Analiza strukture troškova u proizvodnim poduzećima – MOŽEMO LI BOLJE?

Bez troškova nema prihoda, a niti dobiti. Međutim, često smo svjedoci situacije u kojoj nam prihodi rastu, ali nema dobiti. To znači da potencijal dobiti izostaje, jer nema kvalitetnog upravljanja troškovima. Ne razumije se promjena njihovog ponašanja uslijed promjene aktivnosti pa se gubi potencijal za kontrolu i uštede. Pridružite nam se na radionici 9. rujna (utorak) u Zagrebu ili online i saznajte na koji način postaviti plan kvalitetnog upravljanja troškovima.

Sadržaj radionice:

• uloga troškova u ostvarivanju prihoda – korelacija – STUDIJ SLUČAJA
• posebnosti direktnih i indirektnih troškova
• posebnosti fiksnih i varijabilnih troškova
• opći troškovi proizvodnje i «ključevi» njihove raspodjele
• kako rasporediti troškove iz neproizvodnih u proizvodne odjele
• analiza točke pokrića, planiranje troškova i njihov utjecaj na dobit – STUDIJ SLUČAJA
• utjecaj promjene razine aktivnosti na apsorpcijski i marginalni pristup troškovima
• kako uspostaviti uspješan program za smanjenje troškova i kako u proces uključiti sve zaposlene – AKCIJSKI PLAN

Radionica je namijenjena:

• upravi poduzeća
• direktorima/voditeljima u proizvodnji
• menadžerima svih sektora i razina u poduzeću
• direktorima/voditeljima kontrolinga
• svim menadžerskim razinama u poduzeću