Kontroling troškova - kako učinkovito upravljati troškovima?

UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA KROZ QLIK SENSE BI ALAT

Jedna od najvažnijih tema svakog poslovanja je znati kako upravljati troškovima, kako ih kategorizirati, kome ih dodijeliti te kako prepoznati njihovo ponašanje u odnosu na razinu naše aktivnosti. Sve to je nužno kako biste kreirali izvještaje koji će vam u realnom vremenu reći što se događa u vašem poslovanju. Na radionici 22. rujna (četvrtak) u Zagrebu ili ONLINE polaznici će naučiti kako kroz Qlik Sense BI alat kreirati izvještaje o troškovima te kako UZ PRIMJENU RAZNIH TROŠKOVNIH PRISTUPA njima upravljati.

Na radionici ćemo proći kroz tehnike i metode upravljanja troškovima te ćemo za svakog polaznika pronaći najbolju tehniku i metodu. Potom ćemo prikazati kako pratiti troškove kroz BI Qlik Sense, odnosno kako postaviti troškovne Dashboarde. Naučit ćemo kako čitati izvještaje i na vrijeme uočiti promjene na području OPEX i CAPEX.

Iz radionice izdvajamo:

• kontrolerska kocka troškova
• kreiranje kontrolerske organizacije (centri odgovornosti i nositelji troškova)
• kategorizacija troškova u odnosu na nositelje troškova (direktni, indirektni, fiksni (apsolutno i relativno fiksni troškovi), varijabilni, mješoviti i diskrecijski troškovi) – PRIMJERI IZ PRAKSE
• razlike između OPEXA I CAPEXA – studij slučaja
• remanencija (otpornost) troškova- studij slučaja
• indirektni troškovi i ključevi njihove raspodjele – PRIMJERI IZ PRAKSE
• troškovi sa stanovišta donošenja specifičnih menadžerskih odluka(opravdani i neopravdani troškovi, izbježivi i neizbježivi troškovi, oportunitetni troškovi, transakcijski troškovi, interne cijene u ulozi troškova, troškovi konkurentnosti, primarni i sekundarni troškovi, jednostavni i složeni troškovi) – PRIMJERI IZ PRAKSE
• model tradicionalnog upravljanja proizvodnim troškovima (Traditional Product Costing – TPC) – STUDIJ SLUČAJA
• modeli upravljanja troškovima temeljeni na procesu (Process Based Costing – PBC) – STUDIJ SLUČAJA
• modeli upravljanja troškovima temeljeni na aktivnostima (Activity Based Costing – ABC) – STUDIJ SLUČAJA
• modeli upravljanja troškovima utemeljeni na integraciji pristupa proces/aktivnosti (PBC/ABC) – STUDIJ SLUČAJA
• kvalitativni modeli upravljanja troškovima
• upravljanje troškovima kalkulacije – PRODUCT COSTING (planski, standardni, marginalni i prosječni troškovi) – PRIMJERI IZ PRAKSE
• odstupanja u troškovima kalkulacije – uzroci i posljedice
• kako razdvojiti fiksne i varijabilne troškove i kako njima upravljati – tehnike i metode
• upravljanje graničnim troškovima
• posebnosti praćenja troškova uprave i prodaje uz karakteristične troškovne modele
• kako rasporediti troškove iz neproizvodnih u proizvodne odjele
• analiza točke pokrića, planiranje troškova, količine proizvodnje/prodaje i njihov utjecaj na dobit
• utjecaj promjene razine aktivnosti na apsorpcijski i marginalni pristup troškovima
• varijabilni vs apsorpcijski vs ABC pristup troškovima – PRIMJER IZ PRAKSE
• planiranje kapitalnih troškova/izdataka
• kako uspostaviti uspješan program za smanjenje troškova i kako u proces uključiti sve zaposlene – STUDIJ SLUČAJA KROZ QLIK SENSE BI ALAT

Radionica je namijenjena:

• upravi društva
• izvršnim menadžerima
• svim razinama menadžmenta koji radi na poslovima upravljanja
• menadžerima kontrolinga
• menadžerima financija i računovodstva
• svima u odjelima poduzeća čiji je zadatak optimizirati troškove
• svima koji rade na operativnim financijsko-računovodstvenim poslovima, a željeli bi znati više

Svaki polaznik dobit će Altiusov certifikat.