TRANSFORMACIJA OBITELJSKIH PODUZEĆA – vođenje poduzeća prema dugoročnom uspjehu

Jeste li znali da samo 16% obiteljskih poduzeća ima plan za postupak nasljeđivanja?
Nemojte i vi ostati u svijetu dinosaura!

Obiteljska poduzeća koja posluju već dugi niz godina čekaju svoju transformaciju. Od brojnih izazova koji su ispred njih možemo izdvojiti tri ključna: to su nasljeđivanje, digitalna transformacija i inovacije. Ako se poduzeća ne suoče s njima i ne pronađu svoj put transformacije ugrožavaju svoj poslovni model i budućnost uspješnog poslovanja. Kako krenuti s promjenama i što sve promjene trebaju obuhvatiti saznajte na radionici koja će se održati 27. veljače (srijeda) u Zagrebu.

Svoje iskustvo iz biznisa prenijet će vam dr.sc. Andreja Švigir. Brojni projekti uvođenja kontrolinga na kojima je radila, a koji su doveli do potpune transformacije biznisa pokazali su između ostalog i uzroke ulaska u krizu obiteljskih poduzeća. Na radionici saznajte o kojim se uzrocima radi i kako izaći iz pozicije „stuck in“.

Pogledajte iskustva drugih:

Pristup Altius savjetovanja i gospođe Andreje Švigir bio je stručan i profesionalan. Detaljno je pristupila svakoj cjelini ili problemu. Njezin odnos prema timu bio je iznad svega profesionalan i korektan.
Ivan Krišto, vlasnik Seles Group (obiteljsko poduzeće)

Pristup konzultantice dr.sc. Andreje Švigir bio je proaktivan i motivirajući. Andreja nam je uspješno prenijela svoja znanja i iskustva. Sve odgovorne osobe u poduzeću sada raspolažu s kvalitetnim, preciznim i pravovremenim informacijama o rezultatima poslovanja i planovima što im daje osjećaj sigurnosti i ubrzava procese.
Melita Franjić, voditeljica računovodstva  poreza, RASCO d.o.o. (obiteljsko poduzeće)

Koristi koje smo imali nakon projekta odnosile su se na unapređenja poslovanja, bolju viziju kojim smjerom voditi poslovanje, proaktivno komuniciranje s postojećim i potencijalnim klijentima, usmjeravanje prodaje profitabilnim kupcima i proizvodima. .
Dr. Branimira Pašalić, vlasnica Gramamed d.o.o. (obiteljsko poduzeće)

Koristi koje smo imali nakon projekta su se odnosile na brzo uočavanje segmenata poslovanja koji zahtjevaju korektivno djelovanje. Iskustvo Andreje Švigir koja nas je vodila kroz projekt te poznavanje poslovnih procesa doveli su nas do toga da na drugačiji način gledamo biznis.
Vlatka Žmire, predsjednica nadzornog odbora i suvlasnica poduzeća SPIN VALIS d.o.o. (obiteljsko poduzeće)

Prošli smo kroz izazovan projekt koji nam je u konačnici omogućio rast i sazrijevanje i kroz biznis i kroz odnose. Andreja je pokazala veliku dozu razumijevanja za sve ljudske i organizacijske krize u kojima smo se našli. Veliki je motivator, sve nas je nadahnula za dodatne napore i iskorake u profesionalnom smislu. 
Arijana Drezga, suvlasnica, DREZGA d.o.o. (obiteljsko poduzeće)
Katica Kovač Vrabec, izvršna direktorica

NE PROPUSTITE OVU JEDINSTVENU RADIONICU
Počnite voditi poduzeće prema dugoročnom uspjehu!

Iz radionice izdvajamo:

• kretanje kroz promjenjivo poslovno okruženje – prilagodba nužna za opstanak – primjeri poduzeća koja u tome nisu uspjela i analiza slučaja (prepoznavanje vlastitih kritičnih točaka)
• koraci rasta – znamo li prepoznati ono što nas odvaja od ostalih?
• izgradnja poslovnog networkinga – strateška partnerstva – pozitivni primjeri iz prakse
• omogućavanje poslovne transformacije – kočimo li razvoj vlastitog poduzeća
• koji je vaš plan igre? Imamo li jasnu sliku svog biznisa i plan njegovog razvoja – znamo li što nedostaje i razvijamo li alternative koje nas dovode do rješenja?
• prvi korak promjene – promjena naočala kroz koje gledamo na biznis - VJEŽBA
• uvođenje promjena kroz digitalizaciju i inovacije 
• upravljanje transformacijom biznisa kroz profesionalizaciju biznisa i obitelji
• Next Generation – obiteljsko poduzeće kao konkurentska prednost
• kako zainteresirati potomke za obiteljski biznis?
• izgradnja povjerenja i davanje prostora suradnicima – kreiranje MAPE NASLJEĐIVANJA - VJEŽBA
• 6 područja djelovanja (vođenje, financijski menadžement i kontroling, prilagodljiv strateški plan, upravljanje rizicima, način rješavanja problema i izazova – problemi vs izazovi, razvoj vlastitih kompetencija – emocionalna inteligencija i komunikacija)
• svjetla i tamna strana obiteljskog biznisa
• pleme , obiteljski identitet i povjerenje – prednosti i nedostaci
• što na obiteljskim rukovima i dječjim rođendanima?
• STUDIJI SLUČAJA – na radionici ćemo raditi na studijima slučaja obiteljskih poduzeća za čiji će razvoj poslovanja polaznici predlagati rješenja

Radionica je namjenjena:

• vlasnicima obiteljskih poduzeća
• menadžerima koji rade u obiteljskim poduzećima
• nasljednicima obiteljskog biznisa

Svaki polaznik će dobiti Altiusov certifikat.