Radionica
CEO Iskustvo: Pričamo otvoreno o onome što se ne vidi izvana
4. studenog 2026.
O radionici
Kad poduzeće raste, a previše toga i dalje ovisi o direktoru
Poduzeće raste. Tim postaje veći. Poslovanje složenije.
Ali s rastom često raste i broj odluka, problema i odgovornosti koje i dalje završavaju kod iste osobe.
Direktor tada više nije samo osoba koja određuje smjer poduzeća. Postaje i mjesto na kojem se zaustavljaju odluke, traže potvrde i rješavaju situacije koje bi organizacija trebala moći preuzeti sama.
To možda dugo funkcionira.
Ali u jednom trenutku cijena takvog načina upravljanja postaje previsoka — za direktora, za ljude i za daljnji razvoj poduzeća.
Na našem susretu CEO Iskustvo upravo ćemo otvoriti tu temu.
Stvarna iskustva iz upravljanja poduzećem
O vlastitom iskustvu upravljanja govorit će Vlatka iz Metalisa.
Ne o teoriji upravljanja, nego o stvarnim situacijama koje dolaze s vođenjem poduzeća: odgovornosti, ljudima, odlukama i promjenom vlastite uloge kako organizacija raste.
Razgovarat ćemo o tome s kojim su se problemima susretali na početku, što je u tom trenutku bilo najveće ograničenje daljnjeg razvoja te koje je kompetencije bilo potrebno izgraditi kod ljudi, ali i unutar same organizacije.
Kako izgraditi organizaciju koja može preuzeti više odgovornosti?
Otvorit ćemo i pitanje kako se kompetencije uopće grade u praksi.
Što je potrebno da ljudi mogu preuzeti veću odgovornost, donositi kvalitetnije odluke i postupno postati manje ovisni o direktoru?
A posebno ćemo govoriti o onome što dolazi nakon toga — što se u organizaciji promijenilo nakon izgradnje tih kompetencija.
Kako se promijenila uloga direktora, način donošenja odluka, razina odgovornosti ljudi i svakodnevno funkcioniranje poduzeća?
Pitanja na koja ćemo tražiti odgovore
- Što u praksi znači prepustiti više odgovornosti drugima?
- Gdje direktor najteže prestaje biti uključen?
- Koje kompetencije ljudi moraju izgraditi da bi stvarno mogli preuzeti odgovornost?
- Kako zadržati pregled nad poslovanjem, a ne biti osoba kroz koju sve mora proći?
- Što se u načinu upravljanja mora promijeniti kada poduzeće preraste model u kojem direktor može osobno držati sve pod kontrolom?
CEO Iskustvo nije razgovor o idealnim modelima.
To je prostor za stvarna iskustva ljudi koji vode poduzeća i za ono o čemu se puno rjeđe govori:
Što se događalo na početku, što je trebalo mijenjati i graditi te što se dogodilo kada su ljudi i organizacija postali sposobni preuzeti više odgovornosti.
Susret je namijenjen vlasnicima i direktorima koji prepoznaju da daljnji rast poduzeća traži i drugačiji način upravljanja.
Ovu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Ovu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Zagreb, 04.11.2026.
CEO – Chief Executive Officer
Jednogodišnje usavršavanje Poslovnog učilišta Altius
CEO – Chief Executive Officer
NOVO Brošura CEO 2026
Radionica
Zašto jasna odgovornost izaziva otpor zaposlenika?
22. listopada 2026.
O radionici
Dok nema jasnog sustava odgovornosti, u poduzeću je relativno lako biti „dobar šef“.
Problemi se rješavaju u hodu, odgovornost se dijeli, rezultati se različito tumače, a nagrađivanje zaposlenika često se temelji na procjeni, osjećaju ili principu „svima podjednako“.
A onda uvedete sustav.
Definirate tko je za što odgovoran.
Postavite mjerljive ciljeve.
Počnete pratiti rezultate.
I nagrađivanje povežete s ostvarenim rezultatom.
Tada stvari postaju puno manje ugodne.
O vlastitom iskustvu uvođenja sustava odgovornosti i modela nagrađivanja u poduzeću Kožul govorit će Goran Hiller, izvršni direktor Kožul d.o.o.
Bez teorije o tome kako bi sustav trebao izgledati – razgovarat ćemo o tome kako je izgledao u stvarnom poduzeću.
Što su željeli postići, kako su postavili sustav, kakve je reakcije izazvao među zaposlenicima, gdje su nailazili na otpor i što se dogodilo nakon što su zaposlenici počeli odgovarati za konkretne rezultate.
I zašto je upravo uvođenje jasne odgovornosti i povezivanje rezultata s nagrađivanjem dovelo do toga da se pojedini ljudi uznemire i postanu jasni protivnici novog modela obračuna.
Ovu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Ovu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Zagreb, 22.10.2026.
CEO – Chief Executive Officer
Jednogodišnje usavršavanje Poslovnog učilišta Altius
CEO – Chief Executive Officer
NOVO Brošura CEO 2026
Radionica
Koliko vremena gubite na pregledavanje tisuća redaka podataka?
8. listopada 2026.
