Jednodnevna radionica
Komunikacija i psihologija utjecaja
O radionici
Savladajte učinkovitu komunikaciju s kolegama i menadžmentom te naučite kako iznijeti složene financijske informacije jasno i uvjerljivo. Radionica uključuje role-play i praktične vježbe aktivnog slušanja i neverbalne komunikacije. Postanite kontroler i financijaš koji utječe na odluke bez konflikata i nesporazuma.
Cilj: Poboljšati komunikacijske vještine u timu i s menadžmentom.
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
250,00 EUR
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Sadržaj radionice:
- Aktivno slušanje i postavljanje pitanja
- Kako iznijeti negativne ili kompleksne financijske informacije
- Utjecaj i uvjeravanje u poslovnom kontekstu
- Praktične vježbe:
- Role-play prezentacija nalaza menadžmentu
- Vježbe aktivnog slušanja i feedbacka
- Analiza verbalnih i neverbalnih signala
Ishod: Sudionici bolje prenose informacije i utječu na odluke bez konflikata.
Materijali za polaznike:
- Primjeri poslovnih prezentacija
- Vježbe aktivnog slušanja
- Checklist za utjecaj i uvjeravanje
Radionica je namijenjena:
- Direktorima/voditeljima kontrolinga
- Direktorima/voditeljima financija
- Svima koje zanima ova dinamična i sve važnija poslovna tema
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
250,00 EUR
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Zagreb, 03.12.2026.
Preuzmite brošuru – Psihologija za kontrolere i financijaše
Razvijte psihološke vještine koje čine razliku između dobrog i izvrsnog kontrolera
Psihologija za kontrolere i financijaše
Akademija Psihologija za kontrolere i financijaše
Jednodnevna radionica
Psihologija donošenja odluka
O radionici
Otkrijte kako kognitivne pristranosti utječu na vaše odluke i naučite tehnike racionalnog odlučivanja. Kroz praktične case studije i simulacije, naučit ćete donositi brže i kvalitetnije odluke u poslovnim situacijama. Idealno za kontrolere i financijaše koji žele smanjiti rizik i povećati učinkovitost svojih odluka.
Cilj: Povećati kvalitetu i brzinu donošenja odluka u kontrolingu.
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
250,00 EUR
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Sadržaj radionice:
- Kognitivne pristranosti koje utječu na odluke
- Tehnike racionalnog odlučivanja
- Upravljanje rizicima i neizvjesnošću
- Praktične vježbe:
- Analiza stvarnih poslovnih slučajeva
- Vježba prepoznavanja kognitivnih pristranosti
- Grupna simulacija odluka pod vremenskim pritiskom
Ishod: Sudionici uviđaju svoje pristranosti i znaju primijeniti strukturirane metode odlučivanja.
Materijali za polaznike:
- Test kognitivnih pristranosti
- Primjeri odluka iz kontrolinga
- Check-list za racionalno odlučivanje
Radionica je namijenjena:
- Direktorima/voditeljima kontrolinga
- Direktorima/voditeljima financija
- Svima koje zanima ova dinamična i sve važnija poslovna tema
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
250,00 EUR
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Zagreb, 16.11.2026.
Preuzmite brošuru – Psihologija za kontrolere i financijaše
Razvijte psihološke vještine koje čine razliku između dobrog i izvrsnog kontrolera
Psihologija za kontrolere i financijaše
Akademija Psihologija za kontrolere i financijaše
Jednodnevna radionica
Samopouzdanje i emocionalna inteligencija u kontrolingu i financijama
O radionici
Naučite prepoznavati i kontrolirati vlastite emocije kako biste donosili bolje poslovne odluke. Razvijte samopouzdanje i emocionalnu otpornost koja vam pomaže u zahtjevnim situacijama u kontrolingu. Praktične vježbe i refleksije omogućit će vam da primijenite emocionalnu inteligenciju u svakodnevnom radu.
