Planiraj, upravljaj, optimiziraj: Budžetiranje i kontrola troškova

Planiranje nije birokracija, nego ključ uspješnog poslovanja. Naučite kreirati realan budžet, razumjeti strukturu troškova i prepoznati točku pokrića. Ova radionica pokazat će vam kako zadržati kontrolu nad troškovima – bez gušenja rasta i inovacija.

Cilj: Ovladati tehnikama planiranja, praćenja i kontrole troškova radi održive profitabilnosti.

Sadržaj radionice:

• Što je budžet i zašto je ključan alat za menadžere
• Struktura budžeta: prihodi, troškovi, marže, dobit
• Vrste troškova: fiksni, varijabilni, direktni, indirektni
• Točka pokrića (break-even) i analiza profitabilnosti
• Kontrola troškova i analiza odstupanja (plan vs. realizacija)
• Korektivne mjere i donošenje odluka na temelju odstupanja

Praktični dio:

• Excel predložak budžeta (prihodi, troškovi, marže)

• Radni list: Analiza odstupanja i komentiranje rezultata
• Mini studija slučaja: “Kako planirati troškove bez gušenja rasta”

Ishodi učenja – polaznik će moći:

• izraditi godišnji budžet i plan troškova
• razlikovati fiksne i varijabilne troškove
• izračunati točku pokrića (break-even)
• analizirati odstupanja između plana i stvarnosti
• predložiti korektivne mjere za poboljšanje rezultat