O radionici
Kontroleri i financijski analitičari svakodnevno rade s velikim količinama podataka iz Excela, ERP i BI sustava. Izazov pritom nije samo obraditi podatke, već u što kraćem vremenu prepoznati odstupanja, trendove i informacije važne za poslovno odlučivanje.
Na konkretnom poslovnom primjeru pokazat ćemo kako umjetna inteligencija može ubrzati pregled, obradu i analizu većih skupova podataka te pomoći u pronalaženju relevantnih poslovnih informacija.
Polaznici će kroz kratku demonstraciju vidjeti kako se AI može uključiti u postojeći proces analize i izvještavanja – od početnog skupa podataka do poslovnog uvida i interpretacije rezultata.
SADRŽAJ RADIONICE:
- primjena AI-ja u radu s poslovnim podacima
- analiza većih skupova podataka uz pomoć AI-ja
- postavljanje poslovnih pitanja prirodnim jezikom
- prepoznavanje odstupanja, trendova i neuobičajenih vrijednosti
- izdvajanje ključnih informacija iz velikog broja podataka
- primjeri primjene AI-ja u Excelu i poslovnoj analitici
- pretvaranje rezultata analize u poslovne zaključke
- mogućnosti povezivanja Excela, BI alata i generativnog AI-ja u procesu izvještavanja
RADIONICA JE NAMIJENJENA:
- Edukacija je namijenjena kontrolerima, financijskim i poslovnim analitičarima, voditeljima financija, računovođama uključenima u izvještavanje, BI analitičarima te menadžerima koji u svom radu koriste poslovne podatke i izvještaje.
Što ćete vidjeti na konkretnom primjeru?
Krenut ćemo od većeg skupa poslovnih podataka i pokazati kako uz pomoć AI-ja u kratkom vremenu možemo:
- istražiti podatke
- postaviti konkretna poslovna pitanja
- pronaći značajna odstupanja
- izdvojiti informacije koje zahtijevaju dodatnu pažnju
Cilj demonstracije je pokazati praktične mogućnosti primjene umjetne inteligencije u svakodnevnom radu kontrolera i analitičara.
Promo edukacija predstavlja uvod u program Mini akademija: AI u kontrolingu, koji kroz tri praktične radionice detaljnije obrađuje primjenu AI-ja u Excelu, Qlik Sense BI-ju i ChatGPT-u.
Zagreb, 08.10.2026.
Preuzmite brošuru – Kontroling menadžer
Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.
Jednogodišnje usavršavanje – Kontroling menadžer
NOVO Voditelj financijskog kontrolinga – brošura 2026
Radionica
Nije sve u plaći – koje benefite zaposlenici očekuju, ali ih neće sami tražiti?
30. rujna 2026.
O radionici
Imate benefite, ali niste sigurni koriste li ih zaposlenici – i donose li im uopće stvarnu vrijednost?
Plaća je važna, ali zaposlenici danas jednako snažno vrednuju fleksibilnost, mogućnost razvoja, ravnotežu privatnog i poslovnog života, sigurnost i način na koji je njihov rad organiziran.
Problem je što Vam zaposlenici često neće izravno reći što im treba.
Reći će da imaju previše prekovremenih. Da im nedostaje vremena za obitelj. Da žele više slobodnih dana. Da bi željeli napredovati.
Zadatak HR-a je prepoznati što se zapravo nalazi iza tih poruka.
Na radionici ćete kroz konkretne primjere iz HR prakse naučiti kako osluškivati potrebe zaposlenika, procijeniti koje benefite ima smisla uvesti i razlikovati situacije u kojima zaposleniku zapravo nije potreban novi benefit – nego bolja organizacija rada, edukacija, fleksibilnost ili drugačiji proces.
Što ćete naučiti:
- kako prepoznati stvarne potrebe zaposlenika, čak i kada ih ne izgovore izravno
- kako razlikovati želju zaposlenika od problema koji se iza nje nalazi
- koje informacije koristiti prije uvođenja novog benefita
- kako povezati benefite s angažiranošću, zadovoljstvom i zadržavanjem zaposlenika
- kako procijeniti donosi li benefit vrijednost zaposleniku i kompaniji
- kako pratiti koristi nakon njegova uvođenja
Konkretni primjeri iz HR prakse
Na stvarnim situacijama vidjet ćete kako iza zahtjeva za „više slobodnog vremena“ može zapravo stajati problem prekovremenih sati, organizacije rada ili nedostatka zaposlenika.
Razgovarat ćemo i o tome kako edukaciju pretvoriti iz klasičnog benefita u ulaganje koje zaposleniku omogućuje razvoj, a kompaniji donosi novu vrijednost i kompetencije.
Praktični dio radionice
Nećete samo slušati predavanje.
Kroz konkretne HR situacije sami ćete analizirati potrebe zaposlenika, predlagati moguća rješenja i oblikovati mali sustav benefita prilagođen stvarnim potrebama organizacije.
Glavno pitanje radionice nije:
„Koje benefite trebamo ponuditi?“
nego:
„Što našim zaposlenicima stvarno treba – i koje će rješenje napraviti razliku?“
Radionica je namijenjena:
- HR direktorima i voditeljima,
- HR business partnerima,
- HR specijalistima,
- vlasnicima i direktorima poduzeća
- svima koji sudjeluju u kreiranju sustava benefita i iskustva zaposlenika.
