4. hrvatska konferencija o kontrolingu

Kontroling – spas za odlučivanje u krizi

Kako pronaći, povezati i interpretirati upravljačke informacije?
Kako na temelju njih donositi ispravne odluke?
Kvalitetno strukturirane informacije iz kontrolinga olakšavaju odlučivanje i rješenje su problema u poslovanju.

Kontrolerski sustav izvještavanja treba biti lako razumljiv, s jasno istaknutim informacijama koje su važne za odlučivanje. Cilj kontrolinga je „one page only report“ - izvještavanje na jednoj stranici, usmjereno na menadžment. Kontrolerski strukturirani izvještaji moraju poticati na aktivnost, odnosno dovesti do odlučivanja svih razina menadžmenta, a osobito najviših.

Kada i gdje?

27.3.2012.
Zagreb

Hotel Antunović, Zagreb

27. ožujka 2012.

Predavači

Informacije

Naknada za sudjelovanje: 1.000,00 kn + PDV (za uplate do 16. ožujka popust 10%)
Krajnji rok za prijavu: 23. ožujka 2012.

Svaki sudionik dobiva: 5% popusta na jedan Altiusov trening i 30% popusta na knjigu Kontroling - upravljanje iz backstagea.
Najsretnijem sudioniku: wellness vikend u Opatiji!

Medijski partner: Poslovni dnevnik

Agenda

  • Izvještaji iz kontrolinga, važan oblik komunikacije s menadžmentom - „one page only report“
  • Strukturiranje i standardizacija sustava kontrolerskog izvještavanja
  • Koje informacije trebaju sadržavati izvještaji
  • Odlučivanje na temelju standardiziranog sustava izvještavanja
  • Kako odlučuje hrvatski menadžment - od intuitivnog do racionalnog odlučivanja
  • Donosi li menadžment preuranjene odluke na temelju sličnosti trenutnog i prijašnjeg stanja
  • Kontroling u kriznom menadžmentu
  • Drži li se menadžment smjernica iz strateškog kontrolinga
  • Izvještaji - od operative do strategije
  • Što menadžer želi od sustava izvještavanja - upravljački kokpiti
  • Što zaposleni očekuju od kontrolerskih izvještaja
  • Primjena problem-solving tehnika u odnosu kontrolinga i menadžmenta - situacijski problemi i studiji slučaja
  • Napredni sustav ranog upozorenja ili ekspertne kvantitativne analitičke tehnike - primjena u kontrolingu
  • Uspostava mreže ključnih pokazatelja koji se dovode u uzročno posljedičnu vezu
  • Izlaz iz problema i prepoznavanje potencijalnog rizika
  • Analiza raznorodnih podataka - vremenske serije - priprema podataka za operativno i strateško odlučivanje
  • Kako kontroling prati povijesna kretanja vrijednosti i u njima nalazi obrasce
  • Kako kontroling provodi „scenarij“ analize i „što ako“ analize
  • Korištenje MS excela u kontrolingu - poslovno planiranje i investicijsko modeliranje
  • Kontroling i služba ljudskih potencijala - uspjeh je u ljudima
  • Uspostava kontrolerske komunikacije - kolanje informacija kroz organizaciju

Kako nam je bilo