Za što ćete biti osposobljeni i što ćete moći po završetku naobrazbe?

  • razumjeti strategiju ljudskih potencijala i njezinu ulogu u ostvarivanju strategije poduzeća
  • spoznati važnost kvalitetne sistematizacije radnih mjesta
  • naučiti kako kreirati modele kompetencija sukladne potrebama, ciljevima i strategiji poduzeća
  • naučiti kako formirati centre procjene te kako pomoću točno određenih tehnika i alata pristupiti procjeni zaposlenika
  • naučiti kako voditi selekcijski proces starih i novih zaposlenika
  • naučiti kako provoditi nekonvencionalne testove u procjeni ljudskih potencijala
  • razumjeti važnost praćenja radne učinkovitosti
  • naučiti osnove radnog prava, sve o kreiranju dokumentacije i najčešćim radnim prekršajima
  • razumjeti važnost i ulogu mape nasljeđivanja za budućnost poduzeća
  • naučiti kako ispitati i razvijati organizacijsku klimu i kulturu
  • naučiti kako praktično provoditi Coaching metodu GROW
  • naučiti kako postaviti ključne pokazatelje uspjeha (KPI) u području ljudskih potencijala te kako upravljati njihovim troškovima
  • razumjeti ulogu komunikacijskih vještina za razvoj kvalitetnih međuljudskih odnosa
  • naučiti primijeniti tehnike i metode neurolingvističkog programiranja kako bi se razvio potencijal zaposlenika

Što su polaznici rekli o nama

Kako podučavamo i kada počinjemo

  • mogućnost praćenja predavanja putem platforme GoToMeeting
  • interakcija i grupni rad (rješavanje studija slučajeva i zadataka uz prezentiranje) 20%
  • individualni rad i zaključivanje 30%
  • debate (sučeljavanje mišljenja unutar i izvan grupe) 25%
  • igranje uloga prema utvrđenom scenariju 25%
  • grupni rad rješavanje problemskih zadataka
  • predavači su renomirani stručnjaci iz prakse
  • predavači detaljno komentiraju i sugeriraju alternativna postupanja i rješenja
  • prije svakog sljedećeg modula odvojit ćemo vrijeme za rješavanje pitanja i dvojbi vezanih uz prethodno predavanje
  • predavanja jednom tjedno od 17 do 21 sat
  • predavanja počinju u prosincu

Rad na studijima slučaja koji se odnose na:

  • prepoznavanje potrebe organizacije ljudskih resursa
  • kvalitetno formiranje odjela ljudskih resursa i podjele uloge unutar njega
  • izradu modela bihevioralnih kompetencija
  • primjenu centra procjene (Assessment Centre) koji se, osim za odabir novog zaposlenika, može koristiti i za program napredovanja ili procjenu zaposlenika u organizaciji
  • primjenu MBTI, Insights, DISC i Inspire testova u procjeni postojećih i potencijalnih zaposlenika
  • povezivanje modela nagrađivanja s rezultatima radne učinkovitosti
  • izradu opisa radnog mjesta
  • primjenu modela kompetencija pri zapošljavanju
  • izradu ugovora o radu, aneksa ugovora i druge dokumentacije koja je povezana s radnim odnosima
  • načine izrade mape nasljeđivanja u praksi
  • praktičnu provedbu GROW coaching tehnike
  • praćenje troškova ljudskih resursa u skladu s budžetom
  • postavljanje i praćenje ključnih pokazatelja uspjeha ljudskih potencijala
  • izrada programa za uvođenje novih zaposlenika u posao
  • učenje primanja i davanja feedbacka na što se usmjeriti, a što izbjegavati
  • prepoznavanje važnosti uporabe neurolingvističkog programiranja u radu sa zaposlenicima

Preuzmite brošuru

Želite li saznati više o ovom jednogodišnjem usavršavanju? Preuzmite brošuru!

Nastavne cjeline

  • Radno pravo i organizacijska struktura
  • Selekcijski proces
  • Praćenje radne učinkovitosti
  • Razvoj zaposlenika
  • Unaprjeđenje kompetencija voditelja ljudskih resursa

Zašto su naši jednogodišnji programi baš za vas?

Verificiralo Ministarstvo znanosti i obrazovanja - upisuju se u radnu knjižicu

Predavači su renomirani stručnjaci i znanstvenici

Voditelj ljudskih resursa

Ispunite prijavnicu i kontaktirat ćemo vas