Zagreb, 30.09.2026.
Preuzmite brošuru – Voditelj/ica ljudskih resursa
Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.
Jednogodišnje usavršavanje – Voditelj/ica ljudskih resursa
NOVO Voditelj ljudskih resursa – brošura 2026
Radionica
ANALIZA POSLOVANJA – otkrijte što se stvarno krije iza vaših KPI-jeva
28. rujna 2026.
O radionici
Ne čekajte kraj godine: analizirajte poslovanje dok još možete utjecati na rezultat
Praktična radionica za vlasnike, direktore, financijaše i kontrolere uz predložak za analizu vlastitog poduzeća
Cilj nije izračunati 30 pokazatelja.
Cilj je znati odgovoriti na pitanje:
ŠTO NAM BROJKE GOVORE I KOJU POSLOVNU ODLUKU TREBAMO DONIJETI?
Na praktičnim primjerima istraživat ćemo:
- gdje poduzeće stvarno zarađuje, a gdje samo stvara prihod
- zašto rast prodaje može „pojesti“ novac
- kako prepoznati da se približava problem s likvidnošću
- koliko kapitala nepotrebno držimo zarobljenog u zalihama i potraživanjima
- koristimo li imovinu dovoljno učinkovito
- kada je zaduživanje zdravo, a kada postaje opasno
- kako razlikovati problem profitabilnosti od problema likvidnosti
- zašto jedan KPI nikada ne smijemo promatrati izolirano
- kako prepoznati latentne poremećaje prije nego što postanu ozbiljan problem
- kako iz desetaka pokazatelja izdvojiti nekoliko KPI-ja koje menadžment zaista treba pratiti.
Na praktičnim primjerima istraživat ćemo:
✓ GOTOVE EXCEL MODELE ZA ANALIZU POSLOVANJA
Ne samo teoriju – modele koje možete koristiti i nakon radionice.
✓ DIJAGNOSTIČKU MAPU KPI-JEVA
Sustav koji pokazuje kojim redoslijedom analizirati poslovanje i kako povezivati pokazatelje.
✓ SUSTAV RANOG UPOZORENJA
Naučit ćete prepoznati pokazatelje koji upozoravaju da se problem tek počinje razvijati.
✓ RAD NA STVARNIM POSLOVNIM PROBLEMIMA
Nećemo stati na pitanju „Koliki je pokazatelj?“.
Pitat ćemo:
Zašto je takav? Što ga je uzrokovalo? Što će se dogoditi ako ništa ne promijenimo? Što menadžment treba napraviti?
SADRŽAJ RADIONICE:
- OD FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA DO POSLOVNE DIJAGNOZE
- što nam bilanca, RDG i novčani tok stvarno govore
- financijski vs. poslovni izvještaji
- zašto godišnji financijski izvještaji nisu dovoljni za upravljanje
- kako povezati financijske i operativne KPI-je
- kako prepoznati prve signale poremećaja
CASE: Poduzeće ostvaruje dobit – ali nema novca. Gdje je nestao cash?
- DIJAGNOSTIČKA MAPA KPI-JEVA
Kako povezati pokazatelje u logičan sustav:
PROFITABILNOST → AKTIVNOST → LIKVIDNOST → ZADUŽENOST → NOVČANI TOK → STVARANJE VRIJEDNOSTI
- koji KPI pratiti
- kojim redoslijedom ih analizirati
- kako jedan problem uzrokuje drugi
- leading vs. lagging KPI
- zašto „zeleni“ KPI može skrivati ozbiljan problem
PRAKTIČNA VJEŽBA: Postavite dijagnozu poduzeća na temelju njegove KPI mape.
- GDJE JE ZAROBLJEN NOVAC?
Zalihe
- obrtaj i dani vezivanja zaliha
- spore i nekurentne zalihe
- prevelika sigurnosna zaliha
- koliko nas stvarno košta višak zaliha
Potraživanja
- DV i naplata
- struktura dospijeća
- koncentracija kupaca
- rast prodaje vs. rast potraživanja
Neto radni kapital
- koliko poslovanje „jede“ casha
- cash conversion cycle
- koliko dodatnog financiranja zahtijeva rast
CASE: Prodaja raste 20 %, dobit raste, a poduzeće mora uzeti novi kredit. Zašto?
- DUGOTRAJNA IMOVINA – IMAMO LI PREVIŠE KAPITALA U POSLOVANJU?
- iskorištenost imovine
- prihod i dobit u odnosu na angažiranu imovinu
- ROA i ROIC
- investicije koje stvaraju vrijednost vs. investicije koje samo povećavaju imovinu
- skriveni neiskorišteni kapaciteti
PRAKTIČNA VJEŽBA: Koliko poslovanja možemo ostvariti s postojećom imovinom?
- ZADUŽENOST I FINANCIJSKA SIGURNOST
- koliko duga poduzeće stvarno može podnijeti
- odnos vlastitog i tuđeg kapitala
- financijska poluga – kada nam pomaže, a kada uništava profitabilnost
- pokriće kamata
- sposobnost servisiranja duga
- povezanost zaduženosti i novčanog toka
CASE: Dva poduzeća imaju jednaku dobit – jedno je financijski zdravo, drugo izrazito rizično.
