Sadržaj radionice:

• 1. greška: fokus na računovodstvenu, a ne upravljačku kalkulaciju
• 2. greška: pogrešna kategorizacija troškova te njihova dodjela na radni nalog
• 3. greška: pogrešan izbor ključeva za raspored indirektnih troškova
• 4. greška: pogrešno evidentiranje neiskorištenog kapaciteta
• 5. greška: pogrešno obračunata amortizacija na radni nalog
• 6. greška: pogrešan izračun doprinosa pokriću/kontribucijske marže proizvoda
• 7. greška: pogrešan izračun cijene sata u proizvodnji
• 8. greška: pogrešni radni nalozi u proizvodnji (vrste)
• 9. greška: pogrešan odabir KPI u proizvodnji
• 10. greška: pogrešni izvještaji iz proizvodnje

Radionica je namijenjena:

• direktorima/voditeljima u proizvodnji
• direktorima/voditeljima u kontrolingu
• upravi i menadžmentu društva

Sadržaj radionice:

• Sadržaj radnog naloga – što sve ulazi u sastavnicu
• Kreiranje standardnog proizvodnog troška – normativ radnog naloga
• Prikupljanje stvarnih troškova na radnom nalogu
• Evidentiranje troškova proizvodnje na centar odgovornosti „proizvodnja“ – primjena MSFI/HSFI
• Raspored indirektnih troškova na centar odgovornosti pa potom na radni nalog
• Prijenos i knjiženje radnih naloga u financijskom računovodstvu
• Evidentiranje proizvodnje u tijeku i promjene vrijednosti zaliha

Radionica je namijenjena:

• direktorima proizvodnje
• voditeljima proizvodnje
• direktorima financija i računovodstva
• voditeljima financija i računovodstva
• direktorima kontrolinga
• voditeljima kontrolinga
• svima koje zanima ova važna tema

Sadržaj radionice:

• izgradnja upravljačkih informacija u sektoru proizvodnje
• postavljanje KPI u sektoru proizvodnje – PRIKAZ PRAKTIČNOG PRIMJERA
• kreiranje izvještavanja iz sektora proizvodnje – kako ključne informacije iz proizvodnje prikazati kroz atraktivna izvještajna sučelja PRIKAZ PRAKTIČNOG PRIMJERA u Qliku Sense BI alatu
• prepoznavanje poremećaja i donošenje odluka na temelju kreiranih izvještaja iz proizvodnje
• Timetable promjena – od kuda krenuti, s kojim ljudima i u kojim rokovima?

Radionica je namijenjena:

• direktorima proizvodnje
• voditeljima proizvodnje
• direktorima financija i računovodstva
• voditeljima financija i računovodstva
• direktorima kontrolinga
• voditeljima kontrolinga
• svima koje zanima ova važna tema

ŠTO OVA RADIONICA RJEŠAVA

• deklarativni pristanak bez izvršenja,
• izgovore, odgađanje i prebacivanje krivnje,
• nedostatak praćenja dogovora,
• nedovoljno jasna očekivanja,
• “maglu” odgovornosti u kojoj nitko nema krajnji mandat.

METODE & ALATI

• Responsibility Definition Framework
• Execution Clarity Method
• No-Excuse Protocol
• Consistency Rituals
• Accountability Loop Model

USER CASE

Prodajni tim redovito dogovara aktivnosti koje se ne izvrše.
Svi potvrđuju, nitko ne isporučuje.
Nakon uvođenja No-Excuse protokola:

• realizacija aktivnosti porasla je za 40 %,
• komunikacija je postala profesionalnija,
• odgovornost se vratila u tim,
• a rezultati su stabilno rasli.

ŠTO ĆETE DOBITI

• alate za izgradnju kulture stvarne odgovornosti,
• strukture za definiranje očekivanja bez “praznina”,
• metode za eliminaciju izgovora,
• protokole za praćenje dogovorenih aktivnosti,
• jasne kriterije ponašajne odgovornosti u timu.