Cilj: Razviti svijest o vlastitim emocijama i utjecaju na profesionalne odluke.
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
250,00 EUR
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Sadržaj radionice:
- Što je emocionalna inteligencija i zašto je važna u kontrolingu
- Prepoznavanje vlastitih emocija i reakcija pod pritiskom
- Upravljanje stresom i emocionalnim opterećenjem
- Praktične vježbe:
- Self-assessment emocionalne inteligencije
- Vježbe mindfulness – biti “ovdje i sada” i kratke meditacije za fokus
- Simulacija donošenja odluka u stresnoj situaciji
- Ishod: Sudionici bolje razumiju svoje emocionalne reakcije i mogu njima lakše upravljati u poslovnom okruženju
Materijali za polaznike:
- Self-assessment test EI
- Primjeri situacija iz kontrolinga
- Vježbe disanja i meditacije u PDF-u
- Personalni plan razvoja emocionalne inteligencije
Ishod: Sudionici bolje razumiju vlastite emocionalne reakcije, mogu ih kontrolirati i primijeniti u profesionalnom kontekstu.
Radionica je namijenjena:
- Direktorima/voditeljima kontrolinga
- Direktorima/voditeljima financija
- Svima koje zanima ova dinamična i sve važnija poslovna tema
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
250,00 EUR
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Zagreb, 04.11.2026.
Preuzmite brošuru – Psihologija za kontrolere i financijaše
Razvijte psihološke vještine koje čine razliku između dobrog i izvrsnog kontrolera
Psihologija za kontrolere i financijaše
Akademija Psihologija za kontrolere i financijaše
AI u kontrolingu
od 20.10.2026. do 16.12.2026.
O akademiji
Kako umjetna inteligencija mijenja način rada kontrolera
Umjetna inteligencija mijenja ulogu kontrolinga – od pripreme podataka prema aktivnoj podršci poslovnom odlučivanju. AI može ubrzati analize, automatizirati izvještavanje, prepoznati obrasce i upozoriti na rizike, ali kvalitetne poslovne odluke i dalje ovise o ljudskoj prosudbi, iskustvu i razumijevanju poslovnog konteksta.
Aademija AI u kontrolingu kroz četiri praktične radionice pokazuje kako učinkovito koristiti umjetnu inteligenciju u Microsoft Excelu, Qlik Sense BI-u i ChatGPT-u, ali i kako AI može pomoći u smanjenju subjektivnosti, prepoznavanju kognitivnih pristranosti (heuristika) i donošenju kvalitetnijih poslovnih odluka. Program spaja tehnologiju, kontroling i psihologiju odlučivanja te polaznicima pruža konkretna znanja koja mogu odmah primijeniti u svakodnevnom poslovanju.
Zašto je ova akademija baš za vas?
Ako radite u kontrolingu, financijama ili menadžmentu, svakodnevno donosite ili podržavate poslovne odluke temeljene na podacima. Istovremeno, količina informacija raste, očekivanja menadžmenta su sve veća, a vrijeme za analizu sve kraće. Umjetna inteligencija može značajno ubrzati taj proces, ali njezina prava vrijednost nije u zamjeni čovjeka, već u tome da vam pomogne donositi kvalitetnije i argumentiranije odluke.
Ova akademija pokazat će vam kako AI primijeniti u alatima koje već koristite – Excelu, Qlik Sense BI-u i ChatGPT-u – kako biste automatizirali rutinske zadatke, brže analizirali podatke i izradili profesionalne menadžerske izvještaje. Istovremeno ćete naučiti prepoznati najčešće pogreške u poslovnom odlučivanju, smanjiti utjecaj subjektivnosti i koristiti AI kao partnera koji provjerava pretpostavke, otkriva rizike i pomaže sagledati više mogućih scenarija.
