Uspješno planiranje poslovanja

Svojim dolaskom ostvarujete 5% popusta!
Svaki polaznik dobiva 30% popusta na knjigu Kontroling - upravljanje iz backstagea! 

Kako vam planiranje koristi? Na ovo ćemo vam pitanje odgovoriti s nekoliko novih pitanja... Želite li poboljšati mogućnosti predviđanja problema? Želite li iskoordinirati sve aktivnosti povezane s planiranjem, kako biste stvorili uvjete za kontrolu i kvalitetnu analizu? Vjerujete li da je upravo sad najbolji trenutak da počnete planirati za narednu poslovnu godinu? Vjerujemo da su vaši odgovori pozitivni.

Značenje planiranja u suvremenim uvjetima poslovanja postaje sve važnije. Znamo da je važno i vama jer je jedan od temeljnih sadržaja upravljanja poduzećem. Kako i što planirati? Što postavljamo kao cilj? Da li rast ili razvoj ili pak oboje? Može li se sve u isto vrijeme? Planiramo li samo prihode i troškove? Mislimo li da je to dovoljno? Što je s imovinom i obvezama? Što je s kapitalom? Podsjetimo se kako na ispravan način doći do željenih rezultata. Upoznajmo sve sektore s preduvjetima uspješnog planiranja koji će omogućiti i ostvarivanje ciljeva . Doznajte koje su zakonitosti i instrumenti strateškog planiranja i kako je ono povezano s dugoročnim, a kako s kratkoročnim/operativnim  planiranjem. Naučimo kako sastaviti fleksibilne proračune, ali i master plan te plan novčanih tokova. Na treningu ćete na jednom primjeru sastaviti poslovni plan i naučiti sve što vam je u praksi potrebno. Nisu li to dovoljni razlozi da nam se pridružite na edukaciji 1. i 2. listopada (srijeda i četvrtak) u Zagrebu?

Iz edukacije izdvajamo:

• što je planiranje i zašto planirati
• aspekti planiranja
• koja je svrha planiranja
• funkcije i zadaci planiranja
• koji preduvjeti moraju biti zadovoljeni kako bi planiranje bilo što kvalitetnije
• planovi u ovisnosti o kriteriju razlikovanja
• određivanje ciljeva i njihova važnost - znamo li koji su ciljevi i kako utječu na planiranje
• znamo li postaviti hijerarhiju planiranja
• proces planiranja
• što je strategijsko planiranje; razlike i sličnosti strategijskog i dugoročnog planiranja
• principi strategijskog planiranja i strategijske zakonitosti
• alati ili instrumenti strategijskog planiranja
• taktičko i operativno planiranje: uloga i važnost
• planiranje, kontrola i analiza - "sijamski blizanci" poslovanja
• troškovi - jedan od ciljeva operativnog planiranja te kako njima upravljati
• troškovni sustav, kategorizacija troškova i njihova podjela - RADIONICA
• analiza odnosa troškova i prihoda, te točke pokrića: kako doći do "pozitivne" nule - STUDIJI SLUČAJA
• što je novčani tok i kako njime upravljati?
• kako uskladiti novčani tok i troškove - STUDIJ SLUČAJA
• planiranje po organizacijskim jedinicama
• određivanje kriterija za zahtjevane prinose s obzirom na prirodu pojedine organizacijske jedinice
• od planova organizacijskih jedinica do master plana: STUDIJ SLUČAJA: kako sastaviti poslovni plan i vrste poslovnih planova
• plan prodaje i nabave
• planiranje po proizvodima s obzirom na različite pozicije pojedinih proizvoda, životni ciklus proizvoda, live-time value

Edukacija je namijenjena:

• menadžmentu svih razina koji želi poslovanje poduzeća učiniti uspješnijim
• menadžmentu svih razina koji radi na poslovima upravljanja poduzećima
• svima koji rade na poslovima plana i analize
• svima koji rade na poslovima kontrolinga
• svima onima koji žele smanjiti neizvjesnost te rizike poslovanja učiniti manje zastrašujućima
• svim odjelima u poduzeću koji sudjeluju u izradi master plana poduzeća
• svima koji žele naučiti kako sastaviti poslovni plan poduzeća na svim razinama

Svaki polaznik dobit će Altiusov certifikat.