KOME JE RADIONICA NAMIJENJENA

• menadžerima,
• voditeljima timova,
• prodajnim timovima,
• operativnim timovima,
• organizacijama koje žele dići profesionalnost na višu razinu.

ŠTO OVA RADIONICA RJEŠAVA

Radionica rješava najčešće sabotaže timskog učinka:

• Nedosljedni radni rituali – sastanci koji nemaju svrhu, informacije se ponavljaju, a odluke se ne prate.
• Nevidljiva emocionalna dinamika – frustracije, tihe borbe za moć, izbjegavanje konflikata.
• Nejasne odgovornosti – svi se “pomalo” bave svime, nitko ne vodi do kraja.
• Pad psihološke sigurnosti – ljudi se prestaju javljati, ne govore probleme, povlače se u sebe.
• Niska razina fokusirane energije – tim radi puno, ali ne pametno.

Radionica pomaže liderima da identificiraju uska grla i uvedu strukture koje vraćaju ritam, jasnoću i profesionalnost.

METODE & ALATI

• Team Anatomy Model — arhitektura visokog učinka
• Ritual Design Toolkit — dizajniranje dnevnih i tjednih rituala
• Responsibility Architecture Matrix — definiranje odgovornosti
• Emotional Stability Protocol — stabilizacija emocionalnog polja tima
• Alignment Conversations Method — vraćanje timova na zajednički smjer
• Fast-Decision Protocol — ubrzavanje donošenja odluka

USER CASE

IT tim s izvrsnim stručnjacima kontinuirano kasni s rokovima.
Analiza pokazuje:

• nejasne odgovornosti,
• preduge rasprave,
• emocionalno preopterećenje,
• previše paralelnih prioriteta.

Nakon implementacije Team Anatomy modela:

• sastanci se skraćuju za 40 %,
• jasno se definira tko vodi koju fazu rada,
• tim radi fokusiranije,
• isporuke se ubrzavaju,
• a međuljudske napetosti padaju.

ŠTO ĆETE DOBITI

• jasnu mapu anatomije vlastitog tima,
• strukture za učinkovitije sastanke,
• metode za sustavno donošenje odluka,
• alate za jačanje odgovornosti,
• tehnike za emocionalnu stabilnost,
• protokole za dizajniranje timskih rituala,
• konkretne modele koji se mogu primijeniti odmah nakon radionice.

KOME JE RADIONICA NAMIJENJENA

• tim liderima i middle managementu,
• agilnim timovima, projektantima i razvojnim timovima,
• organizacijama u skaliranju, rastu ili promjeni,
• HR-u koji želi graditi kulturu visokog učinka.

ŠTO OVA RADIONICA RJEŠAVA

• preklapanje odgovornosti među senior članovima,
• sporije donošenje odluka i gubitak ritma,
• konflikte između formalnih i neformalnih lidera,
• odsustvo jasnog smjera,
• “guranje” odluka prema gore jer nitko ne preuzima odgovornost.

Uči vas kako fleksibilno voditi tim, a da struktura i profesionalnost ostanu netaknute.

METODE & ALATI

• Leadership Role Matrix — kristalno jasna podjela uloga
• Overlap Elimination Method — uklanjanje preklapanja odgovornosti
• Priority Alignment Protocol — usklađivanje prioriteta u timu
• Shared Decision Framework — sustav donošenja odluka koji sprječava kaos
• Authority Anchoring Method — kako učvrstiti autoritet bez rigidnosti

USER CASE

U logističkom timu tri senior člana vode “po osjećaju”.
Svatko preuzima ono što mu se čini važno.
Rezultat:

• dupliranje zadataka,
• pad efikasnosti,
• frustracija i međusobne tenzije.

Nakon implementacije Leadership Role Matrix-a:

• uklonjena su preklapanja,
• prioriteti su usklađeni,
• tim je dobio brzinu i ritam rada,
• konflikti su se smanjili na minimum.