Po završetku akademije nećete samo znati koristiti AI alate, već ćete razumjeti kako ih iskoristiti za stvaranje veće poslovne vrijednosti – od kvalitetnije analize i izvještavanja do donošenja promišljenijih, objektivnijih i učinkovitijih poslovnih odluka. Upravo zato ova akademija nije edukacija o umjetnoj inteligenciji, već edukacija o modernom kontrolingu u eri umjetne inteligencije.
Cijena akademije
Od 13.7. do 31.7.2026. – 2.000,00 + PDV
Od 1.8. do 31.8. 2026. – 2.350,00 + PDV
Od 1.9. do početka akademije – 2.500,00 + PDV
Zagreb, 20.10.2026.
Preuzmite brošuru – AI u kontrolingu
Saznajte kako umjetna inteligencija može unaprijediti planiranje, analitiku, izvještavanje i donošenje poslovnih odluka.
AI u kontrolingu
AI_u_kontrolingu_Altius_prodajna_brosura_OKOMITA.pptx
Program je namijenjen:
- kontrolerima
- financijskim analitičarima
- voditeljima financija
- računovođama koji sudjeluju u izvještavanju
- BI analitičarima
- menadžerima koji koriste poslovne izvještaje
- svim zaposlenicima koji žele koristiti AI za analizu poslovnih podataka.
Radionice
01Radionica: AI u Excelu – pametnije analize i brža obrada podataka – 20.10.2026.
Microsoft Excel i dalje je najčešće korišten alat u kontrolingu, financijama i poslovnoj analitici. Integracijom umjetne inteligencije Excel postaje moćan analitički alat koji omogućuje bržu obradu podataka, automatizaciju rutinskih zadataka i jednostavniju izradu poslovnih analiza. Na radionici ćete naučiti kako koristiti AI za učinkovitiji rad u Excelu te više vremena posvetiti interpretaciji rezultata i podršci poslovnom odlučivanju.
Sadržaj radionice:
• Uvod u primjenu AI u Microsoft Excelu
• Microsoft Copilot i druge AI mogućnosti u Excelu
• Automatska analiza velikih skupova podataka
• AI formule i generiranje složenih funkcija
• Kreiranje Pivot tablica uz pomoć AI
• Automatizacija čišćenja podataka
• Analiza odstupanja i trendova
• Predviđanje poslovnih rezultata
• Izrada grafikona pomoću AI
• Vježbe na stvarnim poslovnim podacima
02Radionica: AI u Qlik Sense BI – od podataka do poslovnih uvida – 11.11.2026.
Qlik Sense BI omogućuje pretvaranje velikih količina poslovnih podataka u jasne i korisne informacije, a umjetna inteligencija taj proces podiže na novu razinu. AI pomaže u otkrivanju skrivenih obrazaca, prepoznavanju odstupanja, predviđanju trendova i bržem pronalaženju odgovora na ključna poslovna pitanja. Na radionici ćete naučiti kako iskoristiti AI mogućnosti Qlik Sense BI-a za izradu kvalitetnijih analiza i pružanje pravovremene podrške menadžmentu u donošenju poslovnih odluka.
Sadržaj radionice:
• AI mogućnosti u Qlik Sense platformi
• Insight Advisor i automatsko otkrivanje poslovnih obrazaca
• Generiranje analiza lokalnim jezikom
• AI preporuke za KPI pokazatelje
• Prepoznavanje anomalija u poslovanju
• Prediktivne analize i trendovi
• Automatsko kreiranje vizualizacija
• Korištenje AI za istraživanje podataka
• Interpretacija rezultata i donošenje odluka kroz Storytelling
03Radionica: ChatGPT u kontrolingu – izrada profesionalnih menadžerskih izvještaja – 30.11.2026.
Menadžment ne očekuje samo podatke, već jasne zaključke, preporuke i smjernice za djelovanje. ChatGPT omogućuje kontrolerima da brže pripreme profesionalne komentare, sažetke, analize odstupanja i menadžerske izvještaje, pretvarajući brojke u razumljive poslovne informacije. Na radionici ćete naučiti kako učinkovito koristiti ChatGPT za izradu kvalitetnih izvještaja koji podupiru donošenje pravodobnih i argumentiranih poslovnih odluka.
