Planiranje kapaciteta u praksi - od ograničenih resursa do netočnih prognoza!

Upravljanje kapacitetima u proizvodnji direktno utječe na dobit poduzeća. Međutim, na iskorištenje kapaciteta utječe ukupna poslovna politika koju poduzeće provodi. Ako poslovanje promatramo kroz „end to end“ načelo tada ćemo uočiti da na iskorištenje kapaciteta utječe ne samo stanje u kojem nam je sektor proizvodnje, već i kupci i dobavljači sa svojim specifičnostima i problemima, ali i svi zaposleni sa svojim znanjima i kompetencijama. Imate li probleme, a ne „izazove“ s kapacitetima, pridružite nam se na radionici 
11. srpnja (petak) u Zagrebu ili online.

Sadržaj radionice:

• Na kojoj razini kapaciteta moramo raditi da bismo ostvarili ciljanu dobit?
• Kada se odlučiti za investiciju u nova postrojenja?
• Utječu li kompetencije ljudi na kapacitet proizvodnje?
• Utječe li zastarjela tehnologija na iskorištenost kapaciteta?
• Kako su povezani kapaciteti ljudi s kapacitetima strojeva?
• Kako planirati kapacitete?
• Kako su planirani kapaciteti povezani s planom prodaje i nabave?

Radionica je namijenjena:

• upravi poduzeća
• direktorima/voditeljima u proizvodnji
• menadžerima svih sektora i razina u poduzeću
• direktorima/voditeljima kontrolinga
• svim menadžerskim razinama u poduzeću