ŠTO ĆETE DOBITI

• jasnu strukturu liderskih uloga u timu,
• protokole za brzo donošenje odluka,
• alate za eliminaciju preklapanja i zastoja,
• model za usklađivanje senior članova,
• mapu odgovornosti koja povećava profesionalnost i učinkovitost.

KOME JE RADIONICA NAMIJENJENA

• agilnim timovima,
• senior timovima,
• matričnim organizacijama,
• projektnih liderima,
• organizacijama u rastu ili reorganizaciji.

Zašto „točni izvještaji“ često daju krivu sliku  poslovanje

• MSFI/HSFI ≠ stvarni novac ≠ stvarni rezultat
• standardi su pisani za usporedivost, ne za upravljanje
• menadžment i vlasnici često gledaju krive brojeve i postavljaju kriva pitanja pa stoga dobivaju i pogrešne odgovore

Što MSFI / HSFI zapravo mjere (a što ne)

• fokus na:
  • obračunsko načelo
  • fer vrijednosti
  • vremenska razgraničenja
• što standarde ne zanima:
  • likvidnost po mjesecima
  • operativna učinkovitost
  • stvarni cash-flow pritisak

Najčešće razlike u praksi

A) Prihodi – priznati vs naplaćeni

• prihod ≠ novac
• dugoročni ugovori, avansi, fakturiranje bez naplate
• kako prihod može “uljepšati” godinu

B) Rashodi – stvarni trošak vs računovodstveni

• amortizacija ≠ odljev novca
• rezerviranja i procjene
• kapitalizacija troškova (razvoj, ulaganja)

C) Imovina – knjigovodstvena vrijednost vs realna vrijednost

• potraživanja koja “stoje godinama”
• zalihe koje se ne okreću
• ulaganja koja postoje samo na papiru

D) Dobit – najopasnija brojka u izvještajima

• kako se dobit “kreira”
• zašto je EBITDA često bliža stvarnosti
• zašto ni EBITDA nije „sveta krava“

Case study: isti podaci – tri različite istine

Kako pomiriti MSFI/HSFI i stvarne brojeve (rezultate)

Zaključak i “takeaways”

Ključne poruke za kraj:

• MSFI/HSFI su nužni, ali nisu dovoljni
• izvještaji nisu lažni – ali su nepotpuni
• dobar menadžment gleda iza brojki

BONUS:

• check-lista: 5 pitanja koja uvijek treba postaviti uz financijske izvještaje
• mini vodič: Koji izvještaj za koju poslovnu odluku

Radionica je namijenjena:

• Vlasnicima i menadžmentu svih razina
• Direktorima/voditeljima kontrolinga
• Direktorima/voditeljima financija i računovodstva

Sadržaj radionice:

Zašto proizvodnja stvara pritisak na novčani tok

• Razlika između dobiti i novca – slijedi li novčani tok prihode?
• Zašto rast proizvodnje često pogoršava likvidnost – studij slučaja

Tri faze u kojima je novac vezan

• Faza 1: Nabava i zalihe materijala
• Faza 2: Proizvodnja u tijeku (WIP)
• Faza 3: Gotovi proizvodi prije isporuke i naplate
• Tipične greške i „nevidljivi“ troškovi

Kako smanjiti vezivanje novca bez zaustavljanja proizvodnje

• Brze organizacijske i financijske mjere – primjer akcijskog plana
• Što mogu učiniti vlasnici, a što voditelji proizvodnje

Zaključak i ključne poruke

• Na što se fokusirati već sutra
• Kratka pitanja i odgovori

Radionica je namijenjena:

• vlasnicima/menadžerima poduzeća
• direktorima/voditeljima proizvodnje
• svim razinama menadžmenta
• direktorima/voditeljima kontrolinga
• direktorima/voditeljima financija i računovodstva