Sadržaj radionice:
• Kako ChatGPT razumije poslovne podatke
• Pisanje kvalitetnih promptova za kontroling
• Pretvaranje brojki u poslovne zaključke
• Izrada komentara uz financijske izvještaje
• Automatizacija izvještaja
• Izrada analiza odstupanja
• Pisanje preporuka za menadžment
• AI kao pomoć pri izradi prezentacija Upravi
• Izrada izvještaja za prodaju, proizvodnju, nabavu, financije i ljudske potencijale
• Kreiranje Executive Summary izvještaja
• Najčešće pogreške pri korištenju AI i kako ih izbjeći
04Radionica: AI, kontroling i donošenje poslovnih odluka – 16.12.2026.
Najveća vrijednost umjetne inteligencije nije u tome što brže obrađuje podatke, već što pomaže menadžerima i kontrolerima donositi kvalitetnije odluke. Međutim, AI ne donosi odluke umjesto ljudi. Poslovne odluke i dalje ovise o iskustvu, odgovornosti, vrijednostima i razumijevanju poslovnog konteksta.
Na ovoj radionici polaznici će naučiti zašto ljudi često donose pogrešne poslovne odluke, koje psihološke zamke utječu na menadžment te kako umjetna inteligencija može pomoći u smanjivanju subjektivnosti, prepoznavanju rizika i kvalitetnijem odlučivanju.
Sadržaj radionice:
• Kontroling kao podrška poslovnom odlučivanju
• Kako AI mijenja ulogu kontrolera
• Racionalno i intuitivno odlučivanje
• Sustav 1 i sustav 2 (Daniel Kahneman)
• Zašto donosimo loše odluke i kada nastaju pogreške
• Uloga emocija, iskustva i intuicije
• Heuristike i kognitivne pristranosti u poslovanju uz primjere iz prakse (investicije, nabava, prodaja, proizvodnja, upravljanje ljudima, strateško planiranje)
• Kako AI smanjuje pogreške u odlučivanju
• Otkrivanje obrazaca koje ljudi ne vide
• Usporedba više scenarija i simulacije poslovnih odluka
• Ono što AI još uvijek ne može – granice umjetne inteligencije (moralne odluke, etičke odluke, razumijevanje organizacijske kulture, odnosi unutar organizacije, procjena karaktera ljudi)
• Kako koristiti AI kao “drugog kontrolera” – AI kao kritički sugovornik
• Osporavanje vlastitih pretpostavki
• Prepoznavanje slijepih točaka u razmišljanju
Kako podučavamo?
Iskustvo
Kroz akademiju vas vode predavači iz prakse. Njihovo bogato iskustvo može pomoći i vama!
Modeli i rješenja
Dobit ćete gotove modele i predloške u excelu za analize koje ćete raditi u svom poduzeću.
Hibridno učenje
Nudimo mogućnost praćenja predavanja online. Učite iz vlastitog doma ili ureda.
Konzultacije
Nešto je ostalo nejasno nakon predavanja? Ili nešto radite, ali ne ide? Dođite na konzultacije!
Networking i druženje
Slušajte predavanje na pilates loptama, odmarajte se na trgu za druženje, koristite biblioteku ili internet kutak…
Predavanja
Svako predavanje prate vježbe, prezentacije polaznika i grupna zaključivanja.
Radionica
Koje su pravne odgovornosti privatnih zdravstvenih ustanova?
18. lipnja 2026.
O radionici
Zdravstveni radnici danas, osim stručnosti i kvalitete rada, sve češće moraju razumjeti i vlastitu profesionalnu odgovornost te pravne rizike koje njihov posao nosi. Granica između medicinske komplikacije i medicinske pogreške u praksi često nije jednostavna, a posljedice mogu imati ozbiljan građanskopravni i kaznenopravni aspekt.
