Kako ostvariti cjelovito upravljanje projektima

Na što se sve treba misliti kada se neki projekt planira i izvršava? Je li dovoljno odrediti ljude koji će ga raditi i predvidjeti sredstava i vrijeme za koje mislimo da su dovoljni ili treba misliti o još nekim stvarima? Kojim? Što je zapravo projekt?

Je li to što smo za pola predviđenog vremena potrošili pola predviđenog budžeta garancija da smo obavili pola posla na projektu? Je li posao na projektu možda ipak kasni ili je možda ispred plana?

Kako odabrati u koji se projekt upustiti a koji ne ?

Što ako nije moguće sasvim jasno i detaljno definirati cilj projekta?

Na sva ta kao i mnoga druga pitanja odgovore pokušavaju dati razne metodologije i znanja za upravljanje projektima.

Autor ove teme je dugogodišnji voditelj ureda za razvojne projekte u tvrtki koja se bavi proizvodnjom softvera. Na radionici će podijeliti osobno iskustvo u shvaćanju i praktičnom provođenju upravljanja projektima i grupama projekata.

Izdvajamo iz sadržaja radionice:

• Uvod:
  • što je to projekt i susrećemo li ga u svakodnevnom životu ili je vezan isključivo za poslovanje?
  • kako organizacija tvrtke utječe na projekte?
  • klasični 'linijski' odjeli vs. projektni timovi.
• Od ideje do otvaranja projekta:
  • možemo li realizirati sve ideje? Kako odabrati?
• Od otvaranja do zatvaranja projekta:
  • planiranje (opsega, troškova, resursa, komunikacije…)
  • izvođenje i nadzor
  • alati i tehnike
  • upravljanje promjenama
  • upravljanje rizicima
  • upravljanje ostalim elementima projekta
  • zatvaranje projekta
• Softverski alati za vođenje projekta
• Klasično i agilno vođenje projekata
  • koja je razlika?
  • gdje je mjesto kojemu?

Radionica je namijenjena:

• voditeljima odjela i ostalih hijerarhijskih cjelina u organizacijama
• voditeljima projekata.
• svima koji imaju poteškoća odgovoriti na pitanje ’kad će biti gotovo...?’
• svima koji svoje aktivnosti žele organizirati u projekte