O radionici

Kad poduzeće raste, a previše toga i dalje ovisi o direktoru

Poduzeće raste. Tim postaje veći. Poslovanje složenije.

Ali s rastom često raste i broj odluka, problema i odgovornosti koje i dalje završavaju kod iste osobe.

Direktor tada više nije samo osoba koja određuje smjer poduzeća. Postaje i mjesto na kojem se zaustavljaju odluke, traže potvrde i rješavaju situacije koje bi organizacija trebala moći preuzeti sama.

To možda dugo funkcionira.

Ali u jednom trenutku cijena takvog načina upravljanja postaje previsoka — za direktora, za ljude i za daljnji razvoj poduzeća.

Na našem susretu CEO Iskustvo upravo ćemo otvoriti tu temu.

Stvarna iskustva iz upravljanja poduzećem

O vlastitom iskustvu upravljanja govorit će Vlatka iz Metalisa.

Ne o teoriji upravljanja, nego o stvarnim situacijama koje dolaze s vođenjem poduzeća: odgovornosti, ljudima, odlukama i promjenom vlastite uloge kako organizacija raste.

Razgovarat ćemo o tome s kojim su se problemima susretali na početku, što je u tom trenutku bilo najveće ograničenje daljnjeg razvoja te koje je kompetencije bilo potrebno izgraditi kod ljudi, ali i unutar same organizacije.

Kako izgraditi organizaciju koja može preuzeti više odgovornosti?

Otvorit ćemo i pitanje kako se kompetencije uopće grade u praksi.

Što je potrebno da ljudi mogu preuzeti veću odgovornost, donositi kvalitetnije odluke i postupno postati manje ovisni o direktoru?

A posebno ćemo govoriti o onome što dolazi nakon toga — što se u organizaciji promijenilo nakon izgradnje tih kompetencija.

Kako se promijenila uloga direktora, način donošenja odluka, razina odgovornosti ljudi i svakodnevno funkcioniranje poduzeća?

Pitanja na koja ćemo tražiti odgovore

• Što u praksi znači prepustiti više odgovornosti drugima?
• Gdje direktor najteže prestaje biti uključen?
• Koje kompetencije ljudi moraju izgraditi da bi stvarno mogli preuzeti odgovornost?
• Kako zadržati pregled nad poslovanjem, a ne biti osoba kroz koju sve mora proći?
• Što se u načinu upravljanja mora promijeniti kada poduzeće preraste model u kojem direktor može osobno držati sve pod kontrolom?

CEO Iskustvo nije razgovor o idealnim modelima.

To je prostor za stvarna iskustva ljudi koji vode poduzeća i za ono o čemu se puno rjeđe govori:

Što se događalo na početku, što je trebalo mijenjati i graditi te što se dogodilo kada su ljudi i organizacija postali sposobni preuzeti više odgovornosti.

Susret je namijenjen vlasnicima i direktorima koji prepoznaju da daljnji rast poduzeća traži i drugačiji način upravljanja.

O radionici

Dok nema jasnog sustava odgovornosti, u poduzeću je relativno lako biti „dobar šef“.

Problemi se rješavaju u hodu, odgovornost se dijeli, rezultati se različito tumače, a nagrađivanje zaposlenika često se temelji na procjeni, osjećaju ili principu „svima podjednako“.

A onda uvedete sustav.

Definirate tko je za što odgovoran.
Postavite mjerljive ciljeve.
Počnete pratiti rezultate.
I nagrađivanje povežete s ostvarenim rezultatom.

Tada stvari postaju puno manje ugodne.

O vlastitom iskustvu uvođenja sustava odgovornosti i modela nagrađivanja u poduzeću Kožul govorit će Goran Hiller, izvršni direktor Kožul d.o.o.

Bez teorije o tome kako bi sustav trebao izgledati – razgovarat ćemo o tome kako je izgledao u stvarnom poduzeću.

Što su željeli postići, kako su postavili sustav, kakve je reakcije izazvao među zaposlenicima, gdje su nailazili na otpor i što se dogodilo nakon što su zaposlenici počeli odgovarati za konkretne rezultate.

I zašto je upravo uvođenje jasne odgovornosti i povezivanje rezultata s nagrađivanjem dovelo do toga da se pojedini ljudi uznemire i postanu jasni protivnici novog modela obračuna.