Kroz promotivnu radionicu obradit ćemo najčešće situacije iz zdravstvene prakse kroz stvarne primjere i sudsku praksu — od odgovornosti za naknadu štete, informiranog pristanka i medicinskog vještačenja pa sve do pitanja kako se zdravstveni radnici mogu pravno i profesionalno zaštititi u svakodnevnom radu.
Sadržaj radionice:
- Medicinska pogreška vs. medicinska komplikacija
- Osnove građanskopravne odgovornosti s sudskom praksom
- Odgovornost za naknadu štete ovisno o pravnom obliku obavljanja zdravstvene djelatnosti
- Osnove kaznenopravne odgovornosti s sudskom praksom
- Razlike između građanske i kaznene odgovornosti
- Informirani pristanak
- Medicinsko vještačenje
- Kako se zaštititi?
Radionica je namijenjena:
- zdravstvenim radnicima
- voditeljima zdravstvenih ustanova
- svima koji žele bolje razumjeti pravni okvir obavljanja zdravstvene djelatnosti te sigurnije postupati u profesionalnoj praksi.
Zagreb, 18.06.2026.
Preuzmite brošuru – Menadžer u privatnom zdravstvenom sektoru
Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.
Preuzmite brošuru – Menadžer u privatnom zdravstvenom sektoru
NOVO Menadžer u privatnom zdravstvenom sektoru
Radionica
Kako izgraditi HR funkciju kad nitko ne razumije čemu HR služi?
29. lipnja 2026.
O radionici
Iskustva i greške iz stvarnog procesa uspostavljanja HR funkcije u poduzeću.
Nitko vas ne pripremi na to koliko je teško graditi HR funkciju u poduzeću koje još ne vidi njezinu vrijednost.
Na početku:
- HR je „osoba za papire“
- svi imaju mišljenje što HR treba raditi
- menadžment očekuje rješenja bez jasnih procesa
- zaposlenici dolaze s problemima
- a vi pokušavate istovremeno postaviti sustav i dokazati da HR nije samo administracija.
I upravo zato mnogi HR ljudi godinama ostanu zatrpani operativom, bez stvarnog utjecaja na organizaciju.
Sadržaj radionice:
1. Kako izgleda stvarni početak izgradnje HR funkcije?
- što prvo postaviti, a što ne
- koje procese HR mora imati odmah
- zašto pokušaj „uvođenja svega odjednom“ često završava kaosom
- kako odrediti prioritete
2. Zašto menadžment često ne vidi vrijednost HR-a?
- „HR kao administracija“ problem
- zašto HR često ostane podrška umjesto partner upravi
- što uprava zapravo očekuje od HR funkcije
- kako izgraditi kredibilitet unutar organizacije
3. Najveće greške kod uspostavljanja HR funkcije
- previše operative i gašenja problema
- nejasne odgovornosti
- pokušaj da HR „svima udovolji“
- nedostatak HR pokazatelja i izvještavanja
- rad bez jasne strategije razvoja ljudi
4. Kako HR prelazi iz operative u stratešku funkciju?
- kako HR počinje sudjelovati u odlukama
- razvoj odnosa s voditeljima i upravom
- razumijevanje poslovanja, ne samo ljudi
- kako HR postaje funkcija koja utječe na rast poduzeća
5. Što bih danas napravila drugačije?
Najvrjedniji dio radionice bit će stvarna iskustva iz procesa izgradnje HR funkcije:
- što je funkcioniralo
- što nije
- gdje su bili najveći otpori
- koje su odluke ubrzale razvoj HR-a
- i što bih danas postavila potpuno drugačije
Radionica je namijenjena:
- HR početnicima
- HR odjelu od jedne osobe
- osobama koje prelaze iz administrativnog u HR područje
- HR stručnjacima koji žele veću stratešku ulogu
- poduzećima koja žele ozbiljnije razviti HR funkciju
Zagreb, 29.06.2026.
