Uvođenje financijskog kontrolinga u zdravstvene ustanove i poliklinike

Ne propustite ovu jedinstvenu radionicu koja je temeljena na iskustvu dr.sc. Andreje Švigir u uvođenju kontrolinga u zdravstvenu djelatnost.

Posljednji projekt bio je u Poliklinici Gramamed, što su rekli o projektu:

Na uvođenje kontrolinga u našu polikilniku nas je motivirala želja za unapređenjem poslovanja i bolja kontrola financijskog poslovanja, širenje tržišta i bolje pozicioniranje na tržištu. Koristi koje smo imali nakon uvođenja kontrolinga odnosile su se na unaprjeđenja poslovanja, bolju viziju kojim smjerom voditi poslovanje, proaktivno komuniciranje s postojećim i potencijalnim klijentima, usmjeravanje prodaje profitabilnim kupcima i proizvodima. Gospođa Švigir koja nas je vodila kroz projekt ima nadasve profesionalan pristup a opet dovoljno opušten. Na taj način smo bili sposobni sa što manje otpora prihvatiti promjene.

Branimira Pašalić, vlasnica poliklinike
Gramamed d.o.o. poliklinika fizikalne medicine

 

Kontroling je učinkoviti instrument upravljanja, pa su njegovo uvođenje i razvoj u zdravstvenoj  djelatnosti i poliklinikama od neophodne važnosti za uspješno i profitabilno poslovanje. Današanje poslovanje u svojoj je glavnini usmjereno što većem prometu i prodaji te se rijetko posvećujemo kvalitetnom upravljanju troškovima. Istu sudbinu dijeli i zdravstveni sektor. Posljedice su sve veći prometi i sve manja dobit. Stoga je zadatak ove radionice ukazati na načine koji nam pomažu da kvalitetno upravljamo troškovima te podižemo profitabilnost svakog segmenta svog rada. Jednako tako na radionici ćemo naučiti kako kreirati kvalitetne izvještaje koji ukazuju na rane poremećaje u poslovanju. Pridružite nam se na radionici 30. studenoga (petak) u Zagrebu i unaprjedite svoje poslovanje.

Iz radionice izdvajamo:

• specifičnosti menadžmenta u zdravstvenom sektoru
• change menadžment i uvođenje promjena prema modelu “Orange Frog”
• rad s ljudima vs rad s novcem – specifičnosti zdravstvenog sektora i poliklinika
• kreiranje organizacije prema centrima odgovornosti i nositeljima troškova
• kreiranje sustava upravljanja troškovima u zdravstevnoj djelatnosti i poliklinikama
• kategorizacija i specifičnosti ponašanja troškova – direktni/indirektni, fiksni/varijbilni – PRAKTIČAN PRIMJER
• alokacija indirektnih troškova – izbor i opravdanost izabranog alokacijskog ključa – PRAKTIČAN PRIMJER
• kalkulacija zdravstvenih usluga (Activity Based Costing – ABC metoda) – STUDIJ SLUČAJA
• modeli upravljanja troškovima – predvorje kontrolinga
• izgradnja sustava izvještavanja za zdravstvene ustanove i poliklinike – PRAKTIČAN PRIMJER
• Kontribucijski računi uspješnosti (na čemu zarađujemo, a na čemu gubimo) zdravstvenih ustanova i poliklinika – PRAKTIČAN PRIMJER
• poslovna poluga i marginalni troškovi u službi upravljanja rezultatom poslovanja
• nabava u zdravstvenoj djelatnosti – kako stvoriti uštede?  
   

Radionica je namijenjena:

• menadžerima zdravstvenih djelatnosti
• vlasnicima poliklinika
• voditeljima financija i računovodstva zdravstevnih djelatnosti i poliklinika

 

Svaki polaznik će dobiti Altiusov certifikat.