Pet znakova da lider previše coacha umjesto da vodi

U suvremenim organizacijama lideri se često nađu u zamci pretjeranog coachanja — ponašanja koje izvana izgleda moderno, empatično i podržavajuće, ali iznutra stvara kaos, usporava tim i troši lidersku energiju.

Lider koji previše coacha ne prepoznaje da je preuzeo emocionalni i operativni teret tima. Njegova se uloga premješta s vođenja na reguliranje: regulira odnose, emocije, konflikte, performanse i ritam rada.

Umjesto da vodi, on stalno objašnjava, pita, provjerava i sluša — te nesvjesno narušava vlastiti autoritet.

Posljedice su vidljive i mjerljive:

• tim postaje ovisan
• odluke se odgađaju
• odgovornost se gubi
• a lider se iscrpljuje brže nego ikada

Ova radionica otkriva pet najčešćih znakova da lider previše coacha te donosi jasne i konkretne protokole za povrat autoriteta, brzine i učinkovitosti — bez gubitka empatije i kvalitetnih odnosa.

Glavni problem koji se ovdje pojavljuje jest disbalans između podrške i liderskog usmjeravanja.

Lider, iz najbolje namjere:

• stalno drži prostor za emocije
• izbjegava jasne granice
• „spašava” članove tima
• preuzima tuđe zadatke
• i pokušava sve riješiti razgovorom

Rezultat?
Tim se navikava da lider „odradi posao” — te prestaje razmišljati, odlučivati i preuzimati inicijativu.

Organizacijski ritam usporava, a odgovornost se razvodnjava.

Radionica donosi precizne alate za prepoznavanje trenutka u kojem je granica prijeđena te pokazuje kako elegantno i stabilno vratiti lidersku poziciju.

Metode i alati:

• Systemic Leadership Framework – identifikacija nevidljivih dinamika koje troše lidersku energiju
• Decision-Closure Protocols – kako zatvoriti odluke bez beskonačnih rasprava
• Boundary-Setting Method – postavljanje granica bez konflikta
• Leadership Energy Mapping – analiza mjesta na kojima lider gubi snagu
• Coaching-to-Leadership Ratio Model – optimalan omjer coachanja i vođenja

Primjer iz prakse (user case):

Direktor prodaje primjećuje da tim ne donosi nijednu odluku bez njega.
Svi čekaju, traže potvrdu i vraćaju se s istim problemima.

Lider je iscrpljen, a tim stagnira.

Nakon implementacije Decision-Closure protokola i jasnog razgraničenja uloga:

• donošenje odluka ubrzano je za 30 %
• autonomija tima se povećala
• a lider je prvi put nakon nekoliko mjeseci dobio prostor za strateški rad

Sudionici dobivaju:

• jasnu mapu vlastitog stila vođenja
• prepoznavanje obrazaca pretjeranog coachanja
• konkretne metode za povrat autoriteta
• protokole za ubrzavanje donošenja odluka
• tehnike za razvoj autonomnih članova tima
• praksu emocionalne stabilnosti u vođenju
• jasne korake za razvoj liderske prisutnosti

Kome je radionica namijenjena

• voditeljima timova i srednjem menadžmentu
• HR stručnjacima koji žele razvijati samostalne i zrele timove
• liderima koji nose prevelik emocionalni i operativni teret
• organizacijama u kojima je ritam rada spor, a odluke se ne donose dovoljno brzo

Ako osjećate da previše nosite tim na vlastitim leđima, ovo je prostor u kojem ćete vratiti ravnotežu, jasnoću i lidersku snagu.

Naučit ćete voditi na način koji podiže tim, a ne iscrpljuje vas — uz protokole koji su odmah primjenjivi u praksi.

Pridružite se radionici i započnite transformaciju svojeg liderskog stila.