Preuzmite brošuru – Voditelj/ica ljudskih resursa
Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.
Jednogodišnje usavršavanje – Voditelj/ica ljudskih resursa
NOVO Voditelj ljudskih resursa – brošura 2026
Radionica
Analiza poslovanja – kroz ključne pokazatelje uspješnosti (KPI)
16. lipnja 2026.
O radionici
Želite dobiti gotove modele u excelu koje ćete koristiti u analizi vlastitog poduzeća?
Za analizu poslovanja možemo reći da pripada temeljnim postupcima koji su neophodni kako bi uprava poduzeća znala je li put na kojem se nalazi upravo onaj na kojem želi biti. Što analizirati? Najčešće su predmet analize godišnji financijski izvještaji. Stoga za njihovu analizu često kažemo da je “krvna slika” poduzeća iz koje možemo dijagnosticirati sve dobro, ali i ono loše što se događa u poduzeću. Takva analiza daje nam i naznake gdje se u budućnosti mogu očekivati poremećaji ili krize u poslovanju.
S obzirom da se godišnji financijski izvještaji sastavljaju na kraju godine, analiza na bazi podataka koji se nalaze u njima nije dovoljna. Stoga je vrlo važno provoditi i analizu svih poslovnih izvještaja, odnosno svih izvještaja koji se rade za vremenske periode koji su puno kraći od godine dana i u pravilu se sastavljaju mjesečno.
Važnost analize prvenstveno se razmatra s aspekta upravljanja poduzećem s ciljem optimalizacije imovine, obveza i kapitala te prihoda i rashoda te s ciljem donošenja poslovnih odluka koje će osigurati dugotrajnu opstojnost poduzeća. Osim vlastitog poduzeća, analizirati treba i konkurenciju. Naučimo kako to učiniti i gdje dobiti informacije!
Zašto je ova radionica baš za Vas?
- Jer ćete raditi na računalima i jer ćete dobiti gotove modele u excelu
- Zbog toga što se radi u grupama i na praktičnim primjerima
- Jer se odlučuje prema mapi POKAZATELJA
- Zato što želite ocijeniti kvalitetu vlastitog poslovanja uz primjenu točno određenih KPI
- Jer ćete naučiti sve o ZAMKAMA pokazatelja
- Jer ćete razumjeti što nije dobro u vašem poslovanju iako su svi pokazatelji u granicama poželjnog
- Zbog toga što ćete naučiti kako primijeniti modele koji ukazuju na uspješnost i modele koji ukazuju na sigurnost poslovanja
- Jer ćete znati kako interpretirati pokazatelje NOVČANOG TOKA
Teme radionice:
- kako i kojim pokazateljima uočiti latentne opasnosti u poslovanju – PRAKTIČNA VJEŽBA
- financijski VS poslovni izvještaji – koje informacije SU VAŽNE i kako ih interpretiramo – PRIMJER IZ PRAKSE?
