5. hrvatska konferencija o kontrolingu

Uvođenje i razvoj kontrolinga – zašto upravo sada i upravo za nas

Jeste li učinili baš sve da si olakšate upravljanje u današnjim uvjetima poslovanja?
Razmišljate li o uvođenju kontrolinga?
"Zapeli" ste u njegovom razvoju?

Što stvarno dobivate uvođenjem i razvojem kontrolinga?
Kako ćete to činiti na ispravan način?
Koje vas prepreke čekaju na tom putu?
Kako vam u tome pomaže kvalitetno strukturiran informacijski sustav?

Najnovije metode i spoznaje za ostvarenje prednosti nad konkurencijom! Iskoristite najbolja znanja hrvatske kontrolerske prakse - iz kuta onih koji ga već razvijaju!

Pitajte, raspravljajte, razmijenite znanja i iskustva.

Konferencija je upravo za vas ako ste:

  • vlasnik / predstavnik uprave - jer vaše "za" kontrolingu je "za" budućnosti vašeg poduzeća
  • direktor / voditelj službi kontrolinga, financija, plana i analize, računovodstva, ljudskih potencijala - jer vaše "za" kontrolingu je "za" novom znanju bez kojeg ni vi niti vaše poduzeće više nećete moći
  • direktor / voditelj prodaje, nabave, logistike - jer vam vaše "za" kontrolingu olakšava sadašnji i budući rad

Poslastice i za:

  • javna i državna poduzeća
  • privatna poduzeća
  • prodaju i maloprodaju
  • proizvodnju
  • uslužna poduzeća
  • prehrambenu industriju
  • telekomunikacije
  • tekstilnu industriju

Kada i gdje?

26.3.2013.
Zagreb

Hotel Sheraton, Zagreb

26. ožujka 2013.

Predavači

Informacije

Naknada za sudjelovanje: 1.000,00 kn + PDV (za uplate do 15. ožujka popust iznosi 10%)
Krajnji rok za prijavu: 22. ožujka 2013.

Za Vas smo pripremili i druga brojna iznenađenja:

  • tradicionalno: za najsretnijeg sudionika - wellness vikend u Opatiji
  • 30% popusta na knjigu Kontroling - upravljanje iz backstagea
  • za svakog sudionika 5% popusta na jedan trening Altius savjetovanja

Medijski partner: Poslovni dnevnik

Agenda

1. modul: Zašto krenuti putem kontrolinga - koristi i prepreke
moderator: mr. sc. Andreja Švigir

  • računovodstvo - nepresušan izvor informacija koje nas moraju početi zanimati
  • kontroling se ne događa izvan troškovnog i upravljačkog računovodstva
  • mjerenje uspješnosti centara odgovornosti uz primjenu kontribucijskih računa
  • kako smo „iz više pokušaja“ kreirali kontrolersku organizaciju - primjer iz prakse poduzeća koje uvodi kontroling
  • tri modela/alata koji će menadžmentu omogućiti kvalitetno upravljanje, a od kontrolera učiniti zvijezdu
  • menadžeri i kontroling - zašto moramo biti na istoj strani
  • odnos kontrolinga i interne revizije - sličnosti i razlike: gomilanje stožernih funkcija i problem koordinacije

2. modul: Informacijska mreža u poduzeću i oko njega - kako ju mora koristiti kontroling
moderator: doc. dr. sc. Robert Kopal

  • strateško interaktivno odlučivanje
  • praktična primjena teorije igara u procesu odlučivanja - nije sve samo broj
  • ponekad nije moguće pobijediti; kako izgubiti „s najmanjom mogućom razlikom“?
  • razumijevanje (socijalnih) mreža: temelj uspješnog uvođenja kontrolinga
  • prema Gartneru: analiza organizacijske mreže (zaposlenici ključni za poslovni uspjeh, uska grla…), analiza vrijednosnih mreža (jesmo li prepoznali klijente - izvore vrijednosti) i analiza utjecaja (prepoznajemo li potencijalne „katastrofe“)
  • praćenje životnog ciklusa kupaca primjenom metoda data mininga - studij slučaja: područje trgovine i telekomunikacija
  • upravljanje poslovnim rizicima u maloprodaji - profitom mjerena uspješnost nije uvijek bazirana na rastu, već na učinkovitom korištenju resursa

3. modul: Procesi i ljudi u uspješnom uvođenju kontrolinga
moderator: Snježana Kolombo, dipl. soc. ped.

  • budućnost odjela plana i analize - unaprjeđenje poslovnih procesa prema kontrolerskim zakonitostima
  • kontroling poslovnih procesa uz primjenu RACI modela
  • kontroler kao komunikator - pravila kontrolerskog komuniciranja
  • mjerenje u kontrolingu ljudskih potencijala
  • iza brojeva stoje ljudi - kako se kontroling s time nosi?
  • iskustva iz prakse - naobrazba, dob, iskustvo…
  • promjene koje kontroling donosi u poduzeće
  • praktična primjena kontrolinga ljudskih potencijala: akcija izaziva reakciju

Kako nam je bilo