- PROFIT NIJE CASH – KPI NOVČANOG TOKA
- EBITDA nije novčani tok
- operativni cash flow
- slobodni novčani tok
- kvaliteta dobiti
- cash conversion
- CAPEX i sposobnost financiranja rasta
- kako postaviti KPI-jeve novčanog toka
PRAKTIČNA VJEŽBA: Može li profitabilno poduzeće završiti u nelikvidnosti?
- DUPONT – RASTAVLJAMO ROE I ROA I TRAŽIMO PRAVI UZROK
Nećemo stati na:
ROE = 18 %
Želimo znati ZAŠTO je 18 %.
Analizirat ćemo:
profitnu maržu × obrtaj imovine × financijsku polugu
i otkriti stvara li ROE:
- dobra operativa
- učinkovito korištenje imovine
- ili jednostavno – visoka zaduženost.
PRAKTIČNA VJEŽBA U EXCELU
- ADT I BEX – MODELI RANOG UPOZORENJA
- kako prepoznati pogoršanje poslovanja prije ozbiljne krize
- koje kombinacije pokazatelja upozoravaju na povećani rizik
- što modeli mogu pokazati, a što ne mogu
- zamke mehaničkog interpretiranja rezultata
CASE: Koje je od tri poduzeća najbliže ozbiljnom poslovnom problemu?
- EVA – ZARAĐUJEMO LI STVARNO?
Dobit nije dovoljna.
Postavljamo puno važnije pitanje:
Stvara li poduzeće vrijednost nakon što uzmemo u obzir cijenu kapitala koji koristi?
- EVA
- trošak kapitala
- angažirani kapital
- stvaranje vs. uništavanje vrijednosti
- KPI ZAMKE – KADA NAS POKAZATELJI MOGU PREVARITI
Poseban dio radionice posvećen je pogrešnim zaključcima.
Analizirat ćemo situacije:
Likvidnost raste – je li to uvijek dobro?
Zalihe padaju – je li to uvijek dobro?
ROE raste – je li poduzeće uspješnije?
EBITDA raste – znači li to da imamo više novca?
Prihod raste – znači li to da stvaramo veću vrijednost?
DV padaju – znači li to automatski bolju naplatu?
Naučit ćete zašto KPI bez poslovnog konteksta može dovesti do pogrešne odluke.
- KAKO ODABRATI KPI ZA VLASTITO PODUZEĆE?
Ne trebate 50 KPI-jeva.
Trebate prave KPI-jeve za svoj poslovni model.
- strateški, financijski i operativni KPI
- leading i lagging pokazatelji
- KPI vs. obična poslovna metrika
- ciljna vrijednost
- tolerancija i alarm
- odgovornost za KPI
- BSC kao okvir povezivanja ciljeva i pokazatelja
PRAKTIČNA VJEŽBA: Kreirajte KPI sustav vlastitog poduzeća.
ZAVRŠNI CASE – „DIREKTORU IMATE 10 MINUTA“
Dobivate financijske i poslovne podatke poduzeća.
Vaš zadatak je utvrditi:
- Što se događa?
2. Gdje je problem?
3. Što je uzrok, a što posljedica?
4. Koja su tri najveća rizika?
5. Koje KPI-jeve treba pratiti?
6. Što biste preporučili Upravi?
Na kraju izrađujemo:
FINANCIJSKI KONTROLING NA JEDNOJ STRANICI
Jedna stranica.
Ključni KPI-jevi.
Ključna odstupanja.
Uzroci.
Rizici.
I preporuka za odluku.
NAKON RADIONICE MOĆI ĆETE:
- samostalno analizirati financijske i poslovne izvještaje
- povezivati bilancu, RDG i novčani tok
- razlikovati simptom od stvarnog uzroka problema
- prepoznati latentne rizike u poslovanju
- analizirati zalihe, potraživanja i neto radni kapital
- procijeniti kvalitetu profitabilnosti i zaduženosti
- koristiti DuPont, ADT, BEX i EVA modele
- analizirati poslovanje konkurencije
- odabrati KPI-jeve relevantne za vlastiti poslovni model
- prepoznati kontradiktorne KPI-jeve i pogrešne menadžerske poticaje
- pretvoriti analizu u konkretnu preporuku Upravi.
RADIONICA JE NAMIJENJENA:
- članovima uprava i direktorima
- vlasnicima poduzeća
- financijskim direktorima
- voditeljima kontrolinga i kontrolerima
- voditeljima financija, računovodstva, plana i analize
- menadžerima poslovnih funkcija
- zaposlenicima neekonomskog profila koji sudjeluju u upravljanju poslovanjem.
Ne trebate biti financijski stručnjak.
Trebate željeti razumjeti što se iza brojki stvarno događa u vašem poslovanju.
Zagreb, 28.09.2026.
Preuzmite brošuru – Kontroling menadžer
Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.
Jednogodišnje usavršavanje – Kontroling menadžer
NOVO Voditelj financijskog kontrolinga – brošura 2026
Psihologija za kontrolere i financijaše
od 4.11.2026. do 13.1.2027.
