Koliko pametan moraš bit’ da postaneš CEO?

Koja je svrha radionice?

Važno nam je pokazati „sposobnosti“ koje utječu na oblikovanje menadžera da jednog dana imaju potrebne kompetencije za poziciju CEO. U poslovnim krugovima teško možete čuti koje su zamke tog najodgovornijeg mjesta u organizaciji, a mi želimo upravo to pokazati i demistificirati te skrenuti pozornost na načine kako zaobići zamke i biti „pametan“.

O čemu ćemo govoriti:

• o „problemima“ definiranja problema
• o kognitivnoj pozadini odlučivanja i zašto baš tako donosimo odluke
• o potrebi znanja i sposobnosti za biti „pravi“ vođa
• o razinama upravljanja i različitostima koje treba poznavati pri upravljanju
• o natjecanju među menadžerima
• o rizicima  i zašto se o njima ne vodi previše računa
• o ljudskim čimbenicima u upravljanju i zašto upravljamo baš tako

Koje su korisnosti radionice za polaznike?

Nakon radionice lakše ćete prepoznati i razumijet razloge zašto su vaše odluke ponekad bile pogrešne i što stoji iz takve pogreške. Ukoliko nakon radionice možete reći...aha, moja je odluka bila krivo donesena zbog toga i toga....tada će vaša sposobnost da sljedeću odluku donesete ispravnu biti znatno veća. Može li biti veće koristi?

Kome je radionica namijenjena?

Voljeli bismo kada bi se svi koji odlučuju prepoznali u ovom pitanju, jer ako si na mjestu na kojem donosiš odluke onda trebaš biti s nama na radionici. Krivo donesena odluka je uvijek kriva bila ona na najvišoj ili najnižoj razini, zato je ona namijenjena donositeljima odluka svih razina.