- kako postaviti KPI vlastitog poslovanja uz uvažavanje specifičnosti biznisa – PRAKTIČNA VJEŽBA
- na što ukazuju pokazatelji financijske analize (financijska sigurnost, korištenje efekata financijske poluge, neto radni kapital i informacija koju nam daje, likvidnost, rentabilnost, aktivnost) –
- PRAKTIČNA VJEŽBA – KAKO OPTIMIZIRATI POKAZATELJE – RAD NA RAČUNALIMA
- što je dijagnostička mapa pokazatelja
- koji su najčešći problemi na kratkotrajnoj imovini i kojim ih tehnikama i alatima uočiti: specifičnosti analize zaliha i specifičnosti analize potraživanja
- koji su najčešći problemi na dugotrajnoj imovini i kako ih prevenirati
- sve o poremećajima na području zaduženosti
- sve o poremećajima na novčanim tokovima – kako postaviti KPI novčanog toka
- sve o DuPont, ADT i BEX modelima – PRAKTIČNA VJEŽBA
- što je EVA i što govori o našem poslovanju
- kreiranje balansiranih KPI uz primjenu BSC modela
Teme radionice:
- samostalno interpretirati svoje poslovne i financijske izvještaje
- razumjeti financijske pokazatelje i znati ih povezati u modele
- znati prepoznati najčešće pogreške u interpretaciji
- prepoznati skrivene vrijednosti poduzeća
- uočiti kvalitetu poslovanja vaših konkurenata
- prepoznati latentne opasnosti u vlastitom poslovanju
- smisleno povezivati ciljeve i uočavati njihovu kontradikciju
- kvalitetno osmisliti i upravi predložiti promjene koje se odnose na poboljšanje rezultata poslovanja, ali i restrukturiranje bilance, računa dobiti i gubitka i izvještaja o novčanom toku
- kreirati FINANCIJSKI KONTROLING – kroz izvještaj na jednoj stranici
Radionica je namijenjena:
- članovima uprave društva
- menadžerima koji rade na poslovima upravljanja poduzećem
- menadžerima koji rade na poslovima plana i analize
- menadžerima koji rade na poslovima kontrolinga
- zaposlenicima na operativnim poslovima, a željeli bi znati više
- zaposlenicima neekonomskog profila koji rade na upravljanju poduzećem
Zagreb, 16.06.2026.
Preuzmite brošuru – Kontroling menadžer
Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.
Jednogodišnje usavršavanje – Kontroling menadžer
NOVO Voditelj financijskog kontrolinga – brošura 2026
Radionica
Kako izgraditi kontroling u malom i srednjem poduzeću: prvi koraci i najčešće greške
9. srpnja 2026.
O radionici
Mnoge male i srednje tvrtke suočavaju se s istim problemima: nejasna profitabilnost, stalni pritisak na likvidnost, odluke koje se donose „po osjećaju“ i nedostatak pravovremenih informacija o poslovanju.
Kontroling nije dodatna administracija, već alat koji pomaže upravo u rješavanju tih problema – daje jasnu sliku poslovanja, otkriva gdje nastaju gubici i omogućuje donošenje boljih odluka i to sve – na vrijeme.
Želite li znati kako uvesti jednostavan i praktičan kontroling sustav koji odgovara realnim potrebama SME poduzeća – bez složenih i neupotrebljivih modela? Imamo rješenje za vas! Čekamo vas na webinaru!
Sadržaj radionice:
- najčešće greške SME poduzeća u upravljanju poslovanjem
- kako izgraditi kontroling u SME – najčešći pogrešni koraci i kako ih izbjeći?
- zašto poduzeća „rade, ali ne zarađuju“ – i kako to prepoznati?
- zašto dolazi do problema s likvidnošću i kako ih spriječiti?
- kako prestati donositi odluke „napamet“ i uvesti upravljanje kroz brojke?
- koje ključne brojeve svaka tvrtka mora pratiti?
- kako uvesti kontroling na najefikasniji način?
Radionica je namijenjena:
- vlasnicima i direktorima malih i srednjih poduzeća
- menadžerima svih sektora
- svima koji žele imati jasnu kontrolu nad poslovanjem
Zagreb, 09.07.2026.
Preuzmite brošuru – Kontroling menadžer
Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.
Jednogodišnje usavršavanje – Kontroling menadžer
NOVO Voditelj financijskog kontrolinga – brošura 2026
Radionica
Analiza i kontroling troškova zaposlenika kroz Qlik Sense BI alat
O radionici
U praksi često vidimo kako troškovi zaposlenika rastu brže od prihoda. Jedno od ključnih pitanja je kako i kroz koja unaprjeđenja ove troškove držati pod kontrolom. U ovisnosti o tome smatramo li ove troškove izgubljenom dobiti ili ih pak promatramo kao investicije ovisit će i način kako njima upravljamo. A, način našeg upravljanja odredit će i vrstu izazova/problema s kojima se suočavamo kad promišljamo o optimizaciji troškova zaposlenika. Na radionici ćemo uz brojne studija slučaja pokazati kako kroz Qlik Sense BI alat analizirati i upravljati troškovima zaposlenika.