O radionici

Kontroleri i financijski analitičari svakodnevno rade s velikim količinama podataka iz Excela, ERP i BI sustava. Izazov pritom nije samo obraditi podatke, već u što kraćem vremenu prepoznati odstupanja, trendove i informacije važne za poslovno odlučivanje.

Na konkretnom poslovnom primjeru pokazat ćemo kako umjetna inteligencija može ubrzati pregled, obradu i analizu većih skupova podataka te pomoći u pronalaženju relevantnih poslovnih informacija.

Polaznici će kroz kratku demonstraciju vidjeti kako se AI može uključiti u postojeći proces analize i izvještavanja – od početnog skupa podataka do poslovnog uvida i interpretacije rezultata.

O radionici

Imate benefite, ali niste sigurni koriste li ih zaposlenici – i donose li im uopće stvarnu vrijednost?

Plaća je važna, ali zaposlenici danas jednako snažno vrednuju fleksibilnost, mogućnost razvoja, ravnotežu privatnog i poslovnog života, sigurnost i način na koji je njihov rad organiziran.

Problem je što Vam zaposlenici često neće izravno reći što im treba.

Reći će da imaju previše prekovremenih. Da im nedostaje vremena za obitelj. Da žele više slobodnih dana. Da bi željeli napredovati.

Zadatak HR-a je prepoznati što se zapravo nalazi iza tih poruka.

Na radionici ćete kroz konkretne primjere iz HR prakse naučiti kako osluškivati potrebe zaposlenika, procijeniti koje benefite ima smisla uvesti i razlikovati situacije u kojima zaposleniku zapravo nije potreban novi benefit – nego bolja organizacija rada, edukacija, fleksibilnost ili drugačiji proces.

O radionici

Zdravstveni radnici danas, osim stručnosti i kvalitete rada, sve češće moraju razumjeti i vlastitu profesionalnu odgovornost te pravne rizike koje njihov posao nosi. Granica između medicinske komplikacije i medicinske pogreške u praksi često nije jednostavna, a posljedice mogu imati ozbiljan građanskopravni i kaznenopravni aspekt.

Kroz promotivnu radionicu obradit ćemo najčešće situacije iz zdravstvene prakse kroz stvarne primjere i sudsku praksu — od odgovornosti za naknadu štete, informiranog pristanka i medicinskog vještačenja pa sve do pitanja kako se zdravstveni radnici mogu pravno i profesionalno zaštititi u svakodnevnom radu.

O radionici

Iskustva i greške iz stvarnog procesa uspostavljanja HR funkcije u poduzeću.

Nitko vas ne pripremi na to koliko je teško graditi HR funkciju u poduzeću koje još ne vidi njezinu vrijednost.

Na početku:

• HR je „osoba za papire“
• svi imaju mišljenje što HR treba raditi
• menadžment očekuje rješenja bez jasnih procesa
• zaposlenici dolaze s problemima
• a vi pokušavate istovremeno postaviti sustav i dokazati da HR nije samo administracija.

I upravo zato mnogi HR ljudi godinama ostanu zatrpani operativom, bez stvarnog utjecaja na organizaciju.

O radionici

U mnogim tvrtkama nabava i logistika skrivaju najveće neiskorištene financijske potencijale. Novac često “curi” kroz loše pregovore, netransparentne cijene, loše upravljanje zalihama, hitne narudžbe i neoptimizirane procese. Dobra vijest je da se veliki dio tih gubitaka može relativno brzo identificirati i zaustaviti.

Na ovoj praktičnoj radionici pokazat ćemo gdje najčešće nestaje novac u nabavi i logistici, kako prepoznati skrivene troškove te koje konkretne korake možete poduzeti da u samo 90 dana ostvarite mjerljive uštede i poboljšate učinkovitost poslovanja.

O radionici

Zalihe su često jedan od najvećih “skrivenih” vezanih kapitala u poduzeću. Dok stoje na skladištu, predstavljaju zamrznuti novac, rizik zastarijevanja i dodatne troškove skladištenja.

Ova radionica pomaže menadžerima razumjeti stvarni financijski učinak zaliha te identificirati konkretne mjere za optimizaciju razine zaliha bez ugrožavanja operativne učinkovitosti.