Menadžeri - oslobodite se loše kontrole u upravljanju

Možemo li doista kontrolirati svaki poslovni proces i da li je to uistinu potrebno? Naravno da ne, ali kako si pomoći?  Kontrola je nesvjesni psihološki obrambeni mehanizam koji koristimo da bismo umanjili razne frustracije, anksioznosti i nesigurnosti.  Kako utječe pretjerana kontrola na upravljanje u poduzećima? Često vlasnici ili menadžeri nemaju strpljenja da polako počnu spuštati odgovornost na suradnike jer imaju osjećaj da oni ipak znaju najbolje. Teško se suočiti sa činjenicom da smo bili sposobni podići poduzeće na zavidnu razinu ali da ipak u nekom trenutku moramo odlučivanje prepustiti nekom drugom. Proces nije nimalo jednostavan jer se s jedne strane moramo suočiti sa strahom oko puštanja kontrole, a s druge strane javlja se nesigurnost od  posljedica koje mogu rezultirati nizom pogrešnih i nepopravljivih odluka, kaosa i propasti poduzeća.  Kako si posvjestiti da smo u pretjeranoj kontroli i kako prepoznati obrasce ponašanja koji nas tamo vode?

Radionicu vodi dr.sc. Andreja Švigir te je radionica temeljena na njezinom bogatom iskustvu u radu s menadžmentom i uvođenju kontrolinga kao jedne od najvećih promjena koje se događaju u poduzeću. Završila je četverogodišnji studij integrativne psihoterapije te je trenutno u pripremi diplomskog rada.

Teme radionice:

• koje psihološke predispozicije stvaraju potrebu za pretjeranim kontroliranjem?
• kako nas pretjerana kontrola dovodi do mikromenadžiranja?
• koje su posljedice pretjerane kontrole?
• kako izbjeći obrasce ponašanja koji nas dovode do pretjerane kontrole?
• kako pretjerana kontrola utječe na organizaciju i ljude u njoj?
• kako izgraditi organizaciju koja može živjeti bez Vas?
• kako delegiranjem povećati radnu učinkovitost, angažman i zadovoljstvo zaposlenika?
• kako predati ovlasti, ali i odgovornosti te postaviti granice?
• je li kontrola uvijek loša - kako se očituje pomanjkanje unutarnje, a kako vanjske kontrole?
• VJEŽBA: prepoznavanje obrazaca kontrole te uočavanja njihovih loših posljedica na osobnoj razini i na razini zaposlenika (tima)
   

Radionica ima svoje nastavke te se ovaj ciklus sastoji od četiri (4) jednodnevne radionice koje će se održavati svaki mjesec sa završetkom u veljači. Ove iskustvene radionice pomoći će vam u osobnoj izgradnji te će vam pokazati gdje unutar svojih poduzeća trebate nastaviti s radom.  
 

2. RADIONICA: Korištenje loših obrana - uvijek je krivo nešto IZVAN NAS (drugi ljudi, tržište, korona, zla kob) - 3. ožujka

3. RADIONICA: Kako se nositi sa strahom kad u biznisu stvari NE IDU baš najbolje - 13. travnja

4. RADIONICA: Kako kontroleri pomažu menadžmentu u upravljanju promjenama i konfliktima - 4. svibnja