O akademiji
Svaki polaznik proći će HOGAN assessment te će se svakom polazniku dati preporuke daljnjeg razvoja
U dinamičnom svijetu kontrolinga i financija, tehnička znanja više nisu dovoljna. Uspjeh kontrolera i financijaša danas ovisi i o psihološkim vještinama: kako donositi bolje odluke, upravljati stresom, komunicirati s timom i menadžmentom te motivirati sebe i kolege.
Akademija „Psihologija za kontrolere i financijaše“ osmišljena je kao serija šest interaktivnih radionica koje spajaju znanstveno utemeljenu psihologiju s praktičnim primjenama u kontrolingu I financijama. Kroz radionice, polaznici će razviti emocionalnu inteligenciju, kritičko razmišljanje, otpornost pod pritiskom, učinkovitu komunikaciju i sposobnost motiviranja tima – sve vještine koje čine razliku između dobrog i izvrsnog kontrolera i financijaša.
Pridružite se i unaprijedite svoje profesionalne kompetencije, povećajte učinkovitost odluka i postanite kontroler koji osim brojeva razumije i ljude.
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
1.700,00 EUR + PDV
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
1.700,00 EUR + PDV
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Zagreb, 04.11.2026.
Preuzmite brošuru – Psihologija za kontrolere i financijaše
Razvijte psihološke vještine koje čine razliku između dobrog i izvrsnog kontrolera
Psihologija za kontrolere i financijaše
Akademija Psihologija za kontrolere i financijaše
Što ćete naučiti i moći primijeniti u praksi
- Prepoznavati i upravljati vlastitim emocijama u zahtjevnim poslovnim situacijama
- Donositi kvalitetnije i brže odluke uz smanjenje kognitivnih pristranosti
- Jasno i uvjerljivo komunicirati financijske informacije menadžmentu
- Učinkovito upravljati stresom i raditi pod pritiskom rokova
- Razviti profesionalnu otpornost i mentalnu stabilnost
- Primijeniti tehnike racionalnog odlučivanja i upravljanja rizicima
- Motivirati sebe i svoj tim te povećati angažman i produktivnost
- Prepoznati i unaprijediti timsku dinamiku i suradnju
- Analizirati složene poslovne probleme i predlagati optimalna rješenja
- Razumjeti vlastite snage, razvojne potencijale i stil ponašanja kroz HOGAN assessment
Radionice
01Radionica: Samopouzdanje i emocionalna inteligencija u kontrolingu i financijama – 4.11.2026.
Naučite prepoznavati i kontrolirati vlastite emocije kako biste donosili bolje poslovne odluke. Razvijte samopouzdanje i emocionalnu otpornost koja vam pomaže u zahtjevnim situacijama u kontrolingu. Praktične vježbe i refleksije omogućit će vam da primijenite emocionalnu inteligenciju u svakodnevnom radu.
Cilj: Razviti svijest o vlastitim emocijama i utjecaju na profesionalne odluke.
Sadržaj radionice:
- Što je emocionalna inteligencija i zašto je važna u kontrolingu
- Prepoznavanje vlastitih emocija i reakcija pod pritiskom
- Upravljanje stresom i emocionalnim opterećenjem
Praktične vježbe: - Self-assessment emocionalne inteligencije
- Vježbe mindfulness – biti “ovdje i sada” i kratke meditacije za fokus
- Simulacija donošenja odluka u stresnoj situaciji
Ishod: Sudionici bolje razumiju svoje emocionalne reakcije i mogu njima lakše upravljati u poslovnom okruženju.
Materijali za polaznike:
- Self-assessment test EI
- Primjeri situacija iz kontrolinga
- Vježbe disanja i meditacije u PDF-u
- Personalni plan razvoja emocionalne inteligencije
Ishod: Sudionici bolje razumiju vlastite emocionalne reakcije, mogu ih kontrolirati i primijeniti u profesionalnom kontekstu.
Radionica je namijenjena:
- Direktorima/voditeljima kontrolinga
- Direktorima/voditeljima financija
02Radionica: Psihologija donošenja odluka – 16.11.2026.
Otkrijte kako kognitivne pristranosti utječu na vaše odluke i naučite tehnike racionalnog odlučivanja. Kroz praktične case studije i simulacije, naučit ćete donositi brže i kvalitetnije odluke u poslovnim situacijama. Idealno za kontrolere i financijaše koji žele smanjiti rizik i povećati učinkovitost svojih odluka.
Cilj: Povećati kvalitetu i brzinu donošenja odluka u kontrolingu.
Sadržaj radionice:
- Kognitivne pristranosti koje utječu na odluke
- Tehnike racionalnog odlučivanja
- Upravljanje rizicima i neizvjesnošću
Praktične vježbe: - Analiza stvarnih poslovnih slučajeva
- Vježba prepoznavanja kognitivnih pristranosti
- Grupna simulacija odluka pod vremenskim pritiskom
Ishod: Sudionici uviđaju svoje pristranosti i znaju primijeniti strukturirane metode odlučivanja.
Materijali za polaznike:
- Test kognitivnih pristranosti
- Primjeri odluka iz kontrolinga
- Check-list za racionalno odlučivanje
Radionica je namijenjena:
- Direktorima/voditeljima kontrolinga
- Direktorima/voditeljima financija
03Radionica: Komunikacija i psihologija utjecaja – 3.12.2026.
