3. hrvatska konferencija o kontrolingu

Vlasnici i menadžeri – kontroling je pred vratima

Prepoznaju li vlasnici i menadžeri vrijednost kontrolinga?
Razumiju li da je on nužnost?
Zašto je kontroling rješenje za svako poslovanje?

Kako graditi uspješno poduzeće, istodobno osvješćujući vlastite slabosti? Kako pratiti i iskoristiti prilike, spremno odgovarati na prijetnje i ostvariti ciljeve? Kako dobiti kvalitetne informacije za smisleno odlučivanje? Kako učinkovito upravljati? Kad si vlasnici i menadžment počinju postavljati ova pitanja, sigurno je: poduzeću treba potpuno drukčiji koncept i funkcija upravljanja. Treba mu kontroling, lučonoša uspjeha.

Kada i gdje?

31.3.2011.
Zagreb

Hotel Antunović, Zagreb

31. ožujka 2011.

Predavači

mr. Dragutin Kovačić

voditelj Centra za informacije i registre, FINA

Antonio Zrilić

konzultant za logistiku, Logiko, Zagreb

Anđelka Strajher

direktorica financija, Megatrend poslovna rješenja, Zagreb

Lana Škvorc

voditeljica kontrolinga, Hotel Turist, Varaždin

Snježana Petrovečki

komercijalni direktor sektora Zdravstvo (Healthcare), Siemens, Zagreb

Informacije

Naknada za sudjelovanje: 1.000,00 kn + PDV (za uplate do 15. ožujka popust 10%)
Krajnji rok za prijavu: 27. ožujka 2011.

Svaki sudionik dobiva 5% popusta na jedan Altiusov trening i 30% popusta na knjigu Kontroling - upravljanje iz backstagea.
Najsretnijem sudioniku: wellness vikend u Opatiji!

Medijski parter: Poslovni dnevnik

Agenda

  • Kontroling - lučonoša uspjeha: mogu li suvremeni koncepti upravljanja bez kontrolinga
  • Tko treba kontroling - vlasnici, menadžment, zaposleni, kontroleri?
  • Što je humus za razvoj uspješnog kontrolinga, a gdje su prepreke njegovom razvoju
  • Pet razloga za uvođenje kontrolinga - zašto menadžment mora zagristi kontrolersku udicu
  • Metodologija uvođenja kontrolinga: praktičan primjer
  • Kontrolerski izvještaji - višnja na šlagu kontrolerske torte
  • Informacijska tehnologija i kontroling: što svaki menadžer želi kroz sustav izvještavanja - menadžerski upravljački kokpit
  • Kontroling ljudskih potencijala: uloga HRM-a u izgradnji i pozicioniranju menadžmenta - multidisciplinarnost - x generacija
  • Kontroling troškova: troškovi - osnovna kontrolerska niša - kombinacija stvarnih tehnika smanjenja troškova
  • Kontroleri - zaglavni stup praćenja strateškog razvoja
  • Zadaci kontrolinga u operativnom poslovanju - koliko nas je zahvatila bolest na operativnoj razini
  • Balanced scorecard - iluzija ili realnost
  • Ključni pokazatelji u logistici: povezanost bilančnih pozicija i KPI - logistika i DuPont
  • Porezni kontroling - porezno planiranje i latentni porezi
  • Kako prikupiti i analizirati informacije potrebne vlasnicima, menadžmentu i kontrolingu za analizu tržišta i konkurencije
  • Znamo li čitati financijske izvještaje i uočavamo li što nam govore o poslovanju

Kako nam je bilo