Kako uvoditi i razvijati kontroling?

Danas će mnoga poduzeća reći da imaju kontroling. Međutim, ono što susrećemo u poduzećima daleko je od kontrolinga i funkcije koju bi trebao imati u poduzeću. Metodologija uvođenja i razvoja kontrolinga koju smo implementirali u brojnim poduzećima mogla bi pomoći i vama da izgradite kontroling koji će pomoći menadžmentu da na vrijeme otkrije poremećaje i na njih reagira. Pokazat ćemo kako kreirati KPI za svaki sektor u poduzeću te kako kroz BI kreirati sustav izvještavanja. Pridružite nam se na radionici 28. svibnja (utorak) u Zagrebu ili online.

Projekti uvođenja kontrolinga. Provjerite što su klijenti rekli o nama:

https://www.altius.hr/kontroling/iskustva-nasih-korisnika 

Sadržaj radionice:

• imamo kontroling: u kakvom je stanju? - kontrolna lista koja ukazuje koliko nam je kontroling učinkovit
• za uspješan kontroling važno je kako se odnosimo prema svim funkcijama, ali i kako se one odnose prema nama: gdje najčešće griješimo?
• metoda uvođenja i razvoja kontrolinga AORI:

- analiza poslovanja

- postavljanje kontrolerske organizacije

- postavljanje troškovnog i upravljačkog računovodstvo

- kreiranje sustava izvještavanja

• postaje li softver naše ograničenje i kako si pomoći – kreiranje informacijskog sustava
• postavljanje centara odgovornosti (mjesta troška) i KPI
• kreiranje izvještaja kroz BI
• najčešće zamke u procesu odlučivanja

Radionica je namjenjena:

• direktorima kontrolinga
• voditeljima kontrolinga
• vlasnicima poduzeća
• menadžmentu svih razina
• direktorima financija i računovodstva
• voditeljima financija i računovodstva