Savladajte učinkovitu komunikaciju s kolegama i menadžmentom te naučite kako iznijeti složene financijske informacije jasno i uvjerljivo. Radionica uključuje role-play i praktične vježbe aktivnog slušanja i neverbalne komunikacije. Postanite kontroler i financijaš koji utječe na odluke bez konflikata i nesporazuma.
Cilj: Poboljšati komunikacijske vještine u timu i s menadžmentom.
Sadržaj radionice:
- Aktivno slušanje i postavljanje pitanja
- Kako iznijeti negativne ili kompleksne financijske informacije
- Utjecaj i uvjeravanje u poslovnom kontekstu
Praktične vježbe: - Role-play prezentacija nalaza menadžmentu
- Vježbe aktivnog slušanja i feedbacka
- Analiza verbalnih i neverbalnih signala
Ishod: Sudionici bolje prenose informacije i utječu na odluke bez konflikata.
Materijali za polaznike:
- Primjeri poslovnih prezentacija
- Vježbe aktivnog slušanja
- Checklist za utjecaj i uvjeravanje
Radionica je namijenjena:
- Direktorima/voditeljima kontrolinga
- Direktorima/voditeljima financija
04Radionica: Upravljanje stresom i profesionalna otpornost – 17.12.2026.
Naučite prepoznati stresore i razviti strategije za uspješno upravljanje pritiskom i rokovima. Kroz mindfulness, vježbe disanja i praktične planove otpornosti, postat ćete mentalno snažniji i učinkovitiji u kontrolingu i financijama. Radionica vam daje alate za dugoročnu profesionalnu otpornost.
Cilj: Razviti strategije za nošenje s pritiskom i zahtjevnim rokovima.
Sadržaj radionice:
- Psihološki učinci stresa
- Tehnike opuštanja i mentalne otpornosti
- Organizacija prioriteta i rad pod pritiskom
Praktične vježbe: - Kratke vježbe disanja i vizualizacije
- Planiranje tjedna s fokusom na stresne situacije
- Grupna diskusija: “Najstresnije situacije u kontrolingu”
Ishod: Sudionici prepoznaju stresore i imaju alate za njihovo ublažavanje.
Materijali za polaznike:
- Vježbe disanja i mindfulness PDF
- Planiranje prioriteta template
- Osobni plan otpornosti
Radionica je namijenjena:
- Direktorima/voditeljima kontrolinga
- Direktorima/voditeljima financija
05Radionica: Motivacija i timski rad – 13.1.2027.
Otkrijte što motivira vas i vaš tim te kako povećati angažman i produktivnost. Kroz interaktivne vježbe i case studije naučit ćete primijeniti psihologiju motivacije u svakodnevnom radu kontrolera i financijaša. Razvijte sposobnost inspiriranja kolega i izgradnje učinkovite timske suradnje.
Cilj: Povećati motivaciju vlastitog i timskog rada.
Sadržaj radionice:
- Intrinzična vs. ekstrinzična motivacija
- Motiviranje kolega i delegiranje zadataka
- Timska dinamika i psihologija suradnje
Praktične vježbe: - Analiza vlastite motivacije
- Simulacija timskog rješavanja problema
- Diskusija o primjerima uspješnih i neuspješnih timova
Ishod: Sudionici razumiju što motivira njih i tim te kako poboljšati suradnju.
Materijali za polaznike:
- Test motivacije
- Primjeri timskih problema
- Plan motivacije template
Radionica je namijenjena:
- Direktorima/voditeljima kontrolinga
- Direktorima/voditeljima financija
06Radionica: Kritičko razmišljanje i rješavanje problema – 21.1.2027.
Razvijte sustavan pristup analizi problema i pronalaženju kreativnih rješenja u kontrolingu i financijama. Radionica kombinira logičko zaključivanje, brainstorming i evaluaciju rješenja kroz praktične primjere. Postanite kontroler koji ne samo da analizira podatke, nego i aktivno rješava izazove i optimizira procese.
Cilj: Osnažiti sposobnost analize problema i pronalaska kreativnih rješenja.
Sadržaj radionice:
- Osnove kritičkog razmišljanja i logičkog zaključivanja
- Identifikacija i analiza problema u kontrolingu
- Kreativne tehnike za rješavanje problema
Praktične vježbe: - Case studies: analiza poslovnog problema i predlaganje rješenja
- Brainstorming i “reverse thinking” vježbe
- Evaluacija različitih rješenja i odabir optimalnog
Ishod: Sudionici razvijaju sustavan pristup rješavanju složenih problema.
Materijali za polaznike:
- Primjeri složenih problema iz kontrolinga
- Brainstorming i reverse thinking vodič
- Checklist kritičkog razmišljanja
Radionica je namijenjena:
- Direktorima/voditeljima kontrolinga
- Direktorima/voditeljima financija
- Svima koje zanima ova dinamična i sve važnija poslovna tema
Kako podučavamo?
Iskustvo
Kroz akademiju vas vode predavači iz prakse. Njihovo bogato iskustvo može pomoći i vama!
