CEO Iskustvo: Pričamo otvoreno o onome što se ne vidi izvana

O radionici

Kad poduzeće raste, a previše toga i dalje ovisi o direktoru

Poduzeće raste. Tim postaje veći. Poslovanje složenije.

Ali s rastom često raste i broj odluka, problema i odgovornosti koje i dalje završavaju kod iste osobe.

Direktor tada više nije samo osoba koja određuje smjer poduzeća. Postaje i mjesto na kojem se zaustavljaju odluke, traže potvrde i rješavaju situacije koje bi organizacija trebala moći preuzeti sama.

To možda dugo funkcionira.

Ali u jednom trenutku cijena takvog načina upravljanja postaje previsoka — za direktora, za ljude i za daljnji razvoj poduzeća.

Na našem susretu CEO Iskustvo upravo ćemo otvoriti tu temu.

Stvarna iskustva iz upravljanja poduzećem

O vlastitom iskustvu upravljanja govorit će Vlatka iz Metalisa.

Ne o teoriji upravljanja, nego o stvarnim situacijama koje dolaze s vođenjem poduzeća: odgovornosti, ljudima, odlukama i promjenom vlastite uloge kako organizacija raste.

Razgovarat ćemo o tome s kojim su se problemima susretali na početku, što je u tom trenutku bilo najveće ograničenje daljnjeg razvoja te koje je kompetencije bilo potrebno izgraditi kod ljudi, ali i unutar same organizacije.

Kako izgraditi organizaciju koja može preuzeti više odgovornosti?

Otvorit ćemo i pitanje kako se kompetencije uopće grade u praksi.

Što je potrebno da ljudi mogu preuzeti veću odgovornost, donositi kvalitetnije odluke i postupno postati manje ovisni o direktoru?

A posebno ćemo govoriti o onome što dolazi nakon toga — što se u organizaciji promijenilo nakon izgradnje tih kompetencija.

Kako se promijenila uloga direktora, način donošenja odluka, razina odgovornosti ljudi i svakodnevno funkcioniranje poduzeća?

Pitanja na koja ćemo tražiti odgovore

• Što u praksi znači prepustiti više odgovornosti drugima?
• Gdje direktor najteže prestaje biti uključen?
• Koje kompetencije ljudi moraju izgraditi da bi stvarno mogli preuzeti odgovornost?
• Kako zadržati pregled nad poslovanjem, a ne biti osoba kroz koju sve mora proći?
• Što se u načinu upravljanja mora promijeniti kada poduzeće preraste model u kojem direktor može osobno držati sve pod kontrolom?

CEO Iskustvo nije razgovor o idealnim modelima.

To je prostor za stvarna iskustva ljudi koji vode poduzeća i za ono o čemu se puno rjeđe govori:

Što se događalo na početku, što je trebalo mijenjati i graditi te što se dogodilo kada su ljudi i organizacija postali sposobni preuzeti više odgovornosti.

Susret je namijenjen vlasnicima i direktorima koji prepoznaju da daljnji rast poduzeća traži i drugačiji način upravljanja.