolinga
• svima koje zanima ova važna tema

Sadržaj radionice:

• tok procesa planiranja po sektorima
• specifičnost kreiranja plana proizvodnje
• kako kreirati plan kapaciteta i o kojem se kapacitetu radi
• planiranje radnih operacija – stojevi i ljudi
• plan nabave i zaliha važna sastavnica u planiranju rokova isporuke
• plan indirektnih varijabilnih i fiksnih troškova
• greške u proizvodnji (nesukladnosti i reklamacije), škartovi
• zastoji i praćenje iskoristivosti kapaciteta
• plan održavanja
• plan razvoja
• polaznici će raditi na jednom primjeru PLANIRANJA PROIZVODNJE na računalima

Radionica je namijenjena:

• vlasnicima i menadžmentu poduzeća
• direktorima/voditeljima proizvodnje
• direktorima/voditeljima kontrolinga
• planerima u proizvodnji
• direktorima/voditeljima svih sektora
• direktorima/voditeljima financija i računovodstva
• svima koji rade na poslovima planiranja

Sadržaj radionice:

• Planovi kao uvjet za plan kapaciteta proizvodnje
• Važnost analize za planiranje kapaciteta proizvodnje
• Predviđanje na temelju vremenskih nizova – prednosti i nedostaci – studij slučaja
• Kapacitet ljudi vs kapacitet strojeva – studij slučaja
• Veličina kapaciteta i njezin utjecaj na dobit ili gubitak – studij slučaja
• Neiskorišteni kapacitet i njegov utjecaj na kalkulaciju proizvoda
• Povezanost kapaciteta i rokova isporuke
• Amortizacija i njezin utjecaj na cijenu koštanja
• Amortizacija za potrebe eksternog i internog izvještavanja
• Specifičnost obračuna amortizacije – što sa strojevima koji su amortizirani?
• Prikaz razine iskorištenja kapaciteta kroz Qlik Sense BI alat

Radionica je namijenjena:

• direktorima proizvodnje
• voditeljima proizvodnje
• direktorima financija i računovodstva
• voditeljima financija i računovodstva
• direktorima kontrolinga
• voditeljima kontrolinga
• svima koje zanima ova važna tema

Sadržaj radionice:

• Kako definirati radne operacije na radnom nalogu
• Povezivanje radnih operacija s normiranim i stvarnim radnim vremenom
• Utjecaj kompetencija i znanja na cijenu koštanja – STUDIJ SLUČAJA
• Povezivanje kompetencija zaposlenika s mapom kompetencija
• Izračun cijene sata u proizvodnji na raznim razinama kontribucije
• Određivanje cijene sata rada u apsorpcijskom, varijabilnom i ABC pristupu kalkulaciji
• Što s neiskorištenim kapacitetom radnih operacija (rada)
• Planiranje troškova rada i projekcija porasta cijene sata rada
• Kako iz kalkulacije „pokriti“ indirektni proizvodni i neproizvodni rad
• Povezanost produktivnosti i definiranih procesa u proizvodnji
• Simulacija utjecaja produktivnosti rada na cijenu koštanja proizvoda

Radionica je namijenjena:

• direktorima proizvodnje
• voditeljima proizvodnje
• direktorima financija i računovodstva
• voditeljima financija i računovodstva
• direktorima kontrolinga
• voditeljima kontrolinga
• svima koje zanima ova važna tema