Modeli i rješenja
Dobit ćete gotove modele i predloške u excelu za analize koje ćete raditi u svom poduzeću.
Hibridno učenje
Nudimo mogućnost praćenja predavanja online. Učite iz vlastitog doma ili ureda.
Konzultacije
Nešto je ostalo nejasno nakon predavanja? Ili nešto radite, ali ne ide? Dođite na konzultacije!
Networking i druženje
Slušajte predavanje na pilates loptama, odmarajte se na trgu za druženje, koristite biblioteku ili internet kutak…
Predavanja
Svako predavanje prate vježbe, prezentacije polaznika i grupna zaključivanja.
CEO Leadership Development Program
Designed for CEOs and senior executives who want to strengthen their leadership effectiveness, navigate complexity with confidence, and lead their organisations with greater clarity and influence.
This program combines emotional intelligence, strategic self-awareness, communication, decision-making, leadership adaptability, delegation, and executive presence to help leaders perform at their best under pressure while building high-performing teams and sustainable results.
Drawing on over 30 years of executive leadership experience, the program provides practical tools, meaningful reflection and peer learning to support transformational leadership growth
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
1.200,00 EUR + PDV
Johanna Parnis England
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Is This Program Right for You?
This program is designed for professionals in leadership who are passionate about their work and personal growth. Leaders who are curious, reflective, and open to new ideas, perspectives, and ways of leading.
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
1.200,00 EUR + PDV
Johanna Parnis England
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Zagreb, 10.11.2026.
Preuzmite brošuru – Leadership akademija
Otkrijte kako izgraditi samopouzdanje, autoritet i liderske vještine potrebne za uspješno vođenje ljudi i organizacije.
Leadership akademija
Leadership akademija
Radionice
01Workshop 1: Leading Yourself – 10.11.2026.
Module 1 — Emotional Intelligence & Leadership
The pressure builds… and at times it shows up as overwhelm, frustration, or anxiety—affecting how you respond, even when you want to stay in control.
Module 2 — Understanding the Power of Values and Beliefs in Decision-Making
You feel pulled in different directions—questioning your decisions, overthinking them, or wondering if you’re getting it right.
Module 3 — Identifying Your Leadership Style and Adapting it to Different Contexts
You try to lead in a way that feels natural—but with different people and situations, it doesn’t always land the way you expect.
Module 4 — Communicating Effectively: Feedback, Difficult Conversations & Conflict
Communication impacts everything—yet difficult conversations are often delayed, softened, or avoided, leaving things unsaid and tension unresolved.
02Workshop 2: Building Resilience & Sustainable Leadership – 19.11.2026.
Module 5 — Stepping Out of Your Comfort Zone: Overcoming Imposter Syndrome & Growing Your Mindset
You want to step forward—but self-doubt, overthinking, and the fear of getting it wrong hold you back in key moments.
Module 6 — Emotional Awareness & Regulation in Leadership
Leadership becomes far more effective when you understand what is driving your reactions.
Module 7 — Leadership, Burnout & Sustainable Success
Even successful leaders can find themselves carrying constant pressure, responsibility, and emotional load without real recovery.
Module 8 — Prioritisation and Boundary Setting
When everything feels urgent, it becomes easy to lose focus, constantly say yes, and overextend yourself trying to keep everything moving. You may find yourself carrying too much, struggling to switch off, and feeling responsible for everyone and everything around you.
03Workshop 3: Leading Others with Confidence – 2.12.2026.
Module 9 — Authenticity, Trust & Difficult Conversations
Strong leadership is not about perfection—it is about being real, clear, and trustworthy. Yet many women in leadership hold back difficult conversations, soften their opinions, or avoid conflict altogether because they fear being misunderstood, judged, or seen negatively.
Module 10 — Stress Management & Behavioural Patterns
Stress can quietly shape the way we lead, respond, and relate to others. Over time, pressure can lead to overthinking, emotional reactions, frustration, people-pleasing, or constantly pushing yourself beyond healthy limits without even realising it.
Module 11 — Delegation & Leadership Presence
Many leaders carry too much because letting go does not come easily. You may feel that it is quicker to do things yourself, worry that standards will drop, or struggle to fully trust others with responsibility—leaving you mentally overloaded and constantly “on.”
Module 12 — Reflection, Integration & Vision
Sustainable growth comes from reflection, not just action. So often, women move from one responsibility to the next without pausing to acknowledge how far they have come, what they have learned about themselves, or the kind of leader and person they truly want to become moving forward.
Kako podučavamo?
Iskustvo
Kroz akademiju vas vode predavači iz prakse. Njihovo bogato iskustvo može pomoći i vama!
Modeli i rješenja
Dobit ćete gotove modele i predloške u excelu za analize koje ćete raditi u svom poduzeću.
Hibridno učenje
Nudimo mogućnost praćenja predavanja online. Učite iz vlastitog doma ili ureda.
Konzultacije
Nešto je ostalo nejasno nakon predavanja? Ili nešto radite, ali ne ide? Dođite na konzultacije!
Networking i druženje
Slušajte predavanje na pilates loptama, odmarajte se na trgu za druženje, koristite biblioteku ili internet kutak…
Predavanja
Svako predavanje prate vježbe, prezentacije polaznika i grupna zaključivanja.