Sadržaj radionice:
- Analiza troškova zaposlenika prema sektorima
- Kategorizacija troškova zaposlenika (direktni/indirektni, fiksni/varijabilni)
- Implementacija ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) zaposlenika u svaki sektor
- Prepoznavanje procesa koji utječu na povećanje troškova rada i smanjenje profitabilnosti – STUDIJ SLUČAJA
- Mjerenje efikasnosti rada – 3 STUDIJA SLUČAJA (proizvodnja, trgovina, usluge)
- Primjena Activity Based Costinga u praćenju efikasnosti zaposlenika
- Analiza zaposlenika kroz kvalitativne sadržaje (prekovremeni rad, demografija, starosna struktura, stručna sprema, apsentizam, inovacije i dr.)
- Analiza zaposlenika kroz troškove (plaće, bonusi, automobile, školovanja i dr.)
- Analiza troškova zaposlenika (školovanje) i utjecaj kompetencija na profitabilnost poduzeća
- Oportunitetni troškovi i koristi zaposlenika i njihov utjecaj na buduću profitabilnost poduzeća
- Razvoj talenata i njihov utjecaj na buduću profitabilnost poduzeća
- STUDIJ SLUČAJA – kroz Qlik Sense BI alat pokazat ćemo kako analizirati troškove zaposlenika te na vizualno atraktivan način kreirati izvještaje o zaposlenicima
Radionica je namijenjena:
- vlasnicima poduzeća
- upravi društva
- izvršnim menadžerima
- svim razinama menadžmenta koji rade na poslovima upravljanja
- voditeljima kontrolinga i poslovnim analitičarima
- voditeljima sektora ljudskih resursa
Zagreb, 11.12.2023.
Preuzmite brošuru – Voditelj/ica ljudskih resursa
Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.
Jednogodišnje usavršavanje – Voditelj/ica ljudskih resursa
NOVO Voditelj ljudskih resursa – brošura 2026
Radionica
10 grešaka radnog naloga – radite li ih i vi?
O radionici
Radionica je temeljena na iskustvu koje smo stjecali kroz uvođenje kontrolinga u proizvodna poduzeća. Na projektima smo pomagali poduzećima kako da dođu do ispravne proizvodne kalkulacije. Nailazili smo na mnoge greške. O njima će biti govora na ovoj radionici.
Bogato iskustvo voditeljice radionice dr.sc. Andreje Švigir u uvođenju kontrolinga u proizvodnim poduzećima jamstvo je kvalitete radionice.
Sadržaj radionice:
- 1. greška: fokus na računovodstvenu, a ne upravljačku kalkulaciju
- 2. greška: pogrešna kategorizacija troškova te njihova dodjela na radni nalog
- 3. greška: pogrešan izbor ključeva za raspored indirektnih troškova
- 4. greška: pogrešno evidentiranje neiskorištenog kapaciteta
- 5. greška: pogrešno obračunata amortizacija na radni nalog
- 6. greška: pogrešan izračun doprinosa pokriću/kontribucijske marže proizvoda
- 7. greška: pogrešan izračun cijene sata u proizvodnji
- 8. greška: pogrešni radni nalozi u proizvodnji (vrste)
- 9. greška: pogrešan odabir KPI u proizvodnji
- 10. greška: pogrešni izvještaji iz proizvodnje
Radionica je namijenjena:
- direktorima/voditeljima u proizvodnji
- direktorima/voditeljima u kontrolingu
- upravi i menadžmentu društva
Zagreb, 30.01.2025.
Brošura – Program usavršavanja za Voditelja/icu proizvodnje
Postanite voditelj proizvodnje
Voditelj/ica proizvodnje
Brošura voditelj proizvodnje