Jednodnevna radionica
Kritičko razmišljanje i rješavanje problema
O radionici
Razvijte sustavan pristup analizi problema i pronalaženju kreativnih rješenja u kontrolingu i financijama. Radionica kombinira logičko zaključivanje, brainstorming i evaluaciju rješenja kroz praktične primjere. Postanite kontroler koji ne samo da analizira podatke, nego i aktivno rješava izazove i optimizira procese.
Cilj: Osnažiti sposobnost analize problema i pronalaska kreativnih rješenja.
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
250,00 EUR
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Sadržaj radionice:
- Osnove kritičkog razmišljanja i logičkog zaključivanja
- Identifikacija i analiza problema u kontrolingu
- Kreativne tehnike za rješavanje problema
- Praktične vježbe:
- Case studies: analiza poslovnog problema i predlaganje rješenja
- Brainstorming i “reverse thinking” vježbe
- Evaluacija različitih rješenja i odabir optimalnog
Ishod: Sudionici razvijaju sustavan pristup rješavanju složenih problema.
Materijali za polaznike:
- Primjeri složenih problema iz kontrolinga
- Brainstorming i reverse thinking vodič
- Checklist kritičkog razmišljanja
Radionica je namijenjena:
- Direktorima/voditeljima kontrolinga
- Direktorima/voditeljima financija
- Svima koje zanima ova dinamična i sve važnija poslovna tema
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
250,00 EUR
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Zagreb, 21.01.2027.
Preuzmite brošuru – Psihologija za kontrolere i financijaše
Razvijte psihološke vještine koje čine razliku između dobrog i izvrsnog kontrolera
Psihologija za kontrolere i financijaše
Akademija Psihologija za kontrolere i financijaše
Jednodnevna radionica
Motivacija i timski rad
O radionici
Otkrijte što motivira vas i vaš tim te kako povećati angažman i produktivnost. Kroz interaktivne vježbe i case studije naučit ćete primijeniti psihologiju motivacije u svakodnevnom radu kontrolera i financijaša. Razvijte sposobnost inspiriranja kolega i izgradnje učinkovite timske suradnje.
Cilj: Povećati motivaciju vlastitog i timskog rada.
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
250,00 EUR
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Sadržaj radionice:
- Intrinzična vs. ekstrinzična motivacija
- Motiviranje kolega i delegiranje zadataka
- Timska dinamika i psihologija suradnje
- Praktične vježbe:
- Analiza vlastite motivacije
- Simulacija timskog rješavanja problema
- Diskusija o primjerima uspješnih i neuspješnih timova
Ishod: Sudionici razumiju što motivira njih i tim te kako poboljšati suradnju.
Materijali za polaznike:
- Test motivacije
- Primjeri timskih problema
- Plan motivacije template
Radionica je namijenjena:
- Direktorima/voditeljima kontrolinga
- Direktorima/voditeljima financija
- Svima koje zanima ova dinamična i sve važnija poslovna tema
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
250,00 EUR
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Zagreb, 13.01.2027.
Preuzmite brošuru – Psihologija za kontrolere i financijaše
Razvijte psihološke vještine koje čine razliku između dobrog i izvrsnog kontrolera
Psihologija za kontrolere i financijaše
Akademija Psihologija za kontrolere i financijaše
Jednodnevna radionica
Upravljanje stresom i profesionalna otpornost
O radionici
Naučite prepoznati stresore i razviti strategije za uspješno upravljanje pritiskom i rokovima. Kroz mindfulness, vježbe disanja i praktične planove otpornosti, postat ćete mentalno snažniji i učinkovitiji u kontrolingu i financijama. Radionica vam daje alate za dugoročnu profesionalnu otpornost.
Cilj: Razviti strategije za nošenje s pritiskom i zahtjevnim rokovima.
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
250,00 EUR
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Sadržaj radionice:
- Psihološki učinci stresa
- Tehnike opuštanja i mentalne otpornosti
- Organizacija prioriteta i rad pod pritiskom
- Praktične vježbe:
- Kratke vježbe disanja i vizualizacije
- Planiranje tjedna s fokusom na stresne situacije
- Grupna diskusija: “Najstresnije situacije u kontrolingu”
Materijali za polaznike:
- Vježbe disanja i mindfulness PDF
- Planiranje prioriteta template
- Osobni plan otpornosti
Ishod: Sudionici prepoznaju stresore i imaju alate za njihovo ublažavanje.
Radionica je namijenjena:
- Direktorima/voditeljima kontrolinga
- Direktorima/voditeljima financija
- Svima koje zanima ova dinamična i sve važnija poslovna tema
Altius savjetovanje, Dragutina Domjanića 25, Zagreb
od 9:00 do 14:00
250,00 EUR
dr. sc. Andreja Švigir
Prijavite seOvu edukaciju moguće je pratiti s posla ili od kuće putem aplikacije:
Zagreb, 17.12.2026.
Preuzmite brošuru – Psihologija za kontrolere i financijaše
Razvijte psihološke vještine koje čine razliku između dobrog i izvrsnog kontrolera
Psihologija za kontrolere i financijaše
Akademija Psihologija za